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如何正确处理工程进度和工程成本的关系 施工方在整个建设工程项目进度目标实现中的地位和作用 施工进度控制的基本理论、方法、措施和手段 影响施工进度目标实现的主要因素 整个建设工程项目的进度目标如何确定
整个建设工程项目的进度目标如何确定 有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素 如何正确处理工程进度和工程质量的关系 影响施工费用目标实现的主要因素 影响施工进度目标实现的主要因素
材料价格的上涨 安装失误造成返工 新标准技术培训 施工图纸设计变更
影响机电工程施工进度的单位中包括建设单位和监理单位 建设单位没有给足工程款,拖欠工程进度款 设计变更会影响施工进度计划 施工过程中遇到气候等不利因素,建设单位寻求解决方法造成工期拖延
建立施工进度计划系统 编制施工进度计划及相关的资源需求计划 组织施工进度计划的实施 施工进度计划的检查与调整 分析影响工程施工进度的风险
设计变更因素的影响 技术原因的影响 施工组织不当的影响 资金的影响
施工工艺水平 项目经理内部因素 相关单位因素 施工质量
施工任务改变 采购情况改变 施工进度变化 材料价格变化
对整个建设工程所有工程内容的进度都要进行控制 对整个建设工程所有工作内容都要进行控制 对影响进度的各因素都要进行控制 抓好关键线路的进度控制 注意各方面工作进度对施工进度的影响
施工条件的影响 各种风险因素的影响 设计变更的影响 物资供应进度的影响
人的干扰因素 材料、机具、设备干扰因素 地基干扰因素 资金干扰因素 环境干扰因素
风险因素 施工条件 法律规定 设计变更 工程建设相关单位
材料价格的上涨 安装失误造成的返工 新标准技术培训 施工图纸设计变更
整个建设工程项目的进度目标如何确定 有哪些影响整个建设工程项目进度目标实现的主要因素 如何正确处理工程进度和工程质量的关系 施工进度控制的基本原则 影响施工进度目标实现的主要因素
施工进度与计划进度的偏差 关键路线的进展情况 提高施工效率的方法 施工进度的累计变化情况 进度延误的影响因素