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管理方格理论 管理系统理论 领导权变理论 领导特质理论
对所完成工作的责任感 印象管理技能 自信和共情 社会敏感性
新员工的不断变化 组织领导人的更换 危机管理小组成员的变动 危机发生过于频繁从而敏感度降低
只有先天具备某些固有的领导特质的人才可能成为领导 只有先天具备某些固有的领导特质的人才一定能成为领导 不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导 只因为拥有特定的特质就是领导
一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力称为领导 传统的特质理论认为,领导者具有某些固有的特质,并且这些特质是与生俱来的,只有具备这些特质的人才有可能成为领导 吉伯认为,要想成为卓越的领导者,必须过分聪明 特质理论没有指明各种特质之间的相对重要性
领导者虽然具有某些固有的特质,但这些特质并不是与生俱来的 只要先天具备某些固有的领导特质的人,就一定能够成为领导 只有先天具备某些固有的领导特质的人,才有可能成为领导 只有通过后天的努力,形成了某些固有的领导特质的人,才有可能成为领导
进取心 领导愿望 正直与诚实、自信、智慧 工作相关知识
领导特质理论 领导绩效理论 领导需要理论 领导行为理论 领导权变理论
只有先天具备这些特质的人才可能成为领导 只有先天具备这些特质的人才一定能成为领导 不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导 只因为拥有特定的特质就是领导