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目标成本 责任成本 实际成本 预算成本 类似施工项目的实际成本
最新挣值（EV）加上剩余项目预算 最新实际成本（A加上对所有剩余工作的新估算 最新实际成本（A加上剩余预算 最新实际成本（A加上根据一个绩效因素进行修改后得到的剩余预算
项目成本降低额 实际成本降低率 实际成本降低额 项目成本降低率
又叫项目预算成本基线 将项目各阶段的预算成本累加生成的 按时间段分配的预算成本累加生成的 将项目各阶段的实际成本累加生成的 通过与项目实际成本曲线比较，可判断项目执行情况
项目成本降低额 管理成本降低额 实际成本降低额 计划成本降低额
类似施工项目的预算成本 本施工项目的实际成本 本施工项目的目标成本 本施工项目的预算成本 类似施工项目的实际成本
购进材料实际成本小于计划成本的差额 发出材料应负担的节约差异 发出材料应负担的超支差异 购进材料实际成本大于计划成本的差额
购进材料实际成本小于计划成本的差额 发出材料应负担的超支差异 发出材料应负担的节约差异 购进材料实际成本大于计划成本的差额
计划成本与实际成本的差额 预算成本与实际成本的差额 计划成本与目标成本的差额 预算成本与目标成本的差额
可控的销售收入的预算数和实际数 变动成本的预算数和实际数 分部经理不可控的可追溯固定成本的预算数和实际数 部门边际贡献的预算数和实际数
进行项目的估算、概预算的比较分析 计划成本与实际成本的比较分析 合同执行情况的查询和统计分析 根据工程进展进行成本预测 计算实际成本
目标成本 责任成本 实际成本 预算成本 类似项目的实际成本
计算材料实际成本与计划成本的差额 收入材料时可记入借方，表示实际成本大于计划成本的差额 收入材料时可记入贷方，表示实际成本小于计划成本的差额 发出材料时，只记入贷方，超支用蓝字，节约用红字
购进材料实际成本小于计划成本的差额 发出材料应负担的超支差异 发出材料应负担的节约差异 购进材料实际成本大于计划成本的差额
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