作为控制工具的弹性预算( )。

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弹性预算主要用于各种间接费用预算，有些企业也用于利润预算弹性预算是按成本的不同性态分类列示的弹性预算的表达方式，主要有多水平法和公式法弹性预算的主要用途是作为控制成本支出的工具

固定预算法编制的工作量相对较少，运用范围广，使用较简单，易于控制弹性预算法具有伸缩弹性，适应于企业不同的业务量水平，可作为控制的依据实际工作中，所有预算都可采用弹性预算的方法零基预算的编制工作量大，需要大量的人力和物力的支持，时间成本也较高

滚动预算零基预算弹性预算作业预算

以成本性态分析为理论前提既可以用于成本费用预算，也可以用于利润预算在预算期末需要计算“实际业务量的预算成本” 只要本量利数量关系不发生变化，则无需要每期重新编制

绝对成本控制定额成本控制弹性成本控制相对成本控制

固定预算法弹性预算法增量预算法零基预算法

任命预算主管。组织预算委员会。制定预测程序。使预算和会计系统、组织结构吻合。

通过弹性预算予以控制通过固定预算予以控制通过滚动预算予以控制预算总额的审批

认命预算主管组织预算委员会制定预测程序使预算和会计系统、组织结构吻合