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危机管理中的领导特质包括()。

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对所完成工作的责任感  印象管理技能  自信和共情  社会敏感性  
新员工的不断变化  组织领导人的更换  危机管理小组成员的变动  危机发生过于频繁从而敏感度降低  
只有先天具备某些固有的领导特质的人才可能成为领导  只有先天具备某些固有的领导特质的人才一定能成为领导  不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导  只因为拥有特定的特质就是领导  
感情  社会敏感性  自信  印象管理技能  
核心特征  表面特质  自我特质  社会特质  
坦诚相待  富于创造力  临危不惧  以身作则  
核心特征  表面特质  自我特质  社会特质  
一种影响群体、影响他人以达成组织目标的能力称为领导  传统的特质理论认为,领导者具有某些固有的特质,并且这些特质是与生俱来的,只有具备这些特质的人才有可能成为领导  吉伯认为,要想成为卓越的领导者,必须过分聪明  特质理论没有指明各种特质之间的相对重要性  
心理特质  生理特质  学历  家庭背景  
感情  社会敏感性  自信  印象管理技能  
领导者虽然具有某些固有的特质,但这些特质并不是与生俱来的  只要先天具备某些固有的领导特质的人,就一定能够成为领导  只有先天具备某些固有的领导特质的人,才有可能成为领导  只有通过后天的努力,形成了某些固有的领导特质的人,才有可能成为领导  
进取心  领导愿望  正直与诚实、自信、智慧  工作相关知识  
自信  印象管理技能  社会敏感性  共情  
领导特质理论  领导绩效理论  领导需要理论  领导行为理论  领导权变理论  
只有先天具备这些特质的人才可能成为领导  只有先天具备这些特质的人才一定能成为领导  不可能只因为拥有特定的特质就能够成为领导  只因为拥有特定的特质就是领导  

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