在项目成本管理过程中当挣值除以实际成本的数值小于1时表明_____

成本节约成本超支进度超前进度滞后

成本节约成本超支进度超前进度滞后

成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

项目质量控制项目成本管理项目范围管理项目时间管理

成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

项目成本偏差为负且项目处于超支状态项目成本偏差为正且项目处于超支状态项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

项目成本偏差为负且项目处于超支状态项目成本偏差为正且项目处于超支状态项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

加权平均法和挣值法目标利润法和挣值法按实计算法和加权平均法回归分析法和历史资料法

计划值进度偏差实际成本成本执行指数挣值

项目成本偏差为负且项目处于超支状态项目成本偏差为正且项目处于超支状态项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

项目成本偏差为负且项目处于超支状态项目成本偏差为正且项目处于超支状态项目成本偏差为负且项目处于成本节约状态项目成本偏差为正且项目处于成本节约状态

成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的2倍成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的一半成本绩效指数小于1且实际发生的成本是预算成本的一半成本绩效指数大于1且实际发生的成本是预算成本的2倍

已完成工作预算成本计划完成预算成本待完成工作实际成本已完成工作实际成本

拟完工作实际成本已完工作预算成本拟完工作预算成本拟完工作实际成本已完工作实际成本

已完成工作的计划成本已完成工作的预算成本计划完成工作的预算成本计划完成工作的实际成本已完成工作的实际成本

在项目成本管理过程中，当挣值除以实际成本的数值小于1时表明______。