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对分包人的质量控制主要由发包人进行 各分包合同交叉界面的定义由发包人负责 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量 施工总承包管理的招标不依赖于施工图设计，对质量控制不利
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包人之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量 多数情况下，由业主方与分包方直接签约，这样有可能增加业主方的风险 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标
采用施工总承包模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，需经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包管理模式时，分包合同由业主与分包单位直接签订，需经过施工总承包管理单位的认可 采用施工总承包模式时，分包单位可以由施工总承包单位选择，需要业主方认可 采用施工总承包管理模式时，分包单位可以由施工总承包单位选择，需要业主方认可 施工总承包或施工总承包管理都有责任对分包人的质量、进度进行控制
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 对建设项目中的可能问题发生进行索赔 有利于建设项目业主对总投资的早期控制 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主 各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
施工总承包单位 施工总承包管理单位 业主方 监理方
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 施工总承包管理模式质量控制主要依靠建设项目业主 各分包合同界面的定义由施工总承包管理部门负责，对质量控制有利 多数情况下，由建设项目业主与分包人签约，规避了业主方的风险 对分包人来说，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包之间的关系由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量 项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
各分包合同交界面的定义由施工总承包管理单位负责，减轻了业主方的工作量 对分包单位的质量控制主要由施工总承包管理单位进行 对分包单位来说，也有来自其他分包单位的横向控制，符合质量控制上的“他人控制”原则，对质量控制有利 多数情况下，由业主方与分包人直接签约，加大了业主方的风险 与分包单位的合同一般由业主签订，一定程度上削弱了施工总承包管理单位对分包单位管理的力度
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量 在进行对施工总承包管理单位的招标时，只确定施工总承包管理费
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的"他人控制"原则，对质量控制有利 各分包之间的关系由施工总承包管理单位负责，这样可减轻业主方管理的工作量 项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量 不需要等待于施工图设计完成后再进行施工总承包管理的招标 多数情况下，由业主方与分包方直接签约，这样有可能增加业主方的风险
对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平 各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量
各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
各分包之间的关系可由施工总承包管理单位负责，这样就可减轻业主方管理的工作量 对分包人的质量控制由施工总承包管理单位进行 分包工程任务符合质量控制的“他人控制”原则，对质量控制有利 建设工程项目质量的好坏在很大程度上取决于施工总承包单位的管理水平和技术水平
施工总承包单位 施工总承包管理单位 业主方 监理方
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