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建设工程项目管理规划属于施工方项目管理的范畴 建设工程项目管理规划涉及项目整个实施阶段 建设工程项目管理规划需要对“项目的总投资”进行分析和描述 建设项目工程总承包的工作涉及项目的整个实施阶段 建设项目的其他参与单位，如设计单位，不需要编制项目管理规划
从投资的角度看，工程建设项目投资是落实一次性投资活动的一种基本形式和方法 从项目的角度看，工程建设项目投资是以投资为内容的一种特定工程建设项目 工程建设项目投资是管理和工程建设项目的结合体 私人工程建设项目可以完全由市场来运营和组织
项目管理模式 项目管理方法 项目管理形式 项目管理实施
要改变一个普遍存在的模糊看法，即快速路径法是先进的，而线性顺序法是落后的 快速路径法是建立在线性顺序法基础之上的，可以被看作一个个子项目按线性顺序法实施的组合 同一个项目中往往交错地采用线性顺序法和快速路径法来实施 线性顺序法与快速路径法本身并无先进与落后之分，它们只是适用于不同技术复杂程度与管理要求的项目 线性顺序法是先进的，快速路径法是落后
高危建设项目中的安全设施应当由具有甲级建筑施工资质的单位承建 监理单位发现施工现象存在事故隐患应当要求施工单位整改 对危险性较大的分部分项工程，设计单位应当编制专项施工方案 监理单位对建设项目中的安全实施施工进行监理，并对工程质量和安全负责
高危建设项目中的安全设施应当由具有甲级建筑施工资质的单位承建 监理单位发现施工现象存在事故隐患应当要求施工单位整改 对危险性较大的分部分项工程，设计单位应当编制专项施工方案 监理单位对建设项目中的安全实施施工进行监理，并对工程质量和安全负责
要改变一个普遍存在的模糊看法，即快速路径法是先进的，而线性顺序法是落后的 快速路径法是建立在线性顺序法基础之上的，可以被看作一个个子项目按线性顺序法实施的组合 同一个项目中往往交错地采用线性顺序法和快速路径法来实施 线性顺序法是先进的，快速路径法是落后的 线性顺序法与决速路径法本身并无先进与落后之分，它们只是适用于不同技术复杂程度与管理要求的项目
建设项目其他参与单位编制的项目管理规划仅涉及项目实施的一个方面 施工单位编制的项目管理规划涉及项目实施的全过程 供货单位也需要编制项目管理规划 建设项目其他参与单位也需要编制项目管理规划
根据建设项目的目标和任务确定管理部门 与建设项目的性质、规模等特点相结合 考虑建设项目的实施过程，有利于建设项目的局部控制 考虑管理跨度和层次，提高管理效率
要改变一个普遍存在的模糊看法，即快速路径法是先进的，而线性顺序法是落后的 快速路径法是建立在线性顺序法基础之上的，可以被看做一个一个子项目按线性顺序法实施的组合 同一个项目中往往交错地采用线性顺序法和快速路径法来实施 线性顺序法是先进的，快速路径法是落后的 线性顺序法与快速路径法本身并无先进与落后之分，它们只是适用于不同技术复杂程度与管理要求的项目
建设项目管理的目标是建设项目的约束性目标 建设项目管理的任务是目标控制 建设项目管理是一种实体型管理 建设项目管理目标是相对长期和稳定的 建设项目管理是面向项目实施过程的一种任务型管理
要改变一个普遍存在的模糊看法，即快速路径法是先进的，而线性顺序法是落后的 快速路径法是建立在线性顺序法基础之上的，可以被看作一个个子项目按线性顺序法实施的组合 同一个项目中往往交错地采用线性顺序法和快速路径法来实施 线性顺序法与快速路径法本身并无先进与落后之分，它们只是适用于不同技术复杂程度与管理要求的项目 线性顺序法是先进的，快速路径法是落后的
要改变一个普遍存在的模糊看法，即快速路径法是先进的，而线性顺序法是落后的 快速路径法是建立在线性顺序法基础之上的，可以被看作一个一个子项目按线性顺序法实施的组合 同一个项目中往往交错地采用线性顺序法和快速路径法来实施 线性顺序法是先进的，快速路径法是落后的 线性顺序法与快速路径法本身并无先进与落后之分
工程建设项目管理企业的专业资质 类似项目业绩 项目管理各类人员的资格能力条件 类似项目是施工方法 工程建设项目监理企业的专业资质
同一个建设项目可以用多种方法进行分解 项目结构分解应与整个工程实施的部署相结合 项目结构分解应与将采用的合同结构相结合 项目管理的方法决定了项目结构分解 项目结构分解不适用于群体工程
论证项目目标及其相互关系 比选项目融资方案 描述项目系统的总体功能 确定项目实施组织
工程建设项目管理的实施方法主要有线性顺序法和快速路径法 快速路径法是先进的，而线性顺序法是落后的 快速路径法是建立在线性顺序法基础之上的 在同一个项目中，线性顺序法和快速路径法是可以交错实施的 快速路径法与线性顺序法不能同时实施
项目管理模式 项目管理方法 项目管理形式 项目管理实施
规划、控制和协调是建设项目进度控制的主要方法 控制是项目的前提 规划就是各建设项目管理各部门之间和各参与方之间的进度关系 规划是建设项目进度控制的重要方法和基础 协调是建设项目业主在项目管理上极为重要的任务
从投资的角度看，工程建设项目投资是以投资为内容的一种特定工程建设项目 从项目的角度看，工程建设投资是落实一次性投资活动的一种基本形式和方法 私人工程建设项目可以完全由市场来运营和组织 工程建设项目投资是管理和工程建设项目的结合体
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