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总承包人对分包商的过程管理 利用合同的正当手段防范风险,维护自身的正当利益 资金的筹集、运用和回收,银行保函和信用证的开出,工程付款的办理,银行往来,成本会计等 工程承包人在获得合同后面临的极为重要的工作,成本目标,成本预控,成本核算,成本改进
监理工作任务 业主正当要求 承建商正当要求 工程建设监理合同 其他工程建设合同
防范企业法律风险 促进企业依法经营管理 维护企业合法权益 对合同的管理
技术风险防范 管理风险防范 财经风险防范 法律风险防范 营运风险防范
总承包人对分包商的过程管理 利用合同的正当手段防范风险,维护自身的正当利益 资金的筹集、运用和回收,银行保函和信用证的开出,工程付款的办理,银行往来,成本会计等 工程承包人在获得合同后面临的极为重要的工作,成本目标,成本预控,成本核算,成本改进
合同管理的中心任务就是利用合同的正当手段防范风险、维护自身的正当利益,并获取尽可能多的利润 国际工程施工中的质量管理主要内容是技术管理和质量保证 成本管理是工程实施阶段的中心,也是项目经营目标的具体化 获得整个工程合同的总承包人将该工程按专业性质或工程范围再分包给若干家承包人分担实施任务,是国际工程承包活动中普遍采用的方式