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咨询工程师应对建设工程的施工质量负直接责 工程项目建设参与方各自的利益都和工程质量有关 工程项目质量管理的特点与其他工业产品的质量管理特点基本相同 建设质量合格的工程项目，实现投资目标，是工程项目质量管理的目的 工程项目质量管理应由工程建设各参与方的质量管理部门共同负责，职能不能分解
承建单位是工程建设的实施方，因此承建单位的质量控制体系能否有效运行是整个项目质量保障的关键 建设单位作为工程建设的投资方和用户方，应该建立较完整的工程项目管理体系，这是项目成功的关键因素之一 监理单位是工程项目的监督管理协调方，既要按照自己的质量控制体系从事监理活动，还要对承建单位的质量控制体系以及建设单位的工程管理体系进行监督和指导，使之能够在工程建设过程中得到有效的实施 质量管理过程中，建设单位的参与人员是建设单位为本项目配备的质量管理人员，承建单位的参与人员是承建单位的项目经理和质量管理人员，监理单位的参与人员主要是质量监理工程师、总监理工程师和专家
有关工程建设的各种技术规范和标准 GB/T19001—2000 国家有关部门关于建设项目质量和管理的要求和规定 ISO 9001国际质量认证标准
咨询工程师应对建设工程的施工质量负直接责任 工程项目建设参与方各自的利益都和工程质量有关 工程项目质量管理的特点与其他工业产品的质量管理特点基本相同 工程项目质量管理应由工程建设各参与方的质量管理部门共同负责，职能不能分解 建设质量合格的工程项目，实现投资目标，是工程项目质量管理的目的
工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，保证投资目标的实现 工程项目各项工作的质量如何，是建设项目成败的关键 搞好工程项目的质量管理，与国家和社会并无太大关系，只与参与者有关系 工程项目建设参与方较多，他们各自的利益也都和工程质量有关
全面质量管理 全过程质量管理 全员参与质量管理 跟踪质量管理
建设工程项目管理工程的控制 组织内部有关人员参与到实施质量方针的环境中 各参与主体的工程质量和工作质量的全面管理 工序质量,分项工程质量,分部工程质量及单位工程质量控制
费用管理体系 进度管理体系 安全管理体系 质量管理体系
进度管理体系 安全管理体系 费用管理体系 质量管理体系
仅指工程项目操作者 仅指质量管理者 仅指施工单位、设计单位、监理单位 泛指与工程质量有关的各参与单位、组织及个人
承建单位是工程建设的实施方，因此承建单位的质量控制体系能否有效运行是整个项目质量保障的关键 建设单位作为工程建设的投资方和用户方，应该建立较完整的工程项目管理体系，这是项目成功的关键因素之一 监理单位是工程项目的监督管理协调方，既要按照自己的质量控制体系从事监理活动，还要对承建单位的质量控制体系以及建设单位的工程管理体系进行监督和指导，使之能够在工程建设过程中得到有效的实施 质量管理过程中，建设单位的参与人员是建设单位为本项目配备的质量管理人员，承建单位的参与人员是承建单位的项目经理和质量管理人员，监理单位的参与人员主要是质量监理工程师、总监理工程师和专家
承建单位是工程建设的实施方，因此承建单位的质量控制体系能否有效运行是整个项目质量保障的关键 建设单位作为工程建设的投资方和用户方，应该建立较完整的工程项目管理体系，这是项目成功的关键因素之一 监理单位是工程项目的监督管理协调方，既要按照自己的质量控制体系从事监理活动，还要对承建单位的质量控制体系及建设单位的工程管理体系进行监督和指导，使之能够在工程建设过程中得到有效的实施 质量管理过程中，建设单位的参与人员是建设单位为本项目配备的质量管理人员，承建单位的参与人员是承建单位的项目经理和质量管理人员，监理单位的参与人员主要是质量监理工程师、总监理工程师和专家
有关工程建设的各种技术规范和标准 GB/T19001—2000 国家有关部门关于建设项目质量和管理的要求和规定 ISO 9001国际质量认证标准
工程项目质量管理的目的，是通过管理工作，使建设项目科学决策、精心设计、精心施工，建设质量合格的工程项目，是建设项目成败的关键 搞好工程项目的质量管理，与国家社会并无太大关系 工程项目建设参与方较多，其各自利益也都与工程质量有关 影响工程质量的因素较多
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