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组织招聘团队 员工初步筛选 设计测评标准 分析测评结果 选择测评工具
通过员工招聘，可以为空缺职位找到合适的人选 通过员工招聘，可以改善企业的员工结构 通过员工招聘，可以树立良好的企业形象 通过员工招聘，可以甘肃省企业的开发培训费用 员工招聘对企业人力资源管理具有重要作用
进行招聘的外部环境分析 进行本公司的典型职位分析 制定兼顾企业和员工利益的选拔方案 掌握现有员工配置情况及预测未来的员工内部供给情况
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招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值×招聘总成本 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值÷招聘总成本 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值+招聘总成本 招聘收益成本比=所有新员工为组织创造的总价值-招聘总成本
发布招聘广告 应聘考核 进行体检 双方签订雇佣劳动合同
通过员工招聘，可以为空缺职位找到合适的人选 通过员工招聘，可以改善企业的员工结构 通过员工招聘，可以树立良好的企业形象 通过员工招聘，可以改善企业的氛围 通过员工招聘，可以节省企业的开发培训费用
部门对招聘工作的满意度 录用员工的质量 职位填补的及时性 用人单位对招聘工作的满意度 新员工对所在岗位的满意度
招聘工作不需要考虑企业发展战略 招聘工作的全部费用一般比较高 对外进行招聘本身就是企业向外宣传自身的过程 企业新员工的留用比率取决于招聘过程中的有效选拔
通过员工招聘，可以改善企业的员工结构 通过员工招聘，可以树立良好的企业形象 通过员工招聘，可以为空缺职位找到合适的人选 通过员工招聘，可以节省企业的管理费用
招聘计划是员工招聘工作指导性和规范化的文件，是科学地进行招聘工作的重要依据 招聘渠道一般包括内部招聘和外部招聘，外部招聘优于内部招聘 发布招聘信息是一项十分重要的工作，直接关系到招聘的质量 招聘人员在回收求职资料的过程中，并不只是被动地收取，还应当进行初步筛选 招聘信息发布的渠道有：报纸,杂志,电视,电台,布告,新闻发布会等
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