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在建设工程项目管理的内涵中,“自项目开始至项目完成”指的是项目的( )。
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建设工程施工管理(二建)《单选题》真题及答案
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下列关于建设工程项目管理的内涵的说明正确的是
A建设工程项目管理从设计准备阶段开始至项目动用开始时结束
B建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至竣工验收时结束
C建设工程项目管理从编制项目建议书时开始至项目动用开始时结束
D建设工程项目管理从设计准备阶段开始至保修期结束时结束
建设工程项目管理的内涵是指自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的得以实现
投资目标
进度目标
费用目标
质量目标
时间目标
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的得以实现
成本目标
费用目标
进度目标
管理目标
质量目标
关于建设工程项目管理的表述不正确的是
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
自项目开始至项目完成指的是项目的实施期
项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目的目标得以实现
项目决策期管理工作的主要任务是确定项目的工期
建设工程项目管理的内涵是通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目标得以实现
项目决策阶段
项目前期准备阶段
自项目开始至项目完成
项目施工阶段
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成通过项目策划ProjectPlanning和项目控制Pr
费用目标
进度目标
节能目标
质量目标
环境目标
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的等各项目标得以实现
计划目标
费用目标
质量目标
进度目标
考核目标
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目
实施
使用
审批
决策
建设工程项目管理的内涵是建设工程项目管理就是自项目开始到项目完成通过使项目目标得以实现
项目策划和项目组织
项目控制和项目协调
项目组织和项目控制
项目策划和项目控制
建设工程项目管理是指自项目开始至项目完成通过项目策划和 项目控制实现项目的费用目标进度目标和质量目标
自项目开始至项目完成指的是项目的寿命期
项目策划的主要任务是项目定义
费用目标对业主而言就是成本目标
项目实施期管理的主要任务是通过管理使项目目标得以实现
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制使项目的得以实现
费用目标
管理目标
进度目标
安全目标
质量目标
建设工程项目管理中的自项目开始至项目完成指的是项目的
策划阶段
设计阶段
实施阶段
竣工保修期
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成通过以使项目的费用 目标进度目标和质量目标得以实现
项目策划
项目组织
项目控制
项目准备
项目实施
建设工程项目管理自项目开始至项目完成指的是项目的阶段
施工
投产
实施
运营准备
建设工程项目管理的内涵是自项目开始至项目完成通过项目策划和项目控制以使项目的费用目标进度目标和质量目
实施
决策
保修
定义
建设工程项目管理的内涵是
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的技术目标、进度目标和质量目标得以实现
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、进度目标和质量目标得以实现
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以使项目的费用目标、技术目标和质量目标得以实现
自项目开始至项目完成,通过项目策划和项目控制,以便项目的费用目标、进度目标和技术目标得以实现
在建设工程管理的内涵中自项目开始至项目完成是指
实施阶段
施工阶段
全管理过程
决策阶段
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项目的投资目标进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面也有统一的一面它们之间的关系是对立的统一的关系要加快进度往往需要增加投资欲提高质量往往也需要增加投资过度地缩短进度会影响质量目标的实现这都表现了目标之间关系矛盾的一面但通过有效的管理在不增加投资的前提下也可缩短工期和提高工程质量这反映了关系统一的一面 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期建设项目工程总承包方的项目管理服务于
某六层住宅工程项目建筑面积6 500mz施工人员在拆除顶层模板时将拆下的10根钢管每根长3m和扣件运到物料提升机吊盘上5名工人一起随吊盘从屋顶高处下降此时恰好操作该机械的操作工因上厕所离开岗位一名刚刚招来两天的木工开动了卷扬机在物料吊盘下降过程中钢丝绳突然折断人随吊盘下落坠地造成1人死亡4人重伤的恶性后果 某工程项目发包人与承包人签订了施工合同该承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给某劳务分包单位双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬合同符合建设工程施工合同示范文本 GF-99-0201和建设工程施工劳务分包合同示范文本 GF-2003-0214的规定 工程建设过程中的物资包括建筑材料含构配件和设备等材料和设备的供应一般需要经过订货生产加工运输储存使用安装等各个环节经历一个非常复杂的过程若某建筑材料采购合同中约定由需方负责提则交货日期应该是
某工程合同价为2 000万元工程价款采用按月结算方式工程从同年5月至9月开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款主要材料占施工产值的 62.5%业主自开工第1个月起从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金工程完成情况如下 15月份完成工程200万元其中有5万元材料由甲方提供26月份完成工程300万元 37月份完成工程400万元另外由于业主设计变更导致工程局部返工造成拆除材料费损失1500元人工费损失1 000元重新施工人工材料费合计1.5万元48月份完成工程600万元但由于承包商负责采购的材料出现质量问题造成损失 2400元7月份应结算工程款为万元
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 某大型建设工程项目的组织系统采用了矩阵组织结构模式为避免纵向和横向工作部门指令相互矛盾所产生不利的影响减轻项目经理的协调工作量该组织系统在纵向与横向部门指令发生矛盾时可以采用的方式有
每题的备选项中只有1个最符合题意 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成下列选项中属于项目目标该控制中主动控制特点的是
某工程项目发包人与承包人签订了施工合同该承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给某劳务分包单位双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬合同符合建设工程施工合同示范文本 GF-99-0201和建设工程施工劳务分包合同示范文本 GF-2003-0214的规定建筑工程施工劳务分包合同示范文本GF-2003-0214中规定工程承包人收到劳务分包人递交的结算资料经确认后天内向劳务分包人支付劳务报酬尾款
项目的投资目标进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面也有统一的一面它们之间的关系是对立的统一的关系要加快进度往往需要增加投资欲提高质量往往也需要增加投资过度地缩短进度会影响质量目标的实现这都表现了目标之间关系矛盾的一面但通过有效的管理在不增加投资的前提下也可缩短工期和提高工程质量这反映了关系统一的一面 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期下列属于设计方项目管理的任务的是
每题的备选项中只有1个最符合题意 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成该建筑工程公司在进行施工成本控制时为及时了解该施工项目的盈方情况需按实际施工成本进行比较的成本项是
某工程合同价为2 000万元工程价款采用按月结算方式工程从同年5月至9月开工前业主向承包商支付合同价的20%作为预付款主要材料占施工产值的 62.5%业主自开工第1个月起从承包商的工程价款中按5%的比例扣留保留金工程完成情况如下 15月份完成工程200万元其中有5万元材料由甲方提供26月份完成工程300万元 37月份完成工程400万元另外由于业主设计变更导致工程局部返工造成拆除材料费损失1500元人工费损失1 000元重新施工人工材料费合计1.5万元48月份完成工程600万元但由于承包商负责采购的材料出现质量问题造成损失 2400元工程预付备料款为万元
某工程项目发包人与承包人签订了施工合同该承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给某劳务分包单位双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬合同符合建设工程施工合同示范文本 GF-99-0201和建设工程施工劳务分包合同示范文本 GF-2003-0214的规定若该工程项目施工合同规定材料由发包人负责采购根据施工合同示范文本规定这些材料在使用前的检验应由
每题的备选项中有2个或2个以上符合题意至少有1个错项 某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表相应的双代号网络计划如下图所示 工作 A B C D E F G H I J 紧后工作 C FG H H HIJ HIJ IJ - - - 工程网络绘图的绘制原则正确的是
某六层住宅工程项目建筑面积6 500mz施工人员在拆除顶层模板时将拆下的10根钢管每根长3m和扣件运到物料提升机吊盘上5名工人一起随吊盘从屋顶高处下降此时恰好操作该机械的操作工因上厕所离开岗位一名刚刚招来两天的木工开动了卷扬机在物料吊盘下降过程中钢丝绳突然折断人随吊盘下落坠地造成1人死亡4人重伤的恶性后果 某工程项目发包人与承包人签订了施工合同该承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给某劳务分包单位双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬合同符合建设工程施工合同示范文本 GF-99-0201和建设工程施工劳务分包合同示范文本 GF-2003-0214的规定 工程建设过程中的物资包括建筑材料含构配件和设备等材料和设备的供应一般需要经过订货生产加工运输储存使用安装等各个环节经历一个非常复杂的过程供货方供应的袋装水泥采购方与供货方进行现场交货的数量检验时应采用计算交货数量
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDCA循环具有大环套小环互相衔接互相促进螺旋式上升完整的循环和推动PDCA循环等特点 GB/T19000-2000族质量管理体系明确要求企业应有完整的和科学的质量体系文件这是企业开展质量管理和质量保证的基础也是企业为达到所要求的产品质量实施质量体系审核质量体系认证进行质量改进的重要依据GB/T19000-2000族标准质量管理的原则中不包括
每题的备选项中有2个或2个以上符合题意至少有1个错项 某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表相应的双代号网络计划如下图所示 工作 A B C D E F G H I J 紧后工作 C FG H H HIJ HIJ IJ - - - 确定关键线路的依据是
项目的投资目标进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面也有统一的一面它们之间的关系是对立的统一的关系要加快进度往往需要增加投资欲提高质量往往也需要增加投资过度地缩短进度会影响质量目标的实现这都表现了目标之间关系矛盾的一面但通过有效的管理在不增加投资的前提下也可缩短工期和提高工程质量这反映了关系统一的一面 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期下列属于建设项目总承包方项目管理的主要任务的是
工程建设过程中的物资包括建筑材料含构配件和设备等材料和设备的供应一般需要经过订货生产加工运输储存使用安装等各个环节经历一个非常复杂的过程在材料采购合同中由供货方代运的货物运输过程中发生的问题由负责
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDCA循环具有大环套小环互相衔接互相促进螺旋式上升完整的循环和推动PDCA循环等特点 GB/T19000-2000族质量管理体系明确要求企业应有完整的和科学的质量体系文件这是企业开展质量管理和质量保证的基础也是企业为达到所要求的产品质量实施质量体系审核质量体系认证进行质量改进的重要依据GB/T19000-2000族标准质量管理的系统方法包括
工程建设过程中的物资包括建筑材料含构配件和设备等材料和设备的供应一般需要经过订货生产加工运输储存使用安装等各个环节经历一个非常复杂的过程供货方供应的袋装水泥采购方与供货方进行现场交货的数量检验时应采用计算交货数量
工程建设过程中的物资包括建筑材料含构配件和设备等材料和设备的供应一般需要经过订货生产加工运输储存使用安装等各个环节经历一个非常复杂的过程若某建筑材料采购合同中约定由需方负责提则交货日期应该是
项目的投资目标进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面也有统一的一面它们之间的关系是对立的统一的关系要加快进度往往需要增加投资欲提高质量往往也需要增加投资过度地缩短进度会影响质量目标的实现这都表现了目标之间关系矛盾的一面但通过有效的管理在不增加投资的前提下也可缩短工期和提高工程质量这反映了关系统一的一面 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期属于业主方的项目管理的是
每题的备选项中只有1个最符合题意 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成分析和论证施工成本目标实现的可能性并对施工成本目标进行分解是通过进行的
项目的投资目标进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面也有统一的一面它们之间的关系是对立的统一的关系要加快进度往往需要增加投资欲提高质量往往也需要增加投资过度地缩短进度会影响质量目标的实现这都表现了目标之间关系矛盾的一面但通过有效的管理在不增加投资的前提下也可缩短工期和提高工程质量这反映了关系统一的一面 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期按建设工程生产组织的特点一个项目有不同参与单位承担不同的任务而参与单位的不同因此就形成了不同类型的项目管理
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 业主方和项目参与各方都有各自的项目管理任务及管理职能分工管理职能由提出问题筹划决策执行检查等组成下列选项中不符合管理职能内涵的表达方式的有
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 按照管理职能的多个环节当项目经理决定采用增加夜班的方法来争取时间后接下来应该是
质量管理的全过程是反复按照PDCA的循环周而复始地运转每运转一次工程质量就提高一步PDCA循环具有大环套小环互相衔接互相促进螺旋式上升完整的循环和推动PDCA循环等特点 GB/T19000-2000族质量管理体系明确要求企业应有完整的和科学的质量体系文件这是企业开展质量管理和质量保证的基础也是企业为达到所要求的产品质量实施质量体系审核质量体系认证进行质量改进的重要依据企业获准质量管理体系认证监督管理工作的主要内容有
项目的投资目标进度目标和质量目标之间既有矛盾的一面也有统一的一面它们之间的关系是对立的统一的关系要加快进度往往需要增加投资欲提高质量往往也需要增加投资过度地缩短进度会影响质量目标的实现这都表现了目标之间关系矛盾的一面但通过有效的管理在不增加投资的前提下也可缩短工期和提高工程质量这反映了关系统一的一面 建设工程项目的全寿命周期包括项目的决策阶段实施阶段和使用阶段项目的实施阶段包括设计前的准备阶段设计阶段施工阶段动用前准备阶段和保修期业主方项目管理服务于业主的利益其项目管理的目标包括项目的
某工程项目发包人与承包人签订了施工合同该承包单位将其承包工程中的劳务作业发包给某劳务分包单位双方约定劳务报酬采用固定劳务报酬合同符合建设工程施工合同示范文本 GF-99-0201和建设工程施工劳务分包合同示范文本 GF-2003-0214的规定建设工程施工劳务合同中由劳务分包人负责办理并支付保险费用的是
每题的备选项中只有1个最符合题意 某建筑工程公司承揽了一个住宅施工项目为了控制施工成本项目部首先分析和论证施工成本目标实现的可能性确定了项目目标的计划值并收集了实际值与计划值进行了对比并发现了偏差负责该项目的项目经理及时组织采取了调整项目组织结构从新进行管理职能分工的措施最后项目顺利完成场景中项目部对成本的控制过程体现了的基本方法论
某施工单位承接了某施工任务按照如下的组结构模式对项目进行管理其中X为公司职能部门Y为项目部的职能部门在进行基础施工时进度控制部门通过计划值与实际值比较发现进度推迟了施工协调部门对进度进行了分析提出了增加夜班增加设备增加人工三种方案并进行了比较后经项目经理决定采用增加夜班的方式项目最终得以顺利完成 场景中组织结构图中的gji与相关工作部门之间指令关系正确情况下是
每题的备选项中有2个或2个以上符合题意至少有1个错项 某分部工程中各项工作间逻辑关系见下表相应的双代号网络计划如下图所示 工作 A B C D E F G H I J 紧后工作 C FG H H HIJ HIJ IJ - - - 网络图绘制中节点位置号的正确确定为
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