在实际的项目开发中人们总是希望使用自动工具来执行需求变更控制过程下列描述中不是这类工具所具有的功能-X题卡

论软件项目的需求变更管理在大中型软件项目的开发过程中开发者和用户对问题的理解随时间在不断变化这些变更

做好需求变更管理做好需求确认做好需求回溯做好需求追溯

结构化开发方法的缺点是开发周期较长，难以适应需求变化可以把结构化方法和面向对象方法结合起来进行系统开发，使用面向对象方法进行自顶向下的划分，自底向上地使用结构化方法开发系统与传统方法相比，敏捷开发方法比较适合需求变化较大或者开发前期需求不是很清晰的项目，以它的灵活性来适应需求的变化面向服务的方法以粗粒度、松散耦合和基于标准的服务为基础，增强了系统的灵活性、可复用性和可演化性

●某公司在项目执行过程中对项目需求进行收集分析并形成正式的项目文档并由客户签字确认但在交货时发现实际

制定需求管理计划维护对需求的双向跟踪性求得对需求的承诺管理需求变更

某公司在项目执行过程中对项目需求进行收集分析并形成正式的项目文档并由客户签字确认但在交货时发现实际

制定需求管理计划维护对需求的双向跟踪性求得对需求的承诺管理需求变更

某公司在项目执行过程中对项目需求进行收集分析并形成正式的项目文档并由客户签字确认但在交货时发现实际产

制定需求管理计划维护对需求的双向跟踪性求得对需求的承诺管理需求变更

在软件开发项目的需求工程中需求管理贯穿整个过程需求管理最基本的任务是明确需求并使项目团队和用户达成共

需求分析文档需求跟踪文档需求基线需求变更管理文档

某公司在项目执行过程中对项目需求进行收集分析并形成正式的项目文档并由客户签字确认但在交货时发现实际产

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人们对软件存在着许多错误的观点这些观点表面上看起来很有道理符合人们的直觉但实际上给管理者和开发人员带

我们拥有一套讲述如何开发软件的书籍，书中充满了标准与示例，可以帮助我们解决软件开发中遇到的任何问题如果我们已经落后于计划，可以增加更多的程序员和使用更多的CASE工具来赶上进度项目需求总是在不断变化，我们可以采用瀑布模型来解决此类问题需要得多是软件项目失败的主要原因