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某幢高层写字楼建设项目，业主委托某监理单位进行施工阶段(包括施工招标)监理。 该工程邀请甲、乙、丙三家施工企业进行总价投标。评标采用四项指标综合评分法。四项指标及权数分别为：投标单位的业绩与信誉0....
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监理工程师(建设部)《问答》真题及答案
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一某房地产估价机构接受委托评估A写字楼的市场价值注册房地产估价师拟采用收益法作为其中一种估价方法在进
建设工程监理范围可以分为
建设项目管理的范围
监理的工程范围
监理的建设阶段范围
监理单位的业务范围
业主委托监理的范围
某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务并委托工程监理单位实施监理若采用建设工程
工程咨询单位
工程监理单位
项目总承包单位
业主
工程施工阶段的设计管理包括①建设项目业主委托工程监理单位审查施工图设计文件与图纸②施工单位提出设计图
①→②→③→④
①→③→②→④
①→④→②→③
①→②→④→③
工程建设监理是指
受业主委托对工程建设项目施工阶段进行的监督和管理活动
受建设单位委托对工程建设进行的监督和管理活动
受业主委托对工程建设项目实施阶段进行监督和管理的活动
受建设单位委托对工程建设项目施工阶段进行的监督和管理活动
建设工程监理招标与投标某城市高层建筑工程项目的业主与某监理公司和某建筑工程公司分别签订了建设工程施工
在建设项目施工阶段项目业主不得委托给监理单位的职责是
工程建设监理是指
受业主委托对工程建设项目施工阶段进行的监督和管理活动
受建设单位委托对工程建设进行的监督和管理活动
受业主委托对工程建设项目实施阶段进行监督和管理的活动
受建设单位委托对工程建设项目施工阶段进行的监督和管理活动
某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务并委托工程监理单位实施监理若采用建设工程
工程咨询单位
工程监理单位
项目总承包单位
业主
某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务并委托工程监理单位实施监理若采用建设工程
工程咨询单位
工程监理单位
项目总承包单位
业主
××监理单位受小区业主委托对某工程承担施工阶段的监理任务总承包单位按照施工合同约定选择了设备安装分包
当监理工程师接受业主委托对某建设项目实施全过程监理时应在阶段协助业主确定工期总目标
项目决策
设计前准备
设计
施工准备
某幢高层写字楼建设项目业主委托某监理单位进行施工阶段包括施工招标监理该工程邀请甲乙丙3家施工企业进行
某幢高层写字楼建设项目业主委托某监理单位进行施工阶段包括施工招标监理 该工程邀请甲乙丙三家施工企业
建设工程监理模式的选择与建设工程组织管理模式密切相关以下关于监理模式的表述中正确的是
平行承包发包模式下，业主委托一个监理单位监理时，要求被委托的监理单位的总监理工程师有较高的工程技术能力
平行承发包模式下，业主委托多个监理单位时，各监理单位之间的相互协作与配合需业主进行协调
设计或施工总分包模式下，业主分别按设计阶段和施工阶段委托监理单位进行实施阶段全过程的监理，有利于监理单位对设计阶段和施工阶段的工程投资、进度、质量控制统筹考虑
在项目总承包模式下，业主宜委托一家监理单位监理，也可按分包合同分别委托多家监理单位监理
某建设工程项目业主委托工程咨询单位为其提供全过程项目管理服务并委托工程监理单位实施监理若采用建设工程
工程咨询单位
工程监理单位
项目总承包单位
业主
某监理公司承接了一高层写字楼施工阶段的监理任务在监理过程中发生了以下事件【问题】
某监理单位受业主委托全权对一写字楼工程进行施工阶段工程建设监理并按GP—95—0202签订了监理合同
与建设工程项目总承包模式相适应的监理委托模式有
业主委托1家监理单位监理
业主委托多家监理单位监理
委托1家监理单位提供部分监理服务
按照设计阶段和施工阶段分别委托监理单位
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[背景材料]续上题若该工程2002年12月签订合同合同价款为人民币5000万元工期为400天2003年1月正式开工其中其他直接费率5%临时设施费率1.5%现场管理费率8%间接费率6%利润率5%税率3.413%由于BD工作的延期承包商提出工程延期4旬费用索赔除B/D工程延期造成人工机械等降效窝工索赔4万元监理已批准外还对其对总工期的延期所造成施工费的增加进行了索赔索赔款144.565万元计算如下直接费0万元其他直接费5000×5%×40/400=25万元临时设施费5000×1.5%×40/400=7.5万元现场管理费5000×8%×40/400=40万元间接费5000×6%×40/400=30万元利润5000×5%×40/400=25万元税金5000×3.413%×40/400=17.065万元[问题二]若经双方协商总工期的延期业主赔偿现场管理费试问监理工程师应批准费用索赔多少元
[背景材料]续上题B工作的拖延是由于业主供应的水泥质量不合格引起的按合同规定水泥由业主提供水泥进场后经承包商从中抽取一包水泥进行强度试验合格而验收但在施工中混凝土出现裂缝和酥脆现象后经监理工程师组织有关部门对此事故进行调查原因为水泥不合格引起由此使B工作重新开工延后二旬C工作的提前是由于承包商增加人力设备力量引起的D事件是由于延期提供图纸二旬引起的[问题三]若要寻找影响质量主要因素次要因素应采用哪种工程质量控制统计方法若要建立质量问题与其产生原因之间的关系应采用哪种工程质量控制统计方法若要评价生产过程能力估计产品的不合格率应采用哪种工程质量控制统计方法能用于质量主动控制的工程质量控制统计方法有哪些
[背景资料]续上题该桥梁工程的另一分部工程合同工期为10个月在开工前承包商提交了施工组织设计文件其中提到AF工作使用同一台租赁施工设备施工单位提交的网络计划如图7所示 图7 [问题三]若各工作的最短工作时间及每压缩半月的赶工费及租赁另一台设备的进出费及租赁费如表2问应选择哪个修改方案
[背景材料]续上题该桥梁工程合同的部分条款如下1．合同总价为人民币3亿6千万元人民币桥面箱梁结构分部工程价款为人民币6800万元2．按总工期和主要分部工程进行工期控制合同总工期为1000天桥面结构施工期为300天如总工期延误每推迟一天罚人民币10000元桥面箱梁分部工程验收延误按延误天数罚金为每天5000元人民币3．桥面箱梁分部工程中预应力分项施工由业主指定的分包商承担在实际施工中出现了如下情况在施工到桥面最后一节箱梁预应力工程时由于现场工程师代表助理因故在收到隐蔽工程验收通知后未在规定时间内到场为了赶工承包商代表即令分包商的操作工人进行了孔道灌浆工程师代表助理事后通过检查现场记录及现场情况后发现可能存在未张拉预应力就已灌浆事件要求承包商开孔抽查证实了判断后经事故处理桥面分部已达验收标准但该质量事件导致桥面箱梁分部工程验收时间推迟了30天在此事件出现后业主即在合同约定时间内以书面通知通告工程师将依合同条款对承包商进行索赔的意向同时承包商也向工程师书面发出了索赔意向书在索赔意向书发出的15天20天业主和承包商分别向工程师提交了索赔报告参见附件1附件2根据进度计划桥面分部工程为关键工作附件1①由于承包商的失误导致桥面结构分部工程验收推迟了30天将从给承包商的中间支付中扣除人民币15万元作为延误罚金②对可能造成的总工期延误预先扣除总工期延误罚金30万元③对承包商处以10万元人民币的质量事故罚金三项罚金共计55万元附件2①因工程师代表助理未按合同进行隐蔽工程验收重新检测人民币1．5万元应由业主承担总工期顺延5天停工检查时间②因该事件是由业主指定的分包商失误造成进行质量事故处理的费用为20万元人民币同时应延长工期30天③由于指定分包商的失误为处理该事故导致其他分部停工3天误工费1万元三项索赔总计费用索赔为22.5万元工期索赔为38天[问题一]事故发生后工程师应如何处理该质量事故
[背景材料一]该项目立项批准后业主与监理单位双方在拟定监理任务时业主方提出了初步的委托意见内容如下1．编制设计方案竞赛文件2．发布设计竞赛公告3对参赛单位进行资格审查4．组织对参赛设计方案的评审5．决定工程设计方案6．编制设汁招标文件7．对投标掸位进行资格审查8．协助业主选择设计单位9．签订工程设计合同10．工程设计合同实施过程中的管理11．编制施工招标文件12．对投标单位进行资格审查13．协助业主选择施工单位14．协助建设单位签订工程施工合同15．编制项目施工进度计划报业主批准后下发施工单位执行16．检查现场质量情况并与规范标准对比发现偏差时下达监理指令17．协助施工单位编制施工组织设计18．审查施工单位投标报价的组成对工程项目造价目标进行风险分析19．编制工程量计量规划依法进行工程计量20．组织工程竣工验收21．[问题一]从监理工作的性质和监理工程师的责权角度出发监理单位在与业主进行合同委托内容磋商时对以上内容应提出哪些修改建议
[背景材料]某监理公司承担了某房地产开发的山水如画花园的全过程监理任务该项目拟建16万平方米建筑面积二年建成在该项目决策阶段监理机构与业主经广泛的市场调整和分析研究得到有关投资决策的数据如表5表5序号项目实施阶段0123注123现金流入售房收入现金流出净现金流量4000-4000500015000-1000025000150001000020000100019000单位万元[问题三]该项目的平均售房价格是按3125元/m上标2考虑的在项目销售情况不好的情况下若售房价格再下降5%试画出现金流量图评价该项目是否仍然可行
[背景材料]续上题该工程项目由于承包商违约合同执行到第20个月初被迫终止终止前的财务状况如下违约时已完成合同工程造价为6000万元工程变更增加项目300万元计日工20万元承包商为工程施工已订购材料200万元除工程变更增加项目外已完成的各种价款业主均已按合同规定支付[问题二]合同终止时业主已实际支付各类工程付款共计多少万元
[背景材料]续上题该项目某分部工程处于项目总体网络计划的关键线路上经监理工程师批准的该分部工程双代号网络如下图[问题二]若该网络计划在执行的第6旬检查时B工作完成1/2C工作完成D工作2/3试问正常的工作有哪些不正常的工作有哪些关键工作如何变化若今后各工作均按原进度进行工期将如何变化
[背景材料]续上题本工程项目所签订的合同是可调值合同合同签订时间为2002年8月项目开工时间为2002年9月1日合同价款为人民币1亿元合同工期为21个月合同规定若工程预付款为合同价的10%从工程开工后的第8个月后开始至合同竣工时间的前3个月间平均扣回保留金为合同价的5%每月按合同价款的10%扣除合同规定人工费钢材水泥骨料砖木材玻璃柴油可调价其余费用均不可调价经监理工程师审核本项目2003年8月计量的工程价款为500万元累计到2003年8月完成的工程价款为4900万元该月可调价部分占该月工程量的比例以及相关月份的造价指数如下表项目人工费钢材水泥骨料砖木材玻璃柴油比例%18161261261022002年8月造价指数100153.4154.8132.6178.3154.4160.1142.72003年8月造价指数116.0187.6175.0169.3192.8162.5162.0159.5
若承包商按修改的进度计划组织施工在施工过程中发生了以下事件1．在正式施工前C工作由于业主晚提供施工场所1.5个月2．E工作后I工作前由于设计变更增加了一个新工作M工作时间为1个月3．C工作由于设计变更C工作推迟开工1.5个月[问题三]若增加的工作M是与E工作完全相同的工作工作E的工程量为1200m3单价为250元/m3工作M的工程量为400m3合同规定增加工程超过20%时调价系数为0.9试问工作M的合同价款是多少
[背景材料]续上题土建施工承包单位甲将桩基工程分包给一家专业桩基施工单位丁开工前1总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件时发现部分图纸设计不当即通过计算修改了该部分图纸并直接签发给施工单位丁2总监理工程师审查了分包单位丁报送的资格报审表及相关资料在土建施工阶段发生了以下事件A事件按合同约定由建设单位负责采购的一批钢筋虽然供贷方提供了质量合格证但在使用前的抽检试验中材质检验不合格B事件施工过程中工程某部位发生了混凝土工程质量事故经调查技术鉴定该质量事故是甲承包单位为赶工拆模过早混凝土强度不足造成的该事件未造成人员伤亡导致直接经济损失4.9万元竣工验收时甲乙丙丁四家承包单位完成了自查自评工作填写了工程竣工报验单并将全部竣工资料报送项目监理机构申请竣工验收总监理工程师认为施工过程中均按要求进行了验收即签署了竣工报验单并向建设单位提交了质量评估报告建设单位收到监理单位提交的质量评估报告后即将该工程正式投入使用[问题三]对于事件B在事故调查前总监理工程师应做哪些工作质量事故的调查组应由谁组织监理单位是否应参加调查组并说明理由该质量事故的技术处理方案应由谁提出技术处理方案核签后总监理工程师应完成哪些工作该质量事故处理报告应由谁提出
[背景材料]某石化总厂投资建设一项乙烯工程业主委托某监理单位对该项目进行全过程的监理该项目有关数据如下该项目建设期2年运营期8年固定资产投资总额6000万元不含建设期贷款利息其中包括无形资产600万元固定资产使用年限10年残值为200万元按直线法折旧无形资产在运营期8年中均匀摊人成本项目固定投资资产来源为自有资金和贷款贷款总额3000万元在建设期每年贷入1500万元贷款年利率为5.87%按季计息固定资产投资贷款在运营期前4年按照等额本息法偿还流动资金为600万元其中自有资金300万元流动资金及短期借款向中国工商银行借款年利率为10.00%投产期各年投入的流动资金分别为450万元150万元项目所得税率为33%[问题一]计算建设期贷款利息运营期固定资产年折旧费和期末固定资产余值
[背景材料]续上题若除BCD三工作外其余工作均按早时标施工且均匀速施工并且在原计划时间内完成各工作的计划工程量实际工程量和承包商投标所报直接费项目施工期间工程价格指数如下表所示若工程预付款为合同价的10%尚未开始回扣保留金为合同价的5%每月按工程价款的5%扣除计划工程量实际工程量和承包商投标所报直接费工作ABCDEFGHIJK计划工程量m386905410052621036999035实际工程量m3869054925058104011112040直接费报价元/m325300400500900353804505003866工程价格指数表时间20002年12月2003年1月2003年2月20003年3月2003年4月2003年5月2003年6月工程价格指数100115105110115110110
[背景材料]续上题除设计变更外各项工作的工作量均未变化[问题一]填写表4
[背景材料]续上题该工程合同工期为19个月合同价款为9000万元经监理工程师批准的土建施工网络计划如下图所示上题A事件引起D工作延误半个月B事件引起G实际用了5个月才完成除AB两事件外还发生了下述事件C事件AC两项工作均为土方工程工程量均为20万m3土方工程工料单价为20元/m3实际工程量与估计工程量相等在施工按计划进行3个月后总监理工程师根据业主指示以设计变更通知发布新增土方工程L该工作的性质和施工难度与AC工作相同工程量为36万m3L工作在B和C工作完成后开始施工且为HI的紧前工作总监理工程师与施工单位依据合同约定协商后确定的土方变更后的工料单价为18元/m3ACL三项土方工程均租用一台机械开挖机械租赁费为1万元/m3机械一次进出场费为1千元D事件根据监理工程师批准的施工进度计划E工作的修改图纸应在6月25日提交给施工单位实际上7月25日才提交而E工作应在7月1日前安装调试好施工设备实际8月25日才安装调试好E事件由于连续降雨冲坏了场外道路业主要求甲承包单位组织抢修该事件使得I工作延期半个月F事件由于施工单位采取赶工措施增加了K工作的人力机械设备致使K工作3个月完成该工程项目土建施工过程中除上述ABCDEF六个事件外其余工作均按计划时间进行[问题一]试确定以上施工过程中发生的六个事件进行合同责任主体并说明理由
[背景材料]续上题由于上述第l第5和第6项事件承包商就上述三事件分别按规定的程序提出了1个月1.5个月和4个月的工期索赔申请[问题二]上述三起事件总共批准的工期索赔为多少
[背景材料]续上题B工作的拖延是由于业主供应的水泥质量不合格引起的按合同规定水泥由业主提供水泥进场后经承包商从中抽取一包水泥进行强度试验合格而验收但在施工中混凝土出现裂缝和酥脆现象后经监理工程师组织有关部门对此事故进行调查原因为水泥不合格引起由此使B工作重新开工延后二旬C工作的提前是由于承包商增加人力设备力量引起的D事件是由于延期提供图纸二旬引起的[问题一]对工程所需的原材料半成品构配件的质量控制主要从哪些方面进行造成上述B工作的质量事故的原因有哪些事故责任主是谁为什么
[背景材料]某世界银行贷款的桥梁工程工程项目施工经公开招标由N路桥施工承包公司总承包由C监理公司进行施工阶段的监理并签订了监理合同和施工承包合同监理机构在该项目总监理工程师的主持下制定了监理规划其部分内容如下一工程概况二监理工作范围三监理工程内容其中部分内容如下编写设计要求文件验收设计文件编制项目施工总进度计划审查施工单位提交的施工组织设计文件实施施工阶段的三控制一管理一协调工作四监理工作目标五监理工作依据六项目监理机构的组织形式七项目监理机构的人员配备计划八项目监理机构的人员岗位职责其中部分职责如下①审查承包商提交的各专业施工计划方案申请变更②核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况③审核签认质量检验评定资料④主持整理工程项目监理资料⑤检查承包商投人工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录⑥做好监理日记十监理工作方法及措施一投资控制目标方法与措施4．投资控制的工作流程与措施1投资控制流程图其中计量支付部分程序要点如下①对已完分项工程向业主申请质量认证②在施工合同约定的时间内向负责计量的监理工程师申请计量③监理工程师对实际完成的工程量进行计量签发计量证书给承包商④承包商凭质量认证和计量证书向业主提出付款申请⑤监理工程师复核申报资料确定支付款额签发支付证书给承包商承包商凭此证书要求业主付款十一监理工作制度十二监理设施[问题三]若本项目监理机构由总监理工程师质量进度含计量投资合同专业监理工程师若干人监理员若干人组成在监理组织内容中所列的部分职责中哪些是总监理工程师的职责哪些是专业监理工程师的职责哪些是监理员的职责
[背景材料一]该项目立项批准后业主与监理单位双方在拟定监理任务时业主方提出了初步的委托意见内容如下1．编制设计方案竞赛文件2．发布设计竞赛公告3对参赛单位进行资格审查4．组织对参赛设计方案的评审5．决定工程设计方案6．编制设汁招标文件7．对投标掸位进行资格审查8．协助业主选择设计单位9．签订工程设计合同10．工程设计合同实施过程中的管理11．编制施工招标文件12．对投标单位进行资格审查13．协助业主选择施工单位14．协助建设单位签订工程施工合同15．编制项目施工进度计划报业主批准后下发施工单位执行16．检查现场质量情况并与规范标准对比发现偏差时下达监理指令17．协助施工单位编制施工组织设计18．审查施工单位投标报价的组成对工程项目造价目标进行风险分析19．编制工程量计量规划依法进行工程计量20．组织工程竣工验收21．[问题三]按施工招标范本中推荐的招标文件组成结构施工招标文件应包括哪些内容
[背景材料]某监理公司承担了某房地产开发的山水如画花园的全过程监理任务该项目拟建16万平方米建筑面积二年建成在该项目决策阶段监理机构与业主经广泛的市场调整和分析研究得到有关投资决策的数据如表5表5序号项目实施阶段0123注123现金流入售房收入现金流出净现金流量4000-4000500015000-1000025000150001000020000100019000单位万元[问题一]若该房地产开发公司的内部基准收益率为20%试计算该项目的净现值为业主进行项目决策提供依据
[背景材料]续上题该项目总监理工程师检查发现有些监理分解目标往往不能落实为此总监理工程师及时组织召开了项目监理机构专题工作会议让大家针对存在的问题进行讨论经过大家认真的分析和讨论会议结束时总监理工程师总结了大家的意见提出了三条应尽快解决的问题1．纠正目标控制的不规范行为制定目标控制基本程序框图2．理好主动控制和被动控制的关系3．目标控制的措施不可单一应采取综合措施进行控制[问题二]试根据你所绘制的目标控制程序图分别就质量目标控制投资目标控制进度目标控制方法举一例说明举例中应既有主动控制方法又有被动控制方法
若承包商按修改的进度计划组织施工在施工过程中发生了以下事件1．在正式施工前C工作由于业主晚提供施工场所1.5个月2．E工作后I工作前由于设计变更增加了一个新工作M工作时间为1个月3．C工作由于设计变更C工作推迟开工1.5个月[问题一]C工作的延误在开工前监理已知晓试问监理应采取什么措施为什么有何风险
[背景材料]续上题本项目经监理工程部批准的双代号网络计划如下图所示
[背景材料]续上题若本施工合同为不调价估计工程量单价合同各工作的估计工程量及承包商提交的报价清单见表3合同规定1．动员预付款为合同价款的10%从工程量达到合同价款的20%的当月到工程完工2个月前每月平均扣除无材料预付款2．保留金为合同价款的5%从开工当月开始按工程款的10%扣除扣完保留金后不扣3．合同价款按月支付监理工程师签发月付款最低金额为50万元4．前8个月业主供材为0030万15万10万5万10万0表3工作ABCDEFGHIJKL估计工程量2000m31500m33000m32000m21200m25000m24000m5000m24000m23000m3700m600m2投标报价200元/m3240元/m3100元/m3600元/m2250元/m3100元/m2500元/m60元/m2130元/m2150元/m3300元/m100元/m2除上述三起索赔事件外承包商严格按监理批准的早时标网络计划组织施工各项工作的作业时间也未发生变化并假设各分项工程均衡施工索赔金额在索赔事件结束的当月支付[问题二]按上述条件绘制时标网络
[背景材料]某世界银行贷款的桥梁工程工程项目施工经公开招标由N路桥施工承包公司总承包由C监理公司进行施工阶段的监理并签订了监理合同和施工承包合同监理机构在该项目总监理工程师的主持下制定了监理规划其部分内容如下一工程概况二监理工作范围三监理工程内容其中部分内容如下编写设计要求文件验收设计文件编制项目施工总进度计划审查施工单位提交的施工组织设计文件实施施工阶段的三控制一管理一协调工作四监理工作目标五监理工作依据六项目监理机构的组织形式七项目监理机构的人员配备计划八项目监理机构的人员岗位职责其中部分职责如下①审查承包商提交的各专业施工计划方案申请变更②核查进场材料设备构配件的原始凭证检测报告等质量证明文件及其质量情况③审核签认质量检验评定资料④主持整理工程项目监理资料⑤检查承包商投人工程项目的人力材料主要设备及其使用运行状况并做好检查记录⑥做好监理日记十监理工作方法及措施一投资控制目标方法与措施4．投资控制的工作流程与措施1投资控制流程图其中计量支付部分程序要点如下①对已完分项工程向业主申请质量认证②在施工合同约定的时间内向负责计量的监理工程师申请计量③监理工程师对实际完成的工程量进行计量签发计量证书给承包商④承包商凭质量认证和计量证书向业主提出付款申请⑤监理工程师复核申报资料确定支付款额签发支付证书给承包商承包商凭此证书要求业主付款十一监理工作制度十二监理设施[问题一]监理内容中请指出哪些项目不妥并说明其原因
[背景材料]续上题该房地产开发公司决定开发该项目该项目由四幢高层和20幢多层住宅组成经与业主协商该项目分为三个合同包发包第一合同包为四幢高层第二合同和第三合同包分别由9幢和11幢多层住宅组成在第一合同包四幢高层的施工招标中监理协助业主邀请了甲乙丙三家技术实力和资信俱佳的施工企业参加该项目的投标监理协助业主编制的招标文件中规定评标时采用最低综合报价中标的原则但最低投标价低于次低投标价10%的报价将不予考虑工期不得长于20个月留4个月做小区内道路绿化等环境设施若投标人自报工期少于20个月在评标时将考虑其给本房地产公司带来的利益按时交房减少贷款利息支出有利售房等每月按30万元考虑折算成综合报价进行评标实际工期与自报工期比较在招标文件中规定奖罚办法甲乙丙三家投标单位投标中有关报价和工期的数据汇总见表6表6投标单位基础工程上部结构工程装修工期装修工程与上部结构工程搭接时间月投价万元工期月报价万元工期月报价万元工期月甲乙丙900920920544390039603900121112210019501980665323上述三个合同包分别由三家施工企业中标并签订了施工合同[问题一]我国招标投标法对中标人的投标应当符合的条件是如何规定的
[背景材料]续上题该桥梁工程合同的部分条款如下1．合同总价为人民币3亿6千万元人民币桥面箱梁结构分部工程价款为人民币6800万元2．按总工期和主要分部工程进行工期控制合同总工期为1000天桥面结构施工期为300天如总工期延误每推迟一天罚人民币10000元桥面箱梁分部工程验收延误按延误天数罚金为每天5000元人民币3．桥面箱梁分部工程中预应力分项施工由业主指定的分包商承担在实际施工中出现了如下情况在施工到桥面最后一节箱梁预应力工程时由于现场工程师代表助理因故在收到隐蔽工程验收通知后未在规定时间内到场为了赶工承包商代表即令分包商的操作工人进行了孔道灌浆工程师代表助理事后通过检查现场记录及现场情况后发现可能存在未张拉预应力就已灌浆事件要求承包商开孔抽查证实了判断后经事故处理桥面分部已达验收标准但该质量事件导致桥面箱梁分部工程验收时间推迟了30天在此事件出现后业主即在合同约定时间内以书面通知通告工程师将依合同条款对承包商进行索赔的意向同时承包商也向工程师书面发出了索赔意向书在索赔意向书发出的15天20天业主和承包商分别向工程师提交了索赔报告参见附件1附件2根据进度计划桥面分部工程为关键工作附件1①由于承包商的失误导致桥面结构分部工程验收推迟了30天将从给承包商的中间支付中扣除人民币15万元作为延误罚金②对可能造成的总工期延误预先扣除总工期延误罚金30万元③对承包商处以10万元人民币的质量事故罚金三项罚金共计55万元附件2①因工程师代表助理未按合同进行隐蔽工程验收重新检测人民币1．5万元应由业主承担总工期顺延5天停工检查时间②因该事件是由业主指定的分包商失误造成进行质量事故处理的费用为20万元人民币同时应延长工期30天③由于指定分包商的失误为处理该事故导致其他分部停工3天误工费1万元三项索赔总计费用索赔为22.5万元工期索赔为38天[问题三]你作为工程师应如何处理承包商提出的索赔事件
[背景材料]续建设工程监理案例分析模拟试题二案例一[问题二]计算该项目全部投资的财务净现值和动态投资加收期
[背景材料]续上题就以上六起事件施工单位按合同规定的索赔程序向建设单位提出费用索赔费用索赔汇总如下表合同约定实际完成工程量超过估计工程量的20%以上时可以调总单价事件时间天人工单价元/工日人工工日数工日机械名称及数量台台班单价元/台班金额元A152515一台混凝土搅拌机2509375B602520一台混凝土搅拌机25045000CN工作的费用补偿20元/m3×36万m3=720万元由于第10个月后L工作才能开始施工故机械闲置费10×1万元/月=10万元机械进出场费0.1万元D602520一台混凝土泵车60066000E152510抢修用工F赶工费20000元合计7445125现场管理费7445125×10%=744512.5
[背景资料]续上题该桥梁工程的另一分部工程合同工期为10个月在开工前承包商提交了施工组织设计文件其中提到AF工作使用同一台租赁施工设备施工单位提交的网络计划如图7所示 图7 [问题一]监理工程师审查施工组织设计时主要核查什么内容
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