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私募基金管理人为防范和化解风险，保证各项业务的合法合规运作，实现经营目标，在充分考虑内部环境的基础上，对经营过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施 私募基金管理人为防范和化解风险，保证各项业务的合法合规运作，实现经营目标，在充分考虑内外部环境的基础上，对投资过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施 私募基金管理人为防范和化解风险，保证各项业务的合法合规运作，实现经营目标，在充分考虑内外部环境的基础上，对经营过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施 私募基金管理人为防范和化解风险，保证各项业务的合法合规运作，实现经营目标，在充分考虑外部环境的基础上对投资过程中的风险进行识别、评价和管理的制度安排、组织体系和控制措施
风险控制的组织体系 风险控制的决策体系 风险控制的内控体系 风险控制的制度体系
分发挥“三会一层”的风险管理作用 健全总行风险管理组织体系 充分发挥风险管理部门职能 健全分支行风险管理组织体系
选择合同结构 分析工程风险 建立管理组织体系 确定物资采购模式 明确管理职能
风险控制的组织体系 风险控制的决策体系 风险控制的内控体系 风险控制的制度体系
风险识别与评估 公司治理架构 风险管理组织架构 风险管理的独立性 加强内部控制
督察长 合规控制委员会 风险控制委员会 投资决策委员会
保险公司 保险经纪人 宣传媒体机构 风险经理 公司财务中心
风险管理战略 风险管理政策 风险管理组织体系 风险管理工具
严格进行施工图审查和现场地质核对 将施工图审查工作纳入风险管理体系 加强对建筑构件、材料的质量控制 制订施工阶段质量风险控制计划和工作实施细则 组织并参与质量风险源调查与识别、风险分析与评估等工作
预防和控制工作场所内不可接受的损害风险 预防和控制组织的活动给环境造成的不良影响 环境损害风险识别和评价 预防和控制产品给环境造成的不良影响 建立环境管理体系，使员工对环境保护满意
明确管理职能 进行进度调控 建立科学选优方案 减少建设项目在进度控制上的风险量
督察长 合规控制委员会 风险控制委员会 投资决策委员会和监察稽核部
选择合同结构 分析工程风险 建立管理组织体系 确定物资采购模式 明确管理职能
选择合同结构 分析工程风险 建立管理组织体系 承发包模式 明确管理职能
风险管理战略 风险管理政策 风险管理组织体系 风险管理文化
风险管理战略 风险管理政策 风险管理组织体系 风险管理工具
湘公网安备 43130202000226号