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采用结构化的、客观的方法确定奖励的分配 采用经济激励为主的外在激励手段 采用以培养员工对工作的兴趣以及积极性为主的内在激励措施 绩效评价以短期目标的实现为依据
有效的风险管理与内部控制 合理的激励约束机制 清晰的职责边界 合理的盈利目标 健全的组织架构
对企业人力资源的需求和供给进行预测 使企业人力资源供给和需求达到平衡 实现人力资源的合理配置 制定相宜的政策和措施 有效激励员工
采用结构化的、客观的方法确定奖励的分配 采用经济激励为主的外在激励手段 采用以培养员工对工作的兴趣以及积极性为主的内在激励措施 绩效评价以短期目标的实现为依据
满足船员的合理需求； 结合船员特点分配工作； 合理运用目标激励； 均是。
行政方法 行为激励方法 询问顾问方法 经济嘉奖方法
“二八法则” 激励机制 “动态管理”机制 “互相增补”机制
奖惩恰当 奖惩缺乏公平性 奖惩兑现 激励目标设置不合理 激励措施合理
利益整合原则 目标激励原则 内在激励原则 积极激励为主的原则
激励目标设置不合理 奖惩恰当 奖惩兑现 奖惩缺乏公平性 激励措施合理
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