施工总承包管理模式与施工总承包模式相比具有的相同点是-X题卡

施工总承包管理模式下，分包合同价对业主是透明的施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承包责任

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式能够提前开工，缩短建设周期施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

施工总承包管理模式需要等施工图设计全部完成后才能招标施工总承包管理模式的分包合同只能由业主和分包商签订采用施工总承包模式时，分包单位由施工总承包单位选择，由业主认可施工总承包管理模式，对分包单位的工程款只能由总承包管理单位支付

施工总承包模式的最大缺点是可能存在 “开口合同 ”，对业主方的投资控制不利业主方采取施工总承包管理模式的基本出发点是可以缩短工期施工总承包管理单位可以不参与招标而获得少量施工任务施工总承包和施工总承包管理模式业主方的组织协调工作量都较小

业主方招标及合同管理工作量小工程款项支付便捷缩短建设周期简化管理流程

业主方招标及合同管理工作量小工程款项支付便捷缩短建设周期简化管理流程

施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图。施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的。业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的。施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任。

施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利施工总承包管理模式下，业主方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包模式下可以提前开工，缩短建设周期

施工总承包招标和施工总承包管理招标均可以不依赖完整的施工图施工总承包管理模式下，分包合同阶段对业主是透明的业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权限是相同的施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任

施工总承包管理模式中的分包商都是由总承包管理单位选择并分包的施工总承包管理模式可以大大减轻业主对分包单位的组织与协调工作施工总承包管理模式中，施工总承包管理单位不得将主体工程分包施工总承包管理模式中，由于施工总承包管理单位赚取总包与分包的差价，不利于业主控制工程造价

施工总承包模式和施工总承包管理模式对施工任务的招标都是以施工图为依据施工总承包管理模式，施工总承包管理单位负责分包工程的发包，和分包商签合同这两种模式对分包单位的选择和认可的规定相同这两种模式对分包单位的工程款支付的规定相同施工总承包单位和施工总承包管理单位都需要对分包商进行管理，并承担管理责任

采用费率招标的施工总承包模式，对投资控制有利施工总承包管理模式下，发包方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式可以提前开工，缩短建设周期施工总承包管理模式下发包方管理和组织协调的工作量增大

施工总承包模式如果采用费率招标，对投资控制有利施工总承包管理模式，业主方招标和合同管理的工作量较小施工总承包管理模式一般要等到施工图全部设计完成才能进行招标施工总承包管理模式有利于压缩工期

施工总承包招标和施工总承包管理的招标均可以不依赖完整的施工图业主在施工总承包和施工总承包管理模式下，对分包单位的选择和认可权是相同的施工总承包管理模式中，分包合同价对业主是透明的施工总承包管理单位负责施工现场的总体管理和协调，对项目目标控制不承担责任

施工总承包管理模式与施工总承包模式相比，具有的相同点是（）。