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某国际工程合同总价为3000万美元,合同工期12个月,合同中无价格调整条款,承包商通过风险辨识认识到承包该工程主要面临三方面的风险,材料价格上涨,人工费上涨,付款拖延。对这三种风险各自可能发生的概率...
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机电工程(一建)《1H420040机电工程施工合同管理》真题及答案
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某工程合同总价为5000万元合同工期180天材料费占合同总价的60%材料储备定额天数为25天材料供应
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某土石坝工程项目法人与施工单位签订了工程施工合同合同中估算工程量为8000m3单价为200元/
合同工期较短且工程合同总价较低的工程可以采用方式
固定总价合同
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某拦湖大坝加固改造工程发包人与施工单位签订了工程施工合同合同中估算工程量为8000m3单价为200元
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某土石坝工程项目法人与施工单位签订了工程施工合同合同中估算工程量为8000m3单价为200元/
某工程分为土建工程和设备安装工程其合同总价为6000万元其中子项目设备安装工程合同价为3900万元土
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某工程分为土建工程和设备安装工程两个子项目合同总价为4500万元其中子项目土建工程合同价为2000万
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某拦湖大坝加固改造工程发包人与施工单位签订了工程施工合同合同中估算工程量为8000m单价为200元/
对于合同工期短且工程合同总价较低的工程可采用合同
成本加酬金合同
固定单价
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某工程合同总价为5000万元合同工期180天材料费占合同总价的60%材料储备定额天数为25天材料供应
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某土石坝工程项目法人与施工单位签订了工程施工合同合同中估算工程量为8000m3单价为200元/m3
某工程分为2个子项目合同总价为3900万美元其中子项目1的合同价为2100万美元 子项目2的合同价为
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某工程合同总价为5000万元合同工期180天材料费占合同总价的60%材料储备定额天数为25天材料供应
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国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目工程内容包括土建工程给水排水管网供热系统管网通风与空调系统管网燃气管道系统塔类设备金属储罐工艺管道电气仪表等工程建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证初步可行性研究对其是否具有生命力.是否值得投入更多的人力财力进行了初步判断对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析市场分析资源利用率分析建设方案财务经济分析社会评价等方面进行了全面综合评价该建设项目可行性研究报告经审查批准后建设单位向社会进行了公开招标某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务施工单位组建了专门的项目经理部见图1H420010—2组建项目经理部常见的组织形式有哪些该项目经理部的组织形式属于哪一种
背景某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究从投资安全的角度出发投资方通过大量的市场调研和需求分析形成以下共识该项目市场投资前景很好社会需求量大也是国家积极支持的建设行业领域项目投资成功的概率很大投资是可行的合理的拟决定进行投资建设基于以上分析研究将对该项目的情况分析问题定义提出的目标系统形成了书面文件但项目的投资建设也存在若干风险决策层分析后认为项目虽然有风险但投资回报率高如果采取合理建设项目风险管理措施是可以规避风险的因此决定风险自留针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险采用投保的方式进行转移针对在预计的工程施工期间发生建筑材料劳动力大幅度涨价的可能性决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式以规避该风险对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险决策层认为有必要建立损失控制计划系统投资方在进行投资决策时对建设项目是否建设如何构思
背景建设单位通过向社会公开招标的方式确定了某施工单位为一中型机电工程项目的承包人并与之签订了施工承包合同建设单位根据合同要求在开工之前办理了建设用地规划许可证建设工程规划许可证建设工程施工许可证并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场提供了施工条件和基础资料基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水排水供电供气供热通信广播电视等地下管线资料气象和水文观测资料地质勘察资料相邻建筑物构筑物和地下工程等有关基础资料随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部在综合考虑各种影响因素之后选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式并选派了项目经理项目经理部考虑各种内部外部影响因素确定了该项目施工管理人员的组成所需人员数量专业以及派遣时间安排为了使施工活动有序高效科学合理进行依据工程建设方面的法律法规标准规范以及施工合同条款编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查建设单位应对施工基础资料承担哪些责任施工承包商应承担哪些责任
背景某安装公司总承包了一大型压缩机组的设备安装任务合同约定安装公司负责大型压缩机组设备采购施工和试运行工作合同总额为5000万元工期为12个月在压缩机组设备采购之前业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购被安装公司拒绝安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则就压缩机组的型号规格数量技术标准到货地点质量保证运输手段结算方式和产品价格与供货商签订了设备供货合同按照采购合同约定的时间压缩机组运达施工现场后安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱检查验收验收合格后组织施工安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位最后进入该工程项目的试运行阶段安装公司在试运行阶段前期做了充分的技术组织和物资三个方面的准备工作建设单位要求安装公司组织并实施单体试运行和联动试运行由设计单位编制试运行方案联动试运行前进行了检查并确认1已编制了试运行方案和操作规程2建立了试运行组织参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程工程及资源环境的其余条件均已满足要求符合要求后进行了设备的联动试运行安装公司在试运行阶段前期所做的技术准备包括哪些内容
背景某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究从投资安全的角度出发投资方通过大量的市场调研和需求分析形成以下共识该项目市场投资前景很好社会需求量大也是国家积极支持的建设行业领域项目投资成功的概率很大投资是可行的合理的拟决定进行投资建设基于以上分析研究将对该项目的情况分析问题定义提出的目标系统形成了书面文件但项目的投资建设也存在若干风险决策层分析后认为项目虽然有风险但投资回报率高如果采取合理建设项目风险管理措施是可以规避风险的因此决定风险自留针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险采用投保的方式进行转移针对在预计的工程施工期间发生建筑材料劳动力大幅度涨价的可能性决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式以规避该风险对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险决策层认为有必要建立损失控制计划系统投资决策层决定项目风险自留的做法是否合理为什么
A公司在投标一大型新能源电动汽车厂机电工程建设总承包项目该项目具备国内电池行业最先进的工艺和生产技术该工程项目含装有汽车生产线的工业厂房研发基地的实验室及员工休息的生活区和康乐中心工业厂房主要建设内容包括主体工程冲压车间焊接车间吸塑车间总装车问公辅工程供电系统给排水系统空压站软化水站储运工程物流总库由于该项目是新能源建设项目在投标答辩过程中承包商就项目环境生态影响评价做了详细论证特别对施工期环境影响预测与评价给予高度关注在绿色施工技术应用方面实现了新的突破实现四节一环保的标准目标在环境保护方面采用切实可靠的环境保护技术措施因答辩精辟构思缜密切中要害而一举中标绿色施工要点是什么
某建设投资方对一国家大型能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究从投资安全的角度出发投资方通过大量的市场调研和需求分析形成以下共识该项目市场投资前景很好社会需求量大也是国家积极支持的建设行业领域项目投资成功的概率很大投资是可行的合理的拟决定进行投资建设基于以上分析研究将对该项目的情况分析问题定义提出的目标系统形成了书面文件但项目的投资建设也存在若干风险决策层分析后认为项目虽然有风险但投资回报率高如果采取合理建设项目风险管理措施是可以规避风险的因此决定风险自留针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险采用投保的方式进行转移针对在预计的工程施工期间发生材料劳动力大幅度涨价的可能性决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式以规避该风险对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险决策层认为有必要建立损失控制计划系统在进行投资决策时对建设项目如何构思
背景国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目工程内容包括土建工程给水排水管网供热系统管网通风与空调系统管网燃气管道系统塔类设备金属储罐工艺管道电气仪表等工程建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证初步可行性研究对其是否具有生命力是否值得投入更多的人力财力进行了初步判断对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析市场分析资源利用率分析建设方案财务经济分析社会评价等方面进行了全面综合评价该建设项目可行性研究报告经审查批准后建设单位向社会进行了公开招标某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务施工单位组建了专门的项目经理部见图组建项目经理部常见的组织形式有哪些该项目经理部的组织形式属于哪一种
背景A公司总承包承建一大型机电工程建设项目总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅业主组织专家组评审提出以下意见希望A公司补充纠正初步设计中四新应用不够详实要说明施工图设计要向设备供应商联络要向同类型工程的生产单位访问货物采购高峰期要妥善安排制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式为什么制造高度专门化设备不宜采用直接采购方式
粗装修消防验收是对消防工程的安装调试完毕的消防验收
背景A公司在投标一大型新能源电动汽车厂机电工程建设总承包项目该项目具备国内铁锂电池行业最先进的工艺和生产技术该工程项目含装有汽车生产线的工业厂房研发基地的实验室及员工休息的生活区和康乐中心工业厂房主要建设内容包括主体工程冲压车间焊接车间吸塑车间总装车间公辅工程供电系统给排水系统空压站软化水站储运工程物流总库由于该项目是新能源建设项目在投标答辩过程中承包商就项目环境生态影响评价做了详细论证特别对施工期环境影响预测与评价给予高度关注在绿色施工技术应用方面实现了新的突破实现四节一环保的标准目标在环境保护方面采用切实可靠的环境保护技术措施因答辩精辟构思缜密切中要害而一举中标整个机电工程项目完工后验收的特点有无区别说明理由
背景A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程总承包合同约定A公司除完成关键设备安装外其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工A公司实行总包管理对全面履行总承包合同负责为此A公司成立了综合调度机构在一次例行的全场实地检查中时值台风季节海边的排水泵房正破土动工调度室要求停工另择时机开工又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温叫停了分包单位的施工在制氧站检查试运转活动废油的排放处理不符当地环保管理部门规定要求立即整改并对试运行的组织准备做了详细的审核审核试运行组织准备的重点是什么
背景某建设工程公司承接了一2000万元机电安装工程项目本工程采用EPC总承包项目管理模式根据业主的要求采用进口无尘过滤设备该项目存在较为复杂的合同结构包括主要设备的海外供应沟通管理工作量较大在这样的项目环境中如何管理好工程风险保证项目的进度质量投资控制等目标的实现面临较为严峻的考验工作伊始EPC项目部安排精干成员通过会议形式系统性收集整理项目业主方使用各方的需求并组织技术管理人员论证通过论证形成了项目目标控制文件在明确项目目标的基础上针对本次进口设备运输过程通过风险识别风险分析等过程编制了较为详尽的风险应对计划并将风险管理动态执行体现在项目的各个阶段在设备安装过程中因海上运输问题导致进口无尘过滤设备延迟到货32天致使工程无法进行下去进度目标无法实现编制项目目标控制文件应依据哪些内容具体管理目标是什么
背景某安装公司总承包了一大型压缩机组的设备安装任务合同约定安装公司负责大型压缩机组设备采购施工和试运行工作合同总额为5000万元工期为12个月在压缩机组设备采购之前业主要求安装公司按其指定的供货商进行采购被安装公司拒绝安装公司按照市场公平竞争和优选厂商的原则就压缩机组的型号规格数量技术标准到货地点质量保证运输手段结算方式和产品价格与供货商签订了设备供货合同按照采购合同约定的时间压缩机组运达施工现场后安装公司组织本公司人员对设备进行了开箱检查验收验收合格后组织施工安装人员按照施工进度计划的安排和设备安装程序进行了安装就位最后进入该工程项目的试运行阶段安装公司在试运行阶段前期做了充分的技术组织和物资三个方面的准备工作建设单位要求安装公司组织并实施单体试运行和联动试运行由设计单位编制试运行方案联动试运行前进行了检查并确认1已编制了试运行方案和操作规程2建立了试运行组织参加试运行人员已熟知运行工艺和安全操作规程工程及资源环境的其余条件均已满足要求符合要求后进行了设备的联动试运行安装公司拒绝业主指定供货商的做法是否正确说明理由
按注册建造师施工管理签章文件目录的规定属于施工组织管理文件的是
背景A公司在投标一大型新能源电动汽车厂机电工程建设总承包项目该项目具备国内铁锂电池行业最先进的工艺和生产技术该工程项目含装有汽车生产线的工业厂房研发基地的实验室及员工休息的生活区和康乐中心工业厂房主要建设内容包括主体工程冲压车间焊接车间吸塑车间总装车间公辅工程供电系统给排水系统空压站软化水站储运工程物流总库由于该项目是新能源建设项目在投标答辩过程中承包商就项目环境生态影响评价做了详细论证特别对施工期环境影响预测与评价给予高度关注在绿色施工技术应用方面实现了新的突破实现四节一环保的标准目标在环境保护方面采用切实可靠的环境保护技术措施因答辩精辟构思缜密切中要害而一举中标简述建设施工中的污染物类型四节一环保的内容有哪些
某建设投资方对一国家大型能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究从投资安全的角度出发投资方通过大量的市场调研和需求分析形成以下共识该项目市场投资前景很好社会需求量大也是国家积极支持的建设行业领域项目投资成功的概率很大投资是可行的合理的拟决定进行投资建设基于以上分析研究将对该项目的情况分析问题定义提出的目标系统形成了书面文件但项目的投资建设也存在若干风险决策层分析后认为项目虽然有风险但投资回报率高如果采取合理建设项目风险管理措施是可以规避风险的因此决定风险自留针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险采用投保的方式进行转移针对在预计的工程施工期间发生材料劳动力大幅度涨价的可能性决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式以规避该风险对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险决策层认为有必要建立损失控制计划系统投资决策层决定项目风险自留的做法是否合理为什么
国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目工程内容包括土建工程给水排水管网供热系统管网通风与空调系统管网燃气管道系统塔类设备金属储罐工艺管道电气仪表等工程建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证初步可行性研究对其是否具有生命力.是否值得投入更多的人力财力进行了初步判断对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析市场分析资源利用率分析建设方案财务经济分析社会评价等方面进行了全面综合评价该建设项目可行性研究报告经审查批准后建设单位向社会进行了公开招标某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务施工单位组建了专门的项目经理部见图1H420010—2补充并完善题目背景材料中可行性研究报告内容
背景建设单位通过向社会公开招标的方式确定了某施工单位为一中型机电工程项目的承包人并与之签订了施工承包合同建设单位根据合同要求在开工之前办理了建设用地规划许可证建设工程规划许可证建设工程施工许可证并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场提供了施工条件和基础资料基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水排水供电供气供热通信广播电视等地下管线资料气象和水文观测资料地质勘察资料相邻建筑物构筑物和地下工程等有关基础资料随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部在综合考虑各种影响因素之后选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式并选派了项目经理项目经理部考虑各种内部外部影响因素确定了该项目施工管理人员的组成所需人员数量专业以及派遣时间安排为了使施工活动有序高效科学合理进行依据工程建设方面的法律法规标准规范以及施工合同条款编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查项目经理部应向监理人提交的人员计划中应包括哪些施工管理人员同时应提供哪些有效证明
某建设投资方对一国家大型能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究从投资安全的角度出发投资方通过大量的市场调研和需求分析形成以下共识该项目市场投资前景很好社会需求量大也是国家积极支持的建设行业领域项目投资成功的概率很大投资是可行的合理的拟决定进行投资建设基于以上分析研究将对该项目的情况分析问题定义提出的目标系统形成了书面文件但项目的投资建设也存在若干风险决策层分析后认为项目虽然有风险但投资回报率高如果采取合理建设项目风险管理措施是可以规避风险的因此决定风险自留针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险采用投保的方式进行转移针对在预计的工程施工期间发生材料劳动力大幅度涨价的可能性决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式以规避该风险对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险决策层认为有必要建立损失控制计划系统就施工阶段而言损失控制计划系统应当包括哪些内容
背景建设单位通过向社会公开招标的方式确定了某施工单位为一中型机电工程项目的承包人并与之签订了施工承包合同建设单位根据合同要求在开工之前办理了建设用地规划许可证建设工程规划许可证建设工程施工许可证并在合同约定的开工日期前7天向承包人移交了施工现场提供了施工条件和基础资料基础资料包括工程施工所必须的毗邻区域内的供水排水供电供气供热通信广播电视等地下管线资料气象和水文观测资料地质勘察资料相邻建筑物构筑物和地下工程等有关基础资料随后要求总监理工程师按照合同约定发布工程开工令施工单位根据工程项目的需要组建了项目经理部在综合考虑各种影响因素之后选择按照矩阵式组织形式确定了项目经理部组织机构形式并选派了项目经理项目经理部考虑各种内部外部影响因素确定了该项目施工管理人员的组成所需人员数量专业以及派遣时间安排为了使施工活动有序高效科学合理进行依据工程建设方面的法律法规标准规范以及施工合同条款编制了具有可实施操作的施工组织设计并上报监理人审查请按照矩阵式组织形式绘制项目经理部组织机构框图
背景某建设投资方针对一国家大型石油天然气能源建设工程项目是否进行投资建设进行了项目前期策划与研究从投资安全的角度出发投资方通过大量的市场调研和需求分析形成以下共识该项目市场投资前景很好社会需求量大也是国家积极支持的建设行业领域项目投资成功的概率很大投资是可行的合理的拟决定进行投资建设基于以上分析研究将对该项目的情况分析问题定义提出的目标系统形成了书面文件但项目的投资建设也存在若干风险决策层分析后认为项目虽然有风险但投资回报率高如果采取合理建设项目风险管理措施是可以规避风险的因此决定风险自留针对建设项目施工安装中的发生概率较大的风险采用投保的方式进行转移针对在预计的工程施工期间发生建筑材料劳动力大幅度涨价的可能性决定在日后与施工方签订的总承包合同中采用固定总价合同的形式以规避该风险对于本工程中可能存在工程施工阶段的某些风险决策层认为有必要建立损失控制计划系统就施工阶段而言损失控制计划系统应当包括哪些内容
A公司在投标一大型新能源电动汽车厂机电工程建设总承包项目该项目具备国内电池行业最先进的工艺和生产技术该工程项目含装有汽车生产线的工业厂房研发基地的实验室及员工休息的生活区和康乐中心工业厂房主要建设内容包括主体工程冲压车间焊接车间吸塑车间总装车问公辅工程供电系统给排水系统空压站软化水站储运工程物流总库由于该项目是新能源建设项目在投标答辩过程中承包商就项目环境生态影响评价做了详细论证特别对施工期环境影响预测与评价给予高度关注在绿色施工技术应用方面实现了新的突破实现四节一环保的标准目标在环境保护方面采用切实可靠的环境保护技术措施因答辩精辟构思缜密切中要害而一举中标项目中工程类别不同既有工业的又有民用的建设中应怎样关注
背景A公司具有机电工程建设总承包资质经营范围包括可代理业主进行全部项目建设管理工作直至竣工验收投入正式生产或使用某建设单位拟扩建一民营化学试剂厂因购入国内尚未采用的新工艺而扩建规模较大的厂房和装置以提高产能和产品质量由于引进的仅是工艺流程不包括装置设备为此建设单位需要在国内遴选有实力的工程建设总承包单位为其项目实施阶段进行全面管理建设单位对该扩建项目进行了前期技术和经济的可行性分析和论证包括扩建项目建设的必要性市场分析资源利用率分析建设方案投资估算财务分析经济分析环境影响评价社会评价风险分析与不确定性分析等建设单位可行性研究工作完成后编制了有明确结论的可行性研究报告上报国家主管部门审批同意后通过向社会公开招标投标与A公司签订了建设项目EPC总承包合同施工图设计的要求应满足什么需要
背景国家拟投资1.5亿元建设某大型炼油装置及附属罐区工程项目工程内容包括土建工程给水排水管网供热系统管网通风与空调系统管网燃气管道系统塔类设备金属储罐工艺管道电气仪表等工程建设项目建议书批准后对该项目进行了技术和经济的可行性分析与论证初步可行性研究对其是否具有生命力是否值得投入更多的人力财力进行了初步判断对该项目的可行性研究包括项目建设的必要性的分析市场分析资源利用率分析建设方案财务经济分析社会评价等方面进行了全面综合评价该建设项目可行性研究报告经审查批准后建设单位向社会进行了公开招标某施工单位经过招投标程序中标了该大型建设项目的总承包施工安装任务为了更好地完成好此大型建设工程项目的建设任务施工单位组建了专门的项目经理部见图补充并完善题目背景材料中可行性研究报告内容
背景A公司具有机电工程建设总承包资质经营范围包括可代理业主进行全部项目建设管理工作直至竣工验收投入正式生产或使用某建设单位拟扩建一民营化学试剂厂因购入国内尚未采用的新工艺而扩建规模较大的厂房和装置以提高产能和产品质量由于引进的仅是工艺流程不包括装置设备为此建设单位需要在国内遴选有实力的工程建设总承包单位为其项目实施阶段进行全面管理建设单位对该扩建项目进行了前期技术和经济的可行性分析和论证包括扩建项目建设的必要性市场分析资源利用率分析建设方案投资估算财务分析经济分析环境影响评价社会评价风险分析与不确定性分析等建设单位可行性研究工作完成后编制了有明确结论的可行性研究报告上报国家主管部门审批同意后通过向社会公开招标投标与A公司签订了建设项目EPC总承包合同项目的实施阶段应怎样划分
消防工程验收所需资料包括施工单位提交的竣工图等
背景A公司总承包承建一大型机电工程建设项目总承包合同内容包括工程项目的各阶段设计和设备材料的采购供应为此A公司针对工程特点制订了工程设计的计划方案和设备材料采购策划方案报业主审阅业主组织专家组评审提出以下意见希望A公司补充纠正初步设计中四新应用不够详实要说明施工图设计要向设备供应商联络要向同类型工程的生产单位访问货物采购高峰期要妥善安排制造高度专门化的设备不能采用直接采购方式对同类型工程生产单位访问目的是什么
是确定建设项目编制设计文件的基本依据
背景A公司中标承建一大型电力装备制造厂的全部机电工程总承包合同约定A公司除完成关键设备安装外其余公用工程和辅助工程可自行分包给各专业公司施工A公司实行总包管理对全面履行总承包合同负责为此A公司成立了综合调度机构在一次例行的全场实地检查中时值台风季节海边的排水泵房正破土动工调度室要求停工另择时机开工又发现某分包单位的循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划安排脱节不符对室外蒸汽管廊检查时在未收到试压报告的情况已在保温叫停了分包单位的施工在制氧站检查试运转活动废油的排放处理不符当地环保管理部门规定要求立即整改并对试运行的组织准备做了详细的审核某分包单位循环水管网的施工进度计划与建设总进度计划不符是哪个管理环节失控说明理由
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