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工程设计文件 工程机械 工程物资 事故防范措施和计划
项目提出的必要性和依据 项目社会稳定风险评估 项目建设地点的初步设想 项目的进度安排 项目融资风险分析
工程设计文件 事故防范措施和计划 工程物资 工程机械
施工建设风险 前期设计风险 销售策划风险 后期运维风险 投资风险
组织风险 经济与管理风险 投资风险 工程环境风险 技术风险
人的质量意识和质量能力 建设项目的决策因素 风险因素 工程项目的施工环境 建设工程项目勘察因素
组织风险 经济与管理风险 工程环境风险 意外风险 技术风险
项目管理规划应由项目经理编制 项目管理规划的内容上没有统一的规定,应根据项目的特点而定 项目管理规划必须随着情况的变化而进行动态调整 如果采用建设工程总承包模式,则由总承包方编制建设工程项目管理规划 建设工程项目管理规划的内容不包括风险管理的策略
建设期和运营期 运营期和拆除期 策划期和建设期 建设期和达产期
项目提出的必要性和依据 项目社会稳定风险评估 项目建设地点的初步设想 项目的进度安排 项目融资风险分析
工程资金供应 合同风险 事故防范措施和计划 工程物资
工程项目的决策计划 工程项目的执行计划 工程项目前期工作计划 工程项目建设总进度计划 工程项目年度计划
项目招标阶段的风险 项目建设阶段的风险 项目试生产阶段的风险 项目生产经营阶段的风险 项目评价阶段的风险
策划期和建设期 建设期和运营期 运营期和拆除期 建设期和达产期
项目提出的必要性和依据 项目社会稳定风险评估 项目建设地点的初步设想 项目的进度安排 项目融资风险分析