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采用费率招标的施工总承包模式,对投资控制有力 施工总承包管理模式下,发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工,缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时,对各个分包单位的工程款项,一般由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订
采用费率招标的施工总承包模式, 对投资控制有利 施工总承包管理模式下, 发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式能够提前开工, 缩短建设周期 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标 施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订 采用施工总承包模式时,分包单位由施工总承包单位选择,由业主认可 施工总承包管理模式,对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付
施工总承包模式的最大缺点是可能存在 “开口合同 ”,对业主方的投资控制不利 业主方采取施工总承包管理模式的基本出发点是可以缩短工期 施工总承包管理单位可以不参与招标而获得少量施工任务 施工总承包和施工总承包管理模式业主方的组织协调工作量都较小
采用费率招标的施工总承包模式,对投资控制有利 施工总承包管理模式下,业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工,缩短建设周期 施工总承包模式下可以提前开工,缩短建设周期
施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时,对各个分包单位的工程款项,一般由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订
施工总承包模式可以在很大程度上缩短建设周期 采用施工总承包管理模式时,对各个分包单位的工程款项,不能由施工总承包管理单位负责支付 施工总承包管理单位的招标可以不依赖完整的施工图 当采用施工总承包模式时,分包合同由业主与分包单位直接签订
采用费率招标的施工总承包模式,对投资控制有力 施工总承包管理模式下,发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工,缩短建设周期 施工总承包模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的 施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作 施工总承包管理模式中,施工总承包管理单位不得将主体工程分包 施工总承包管理模式中,由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价,不利于业主控制工程造价
采用费率招标的施工总承包模式,对投资控制有利 施工总承包管理模式下,发包方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式可以提前开工,缩短建设周期 施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大
施工总承包模式如果采用费率招标,对投资控制有利 施工总承包管理模式,业主方招标和合同管理的工作量较小 施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标 施工总承包管理模式有利于压缩工期