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承包人在工程变更确定后( )内提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款。
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建设工程施工管理(二建)《单选题》真题及答案
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设计变更后承包人在变更确定后7天内提出变更工程价款的报告工 程师收到变更价款报告之日7天内予以确认
承包人在工程变更确定后天内提出变更工程价款的报告经工程师确认后调整合同价款
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某工程施工到4月15日时发生了设计变更由于合同中没有适用或类似于变更工程的 价格承包人在4月30日提
由工程师确定变更价格,经业主确认后执行
承包人确定的变更价格,经工程师确认后执行
承包人确定的工程价款变更视为无效
承包人确定的变更价格,经业主确认后执行
有关变更工作额外支付意向通知的表述说法正确的有______
承包人提出变更工程价款的报告是开始变更估价的前提条件
承包人在工程变更确定后28日内,提出变更工程价款的报告,经工程师确认后调整合同价款
承包人在双方确定变更后28日内不向工程师提出变更工程价款的报告时,视为该项变更不涉及合同价款的变更
由咨询工程师将其改变费率和价格的意图通知承包人后,方可进行变更工作的估价
咨询工程师改变费率或合同价格的意图,可在签发的变更令中做出说明,也可单独向承包人发出此意向通知
承包人在工程变更确定后天内提出变更工程价款的报告经工程师确认后调整合同价款
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以下对工程变更价款的确定叙述正确的有
工程师不同意承包人提出的变更价款,则承包人不得再提及此变更价款
工程师确认增加的工程变更价款作为追加合同价款,与工程进度款同期支付
承包人在双方确定变更后的14天内,未向工程师提出变更工程价款的报告,视为该项变更不涉及合同价款的调整
工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后7天内,对承包人的要求予以确认或作出其他答复
因承包人自身原因导致的工程变更,承包人无权要求追加合同价款
承包人在确定变更后14日内不向工程师提出变更工程价款报告的视为该项设计变更不涉及合同价款的变更
施工承包合同中承包人在工程变更确定后d内提出变更工程价款的报告经工程师确认后调整合同价款
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在设计变更后首先由承包人在设计变更确定后的______天内向工程 师提出变更工程价款的报告经工程师确
承包人在工程变更确定后14天内提出变更工程价款的报告经确认后调整合同价款
总监理工程师
发包人
承包人
工程师
承包人在工程变更确定后d内提出变更工程价款的报告经工程师确认后方可调整合同价款
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我国建设工程施工合同示范文本关于变更估价的规定是承包人在工程变更确定后天内提出变更工程价款的报告经工
14,14
15,15
14,15
30,30
承包人在工程变更确定后内提出变更工程价款的报告经工程师确认后调整合同价款
5天
7天
10天
14天
承包人在工程变更确定后天内提出变更工程价款的报告经工程师确认后调整合同价款
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某工程施工到4月15日时发生了设计变更由于合同中没有适用或类似于变更工 程的价格承包人在4月30日提
承包人确定的变更价格,经工程师确认后执行
由工程师确定变更价格,经业主确认后执行
承包人确定的工程价款变更视为无效
承包人确定的变更价格,经业主确认后执行
对于确定变更价款的程序下列表述正确的有
承包人在工程变更确定后14天内,提出变更价款要求的报告
工程师应在收到承包人的变更合同价款报告后14天内给予答复
工程师确认的追加合同价款,与工程进度款同期支付
因承包人自身原因导致的工程变更,承包人可追加部分合同价款
如果承包人在双方确定变更后的7天内,未向工程师提出变更价款报告,视为该项变更不涉及合同价款的调整
承包人在工程变更确定后天内提出变更工程价款的报告经工程师确认后调整合同价款
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某建筑施工单位承揽了一办公楼的建筑工程随后组建了工程的项目经理部为保证施工中的安全还设置了安全管理机构也编制该项目工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施施工安全管理控制必须坚持的方针是
某工程项目建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人双方签订了工程承包合同该施工单位拟派了张某担任项目经理在此阶段编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理控制活劳动和物化劳动的消耗还分析了某预制构件的定额生产该构件的工人小组有4人组成其时间定额为0.702日/m3某施工机械的时间定额为0.391台班/100m3与之配合的工人小组有 5人材料消耗定额是在合理和节约使用材料的条件下生产单位合格产品所必须消耗的资源的数量标准不包括
每题的备选项中只有1个最符合题意 某建筑工程公司甲作为总承包商承接了某药业乙的建设项目的施工任务为了实现项目目标运用常用的组织工具设计了项目组织系统包括项目结构图组织结构模式任务分工表管理职能分工表和工作流程组织等同时制定了一系列控制项目目标的主要措施项目结构图组织结构图工作任务分工表管理职能分工表和工作流程图等都是常用的组织工具其中能反映组织系统中动态关系的组织工具是
某工程双代号时标网络计划如下图所示 各工作的成本斜率分别如下表 工作代号 A B C D E F G H 成本斜率万元/周 7 1 12 5 8 10 12 13 在实施中由于多种原因需要压缩工期一周 如果工作E实际进度延误了4周则施工进度计划工期延误周
下图为某建设项目的结构分解示意图南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务为了提高该项目组织的运行效率在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次在项目管理中还采用了一种组织工具该工具明确了各项工作任务由哪个部门或个人负责有哪些部门或个人配合或参与从而落实了责任制 南方公司选用的组织结构模式具有的特点是
在某项工作的施工过程中发生以下事件 事件1在对设备支架进行焊接过程中每吨支架消耗人工10个工日型钢1.08t各种机械台班费400元其他材料费320元已知工程所在地的人工工日单价为28.5元型钢的综合单价为每吨3 800元 事件2在施工过程中由于勘察失误业主决定改变某构件的位置为此承包商将原构件拆除并重新安装增加人工15个工日机械台班0.5个台班已知工程所在地人工工日单价为28.5元该机械租赁费为700元/台班 事件3由于业主未能及时提供材料导致承包商的人员窝工20个工日该项工作的工期延长3天并影响到总工期某种机械设备窝工1个台班该设备的窝工费为280元/台班人员窝工费为23.5元/工日 事件4由于业主提供的动力故障停工两天但由于该项工作不在关键线路上未影响总工期人员窝工16个工日人员窝工费为23.5元/工日 事件5为了确保工程质量承包商经监理工程师批准采取了必要的技术措施花费技术措施费2000元 事件6在设备主体安装过程中由于承包商提供的施工机械发生故障造成人员窝工8个工日设备主体安装过程延长2天人员窝工费为23.5元/工日针对上述四个事件承包商向业主和监理工程师提出了费用索赔同时针对事件124提出了工期索赔根据事件2提供的信息假定管理费利润等不予补偿承包商针对该次变更向业主提出的合理费用补偿为元
某施工单位编制的某工程网络图如下图所示已知计划工期等于计算工期上述网络计划中E2E作的白时差FF1-4为天
某施工单位编制的某工程网络图如下图所示已知计划工期等于计算工期上述网络计划的计算工期Tc为天
某工程项目建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人双方签订了工程承包合同该施工单位拟派了张某担任项目经理在此阶段编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理控制活劳动和物化劳动的消耗还分析了某预制构件的定额生产该构件的工人小组有4人组成其时间定额为0.702日/m3某施工机械的时间定额为0.391台班/100m3与之配合的工人小组有 5人预制构件的产量定额为m3/工日
某施工单位编制的某工程网络图如下图所示已知计划工期等于计算工期上述网络计划中C工作的总时差TF1-3为天
某综合楼工程地下1层地上12层建筑面积28 000m2钢筋混凝土框架结构由A建筑公司总承包施工2005年12月3日上午9时左右木工李某在8层搬运模板时因通道和楼层自然采光不好不慎从8层电梯井竖向洞口坠落至首层混凝土地板上当场死亡施工安全管理控制必须坚持的方针是
在某项工作的施工过程中发生以下事件 事件1在对设备支架进行焊接过程中每吨支架消耗人工10个工日型钢1.08t各种机械台班费400元其他材料费320元已知工程所在地的人工工日单价为28.5元型钢的综合单价为每吨3 800元 事件2在施工过程中由于勘察失误业主决定改变某构件的位置为此承包商将原构件拆除并重新安装增加人工15个工日机械台班0.5个台班已知工程所在地人工工日单价为28.5元该机械租赁费为700元/台班 事件3由于业主未能及时提供材料导致承包商的人员窝工20个工日该项工作的工期延长3天并影响到总工期某种机械设备窝工1个台班该设备的窝工费为280元/台班人员窝工费为23.5元/工日 事件4由于业主提供的动力故障停工两天但由于该项工作不在关键线路上未影响总工期人员窝工16个工日人员窝工费为23.5元/工日 事件5为了确保工程质量承包商经监理工程师批准采取了必要的技术措施花费技术措施费2000元 事件6在设备主体安装过程中由于承包商提供的施工机械发生故障造成人员窝工8个工日设备主体安装过程延长2天人员窝工费为23.5元/工日针对上述四个事件承包商向业主和监理工程师提出了费用索赔同时针对事件124提出了工期索赔承包商或业主提出索赔必须出示具有一定说服力的索赔依据其中合同协议书中标函投标书合同条件规范图纸以及标价的工程量表达属于
某土建工程采用工料单价法编制施工图预算有关预算资料如下表 序号 分部工程名称 合价元 序号 分部工程名称 合价元 一 土方工程 701.30 六 木结构工程 1344.00 二 砖石工程 33752.92 七 楼地面工程 6710.24 三 脚手架工程 2536.85 八 屋面工程 3581.71 四 混凝土及钢筋混凝土工程 54316.24 九 装饰工程 14108.62 五 门窗工程 29793.12 十 金属结构工程 5085.68已知措施费为15 873.93元间接费按直接费的8.3%计取利润率为7%综合税率为3.41%建筑面积为356.47m2在计算脚手架搭拆费或租赁费时宜采用计价
某综合楼工程地下1层地上12层建筑面积28 000m2钢筋混凝土框架结构由A建筑公司总承包施工2005年12月3日上午9时左右木工李某在8层搬运模板时因通道和楼层自然采光不好不慎从8层电梯井竖向洞口坠落至首层混凝土地板上当场死亡施工安全技术交底的主要内容之一是做好四口五临边的防护设施其中四口指
在某项工作的施工过程中发生以下事件 事件1在对设备支架进行焊接过程中每吨支架消耗人工10个工日型钢1.08t各种机械台班费400元其他材料费320元已知工程所在地的人工工日单价为28.5元型钢的综合单价为每吨3 800元 事件2在施工过程中由于勘察失误业主决定改变某构件的位置为此承包商将原构件拆除并重新安装增加人工15个工日机械台班0.5个台班已知工程所在地人工工日单价为28.5元该机械租赁费为700元/台班 事件3由于业主未能及时提供材料导致承包商的人员窝工20个工日该项工作的工期延长3天并影响到总工期某种机械设备窝工1个台班该设备的窝工费为280元/台班人员窝工费为23.5元/工日 事件4由于业主提供的动力故障停工两天但由于该项工作不在关键线路上未影响总工期人员窝工16个工日人员窝工费为23.5元/工日 事件5为了确保工程质量承包商经监理工程师批准采取了必要的技术措施花费技术措施费2000元 事件6在设备主体安装过程中由于承包商提供的施工机械发生故障造成人员窝工8个工日设备主体安装过程延长2天人员窝工费为23.5元/工日针对上述四个事件承包商向业主和监理工程师提出了费用索赔同时针对事件124提出了工期索赔根据事件3~6提供的信息业主审核批准的合理费用索赔总额为元
下图为某建设项目的结构分解示意图南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务为了提高该项目组织的运行效率在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次在项目管理中还采用了一种组织工具该工具明确了各项工作任务由哪个部门或个人负责有哪些部门或个人配合或参与从而落实了责任制 场景中的图反映了项目工作任务的构成体现了
每题的备选项中只有1个最符合题意 某建筑工程公司甲作为总承包商承接了某药业乙的建设项目的施工任务为了实现项目目标运用常用的组织工具设计了项目组织系统包括项目结构图组织结构模式任务分工表管理职能分工表和工作流程组织等同时制定了一系列控制项目目标的主要措施在工作流程组织中投资控制进度控制合作管理付款和设计变更等流程属于
某施工单位乙方与某建设单位甲方签订了建造无线电发射试验基地施工合同合同工期为38天由于该项目急于投入使用在合同中规定工期每提前或拖后1天奖罚5000元乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划见下图并得到甲方代表的同意 实际施工过程中发生了如下几项事件 事件1在房屋基槽开挖后发现局部有软弱下卧层按甲方代表指示乙方配合地质复查配合用工为10个工日地质复查后根据经甲方代表批准的地基处理方案增加工程费用4万元因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天人工窝工15个工日 事件2在发射塔基础施工时因发射塔坐落位置的设计尺寸不当甲方代表要求修改设计拆除已施工的基础重新定位施工由此造成工程费用增加1.5万元发射塔基础施工延长2天 事件3在房屋主体施工中因施工机械故障造成工人窝工8个工日房屋主体施工延长2天 事件4在敷设电缆时因乙方购买的电缆质量不合格甲方代表令乙方重新购买合格电缆由此造成敷设电缆施工延长4天材料损失费1.2万元 事件5鉴于该工程工期较紧乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施使房屋装修施工缩短3天该项技术措施费为队0.9万元 其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符 对于事件1乙方
某单位为建造办公大楼将工程承包给某建筑企业合同工期定为一年预算工程款总额为1080万元合同约定按工程预算总额的25%预付备料款开工后按月结算工程款并按理论方法扣回备料款同时从每月结算的工程款中扣留保修金5%经过计算双方约定该工程主要材料和结构件金额约占工程总造价的55%现该工程已按预计进度完成至第六次并对以后的一半工程进度作了正确的估计如下表 按月次数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 完成工作量金额 50 60 60 90 90 140 140 120 140 80 60 50 1080该工程备料款的起扣点按理论方法是万元万元以下不计
某综合楼工程地下1层地上12层建筑面积28 000m2钢筋混凝土框架结构由A建筑公司总承包施工2005年12月3日上午9时左右木工李某在8层搬运模板时因通道和楼层自然采光不好不慎从8层电梯井竖向洞口坠落至首层混凝土地板上当场死亡关于施工现场布置的说法中正确的是
下图为某建设项目的结构分解示意图南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务为了提高该项目组织的运行效率在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次在项目管理中还采用了一种组织工具该工具明确了各项工作任务由哪个部门或个人负责有哪些部门或个人配合或参与从而落实了责任制 在模式中的最高提挥者下设纵向和横向两种不同类型的工作部门
某土建工程采用工料单价法编制施工图预算有关预算资料如下表 序号 分部工程名称 合价元 序号 分部工程名称 合价元 一 土方工程 701.30 六 木结构工程 1344.00 二 砖石工程 33752.92 七 楼地面工程 6710.24 三 脚手架工程 2536.85 八 屋面工程 3581.71 四 混凝土及钢筋混凝土工程 54316.24 九 装饰工程 14108.62 五 门窗工程 29793.12 十 金属结构工程 5085.68已知措施费为15 873.93元间接费按直接费的8.3%计取利润率为7%综合税率为3.41%建筑面积为356.47m2计算措施项目综合单价的方法不包括
某单位为建造办公大楼将工程承包给某建筑企业合同工期定为一年预算工程款总额为1080万元合同约定按工程预算总额的25%预付备料款开工后按月结算工程款并按理论方法扣回备料款同时从每月结算的工程款中扣留保修金5%经过计算双方约定该工程主要材料和结构件金额约占工程总造价的55%现该工程已按预计进度完成至第六次并对以后的一半工程进度作了正确的估计如下表 按月次数 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 合计 完成工作量金额 50 60 60 90 90 140 140 120 140 80 60 50 1080该单位扣留的保修金总额是万元
某施工单位乙方与某建设单位甲方签订了建造无线电发射试验基地施工合同合同工期为38天由于该项目急于投入使用在合同中规定工期每提前或拖后1天奖罚5000元乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划见下图并得到甲方代表的同意 实际施工过程中发生了如下几项事件 事件1在房屋基槽开挖后发现局部有软弱下卧层按甲方代表指示乙方配合地质复查配合用工为10个工日地质复查后根据经甲方代表批准的地基处理方案增加工程费用4万元因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天人工窝工15个工日 事件2在发射塔基础施工时因发射塔坐落位置的设计尺寸不当甲方代表要求修改设计拆除已施工的基础重新定位施工由此造成工程费用增加1.5万元发射塔基础施工延长2天 事件3在房屋主体施工中因施工机械故障造成工人窝工8个工日房屋主体施工延长2天 事件4在敷设电缆时因乙方购买的电缆质量不合格甲方代表令乙方重新购买合格电缆由此造成敷设电缆施工延长4天材料损失费1.2万元 事件5鉴于该工程工期较紧乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施使房屋装修施工缩短3天该项技术措施费为队0.9万元 其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符 该工程实际工期为天
某工程项目建设单位通过公开招标方式确定某施工单位为中标人双方签订了工程承包合同该施工单位拟派了张某担任项目经理在此阶段编制了预算成本计划为了控制施工成本项目部加强了施工定额管理和施工任务单管理控制活劳动和物化劳动的消耗还分析了某预制构件的定额生产该构件的工人小组有4人组成其时间定额为0.702日/m3某施工机械的时间定额为0.391台班/100m3与之配合的工人小组有 5人选派张某担任项目经理时所编制的预算成本计划是
某建筑施工单位承揽了一办公楼的建筑工程随后组建了工程的项目经理部为保证施工中的安全还设置了安全管理机构也编制该项目工程的施工安全管理计划和施工安全技术措施在施工过程中由于特殊原因需要修改原安全技术措施则必须
某施工单位乙方与某建设单位甲方签订了建造无线电发射试验基地施工合同合同工期为38天由于该项目急于投入使用在合同中规定工期每提前或拖后1天奖罚5000元乙方按时提交了施工方案和施工网络进度计划见下图并得到甲方代表的同意 实际施工过程中发生了如下几项事件 事件1在房屋基槽开挖后发现局部有软弱下卧层按甲方代表指示乙方配合地质复查配合用工为10个工日地质复查后根据经甲方代表批准的地基处理方案增加工程费用4万元因地基复查和处理使房屋基础施工延长3天人工窝工15个工日 事件2在发射塔基础施工时因发射塔坐落位置的设计尺寸不当甲方代表要求修改设计拆除已施工的基础重新定位施工由此造成工程费用增加1.5万元发射塔基础施工延长2天 事件3在房屋主体施工中因施工机械故障造成工人窝工8个工日房屋主体施工延长2天 事件4在敷设电缆时因乙方购买的电缆质量不合格甲方代表令乙方重新购买合格电缆由此造成敷设电缆施工延长4天材料损失费1.2万元 事件5鉴于该工程工期较紧乙方在房屋装修过程中采取了加快施工的技术措施使房屋装修施工缩短3天该项技术措施费为队0.9万元 其余各项工作持续时间和费用均与原计划相符 该施工网络进度计划的关键线路为
每题的备选项中只有1个最符合题意 某建筑工程公司甲作为总承包商承接了某药业乙的建设项目的施工任务为了实现项目目标运用常用的组织工具设计了项目组织系统包括项目结构图组织结构模式任务分工表管理职能分工表和工作流程组织等同时制定了一系列控制项目目标的主要措施反映项目组织系统中各项工作之间的逻辑关系所采用的组织工具是
某土建工程采用工料单价法编制施工图预算有关预算资料如下表 序号 分部工程名称 合价元 序号 分部工程名称 合价元 一 土方工程 701.30 六 木结构工程 1344.00 二 砖石工程 33752.92 七 楼地面工程 6710.24 三 脚手架工程 2536.85 八 屋面工程 3581.71 四 混凝土及钢筋混凝土工程 54316.24 九 装饰工程 14108.62 五 门窗工程 29793.12 十 金属结构工程 5085.68已知措施费为15 873.93元间接费按直接费的8.3%计取利润率为7%综合税率为3.41%建筑面积为356.47m2施工图预算的编制是以为主要依据的
下图为某建设项目的结构分解示意图南方公司承揽了这个大型建设项目的项目管理任务为了提高该项目组织的运行效率在选择组织结构模式时要求减少项目组织结构层次在项目管理中还采用了一种组织工具该工具明确了各项工作任务由哪个部门或个人负责有哪些部门或个人配合或参与从而落实了责任制 反映一个组织系统中各子系统之间和各元素之间的组织关系反映的是各工作单位各工作部门和各工作人员之间的组织关系
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