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带来了一些更好的企业管理方法 在企业中形成了一些不同的阶层 造成企业管理者与工人之间关系的疏远和紧张 使管理者可以更客观地对被管理者的工作进行评价
证明自己有错 反而会越来越好 引起公众的强烈好感 自我辩解
鼓励企业使用净资产收益率指标进行年度经营业绩考核 有利于加强对企业管理者的监督 任期经营业绩考核一般以3年为考核期 根据考核期间的不同，国家出资企业管理者经营业绩考核分为年度经营业绩考核和季度经营业绩考核
企业战略管理是指企业战略的分析与制定、评价与选择以及实施与控制，使企业能够达到其战略目标的动态管理过程 企业战略管理关心的是企业长期稳定和高速度发展，它是波浪式上升的过程 企业战略管理的目的是提高企业整体优化的水平，使企业战略管理各个部分有机整合以产生集成效应 战略管理具有明显的主体导向特征 企业战略管理的主体是企业管理者，不同层次管理者承担着不同的战略管理职责
企业管理者任职期间企业经营成果的真实性 企业管理者任职期间企业财务收支核算的合法性 企业管理者任职期间企业资产质量变动状况 企业管理者任职期间企业职工人员变动情况
造成企业管理者与工人之间的关系紧张 在企业中造成了一些不同的阶层 带来了一些更好的企业管理方法 使管理者可以更客观地对被管理者的工作进行评价
要求企业管理者在开展安全管理工作时，不能总存在侥幸心理，要加大投资力度。 要求企业管理者对安全管理对象善于观察、认真分析、正确辨识，在制定措施时更多地从保障人身和财产安全角度来思考和谋划，从而制定出更有力、更切合实际的措施。 要求企业管理者对安全管理要从零开始。 要求企业管理者对安全管理要考虑知识水平最低，工作在最底层的劳动者出发，做好预防工作。
企业管理者可以自主决定或改变企业劳动规章制度的规定 企业管理者应将规章制度的实施纳入企业管理中 企业劳动规章制度一旦制定就不要变动 工会不是规章制度监督检查的主体
造成企业管理者与工人之间的关系紧张 在企业中造成了一些不同的阶层 带来了一些更好的企业管理方法 使管理者可以更客观地对被管理者的工作进行评价
带来了一些更好的企业管理方法 在企业中形成了一些不同的阶层 造成企业管理者与工人之间关系的疏远和紧张 使管理者可以更客观地对被管理者的工作进行评价
鼓励企业使用净资产收益率指标进行年度经营业绩考核 有利于加强对企业管理者的监督 任期经营业绩考核一般以3年为考核期 根据考核期间的不同，国家出资企业管理者经营业绩考核分为季度经营业绩考核和年度经营业绩考核
带来了一些更好的企业管理方法 在企业中形成了一些不同的阶层 造成企业管理者与工人之间关系的疏远和紧张 使管理者可以更客观地对被管理者的工作进行评价
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