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采用该计价方式对业务的投资控制不利 成本加酬金合同不适用于抢险.救灾工程 成本加酬金合同不宜用于项目 管理合同 对承包商来说， 成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
采用该计价方式不利于业主方的投资控制 采用该计价方式不利于业主方的进度控制 该计价方式不宜用于项目管理合同 该计价方式不宜用于施工总承包管理合同
成本加酬金合同签订时，合同实际成本往往不能确定 成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化的风险 采用成本加酬金合同，承包商利润有保证，在控制成本方便积极性较高 成本加酬金合同，合同的不确定性较大； 采用施工总承包模式，业主和承办单位之间的合同常采用成本加酬金合同
采用该计价方式对业主的投资控制不利 成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程 成本加酬金合同不宜用于项目管理合同 对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
采用该计价方式对业主的投资控制不利 成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程 成本加酬金合同不宜用于项目管理合同 对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
当实行风险型CM模式时，适宜采用最大成本加费用合同 成本加固定费用的合同，承包商的酬金不可调整 成本加固定比例费用的合同，有利于缩短工期 当设计深度达到可以报总价的深度时，适宜采用成本加奖金合同
总价合同→单价合同→成本加酬金 成本加酬金→单价合同→总价合同 总价合同→成本加酬金→单价合同 单价合同→单价合同→成本加酬金
采用该计价方式对业主的投资控制不利 成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程 成本加酬金合同不宜用于项目管理合同 对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
单价合同应用范围广泛，业主的风险较小 总价合同业主的投资控制工作容易，承包商的风险小 单价合同业主的投资控制工作量较大，承包商的风险较大 成本加酬金合同可应用于保密工程，业主的投资控制工作难度大
成本加酬金合同不适用于抢险,救灾工程 成本加酬金合同不宜用于项目管理合同 采用该计价方式对业主的投资控制很不利 对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高，利润无保证
采用该计价方式不利于业主方的投资控制 采用该计价方式不利于业主方的进度控制 该计价方式不宜用于项目管理合同 该计价方式不宜用于施工总承包管理合同
采用成本加酬金合同，承包商不承担任何价格变化或工程量变化的风险 采用成本加酬金合同，承包商不承担工程量的风险，但要承担价格变化的风险 采用成本加酬金合同，对于承包商来说，没有缺陷 采用成本加酬金合同，对于业主的投资控制有利
采用该计价方式不利于业主方的投资控制 采用该计价方式不利于业主方的进度控制 对业主而言，这种合同计价方式风险很大，没有优点 该计价方式不宜用于施工总承包管理模式
采用该计价方式不利于业主方的投资控制 采用该计价方式不利于业主方的进度控制 该计价方式不宜用于项目管理合同 该计价方式不宜用于施工总承包管理合同
总价合同→单价合同→成本加酬金 成本加酬金→单价合同→总价合同 总价合同→成本加酬金→单价合同 单价合同→单价合同→成本加酬金
对业主来说，成本加酬金合同风险较小 需等待所有施工图完成后才开始招标和施工 采用该合同方式对业主的投资控制很不利 对承包人来说，风险比固定总价合同的高，利润无保证
采用该计价方式对业主的投资控制不利 成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程 成本加酬金合同不宜用于项目管理合同 对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
工程建设项目按计价方式可分为总价合同、成本加酬金合同、计量估价合同、单价合同 成本加酬金合同有三种具体做法，即成本百分比酬金合同(CPPC)、成本加固定酬金合同(CPFF)、成本加浮动酬金合同(CPIF) 计量估价合同的计算价款依据是承包商提供的产品或服务的清单及其价格表 总价合同包括不可调值合同和可调值合同 单价合同包括不可调值合同和可调值合同
采用该计价方式对业务的投资控制不利 成本加酬金合同不适用于抢险、救灾工程 成本加酬金合同不宜用于项目管理合同 对承包商来说，成本加酬金合同比固定总价合同的风险高
该计价方式不宜用于项目管理 采用该计价方式不利于业主方的进度控制 合同采用该计价方式不利于业主方的投资控制 该计价方式不宜用于施工总承包管理合同
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