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固定预算法编制的工作量相对较少，运用范围广，使用较简单，易于控制 弹性预算法具有伸缩弹性，适应于企业不同的业务量水平，可作为控制的依据 实际工作中，所有预算都可采用弹性预算的方法 零基预算的编制工作量大，需要大量的人力和物力的支持，时间成本也较高
弹性预算的预算范围宽、可比性强 在编制弹性预算时，不考虑以往会计期间所发生的费用项目或费用数额 弹性预算是根据量、本、利之间的依存关系，编制出一套适应多种业务量的费用预算 弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本(费用)
预算是一种传统控制手段， 现在已经不太常用了 预算是一种现代控制手段， 现在运用也非常普遍 所有类型的预算都是用货币形式来反映的数字化计划 尽管预算这种方法行之有效， 但也存在一些难以克服的缺点一、 单选题
弹性预算是按成本性态分类列示的，在预算执行中可以计算一定实际业务量的预算成本，以便于预算执行的可行性和评价 弹性预算法是按照预算期内可能的一系列业务量水平编制的系列预算方法 弹性预算法适用于编制全面预算中所有与业务量有关的预算 弹性预算法编制预算的准确性，在很大程度上取决于成本性态分析的公允性
固定预算是根据预算期内正常的、可实现的某一既定业务量水平作为唯一基础来编制的预算 弹性预算是在按照成本(费用)习性分类的基础上，根据量本利之间的依存关系，考虑到计划期间业务量可能发生的变动，编制出一套适应多种业务量的费用预算 增量预算是指以基期成本费用水平为基础，结合预算期业务量水平及有关降低成本的措施，通过调整有关费用项目而编制预算的方法 零基预算是在编制费用预算时，一切以零为出发点，从实际需要逐项审议预算期内各项费用的内容及开支标准是否合理，在综合平衡的基础上编制费用预算的方法
公式法的优点是便于计算任何业务量的预算成本 运用公式法编制预算，混合成本中的阶梯成本和曲线成本，可按总成本性态模型计算填列，不必用数学方法修正为近似的直线成本 运用列表法编制预算，在评价和考核实际成本时，往往需要使用插补法来计算“实际业务量的预算成本” 运用列表法编制预算，需在“备注”中说明适用不同业务量范围的固定费用和单位变动费用
弹性预算是为了弥补固定预算的缺陷而产生的 弹性预算的编制是根据量、本、利的依存关系 弹性预算所依据的业务量是产量或销售量 弹性预算一般适用于与预算执行单位业务量有关的成本、利润等项目
弹性预算主要用于各种间接费用预算，有些企业也用于利润预算 弹性预算是按成本的不同性态分类列示的 弹性预算的表达方式，主要有多水平法和公式法 弹性预算的主要用途是作为控制成本支出的工具
固定预算是根据预算期内正常的、可实现的固定业务量作为编制预算基础的预算编制方法 弹性预算是在成本习性分析的基础上，以业务量、成本和利润间关系为依据，根据各种业务量水平编制的预算 增量预算是以基期成本费用水平为基数：结合预算期业务量水平及降低、成本的措施，通过调整有关费用项目而编制的预算 零基预算是在编制预算时，要考虑以前的情况，从零出发，根据企业的实际需要重新考察每一项的收入及支出是否合理，在综合平衡的基础上编制的预算
固定预算是在过去实际费用基础上增加或减少一定的百分比确定出的预算 固定预算在预算期内除特殊情况外一般不作变动或更迭 弹性预算是以业务量、成本和利润之间的依存关系为依据编制的能适应各种情况的预算编制方法 固定预算是为克服弹性预算无法准确地预见未来成本可能达到的程度和发展趋势这一趋势而产生的
预算是一种传统控制手段，现在已经不太常用了 预算是一种现代控制手段，现在运用也非常普遍 所有类型的预算都是用货币形式来反映的数字化计划 尽管预算这种方法行之有效，但也存在一些难以克服的缺点
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