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编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单体工程施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划 编制设计进度计划，审核施工进度计划，并编制工程年、季、月实施计划 编制设计进度计划和施工总进度计划，审核单位工程施工进度计划 审核设计单位和施工单位提交的进度计划，并编制监理总进度计划及其分解计划
施工条件和资源利用的可行性是编制项目施工进度计划的重要依据 编制项目施工进度计划属于工程项目管理的范畴 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 项目施工进度计划安排应考虑监理机构人员的进场计划
企业年度生产计划 项目施工的月度施工计划 单体工程施工进度计划 施工总进度规划
合理安排施工企业计划周期内的生产活动 具体指导建设工程施工 确定项目实施计划周期内的资金需求 对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证
合理安排施工企业计划周期内的生产活动 具体指导建设工程施工 确定项目实施计划周期内的资金需求 对施工承包合同所规定的施工进度目标进行再论证
控制性施工进度计划 指导性施工进度计划 规划性施工进度计划 施工总进度计划
企业年度生产计划 项目月度施工计划 单体工程施工进度计划 项目总进度规划
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单体工程施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
单体试车时间 联动试车时间 竣工交付时间 里程碑事件
项目施工进度计划的编制主要依据业主要求和合同规定 施工企业编制的施工生产进度计划是针对一个具体工程项目编制的 项目施工进度计划应符合施工企业施工生产计划的总体安排 施工企业编制的施工生产进度计划应包括整个项目施工总进度计划
确定一个月度的资金需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单位工程施工进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定里程碑事件的进度目标
确定一个月度的资源需求 确定施工作业的具体安排 作为编制单位工程施工进度计划的依据 论证施工总进度目 确定里程碑事件的进度目标
施工进度计划按照编制深度可分为施工进度总计划、单位工程施工进度计划和分部分项工程施工进度计划 施工总进度计划是反映整个工程从施工准备到竣工验收的全部过程和时间安排，具有规划性和指导意义，是控制性的施工计划 单位工程施工进度计划是施工的实施性文件 分部分项工程作业进度计划是指导施工最详细最直接的进度计划文件
施工总进度计划 指导性施工进度计划 单体工程施工进度计划 控制性施工进度计划
是施工进度动态控制的依据 是编制实施性进度计划的依据 论证施工总进度目标 确定施工作业的具体安排
项目施工的月度施工计划 单体工程施工进度计划 企业年度生产计划 施工总进度规划
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