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根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 应确定项目经理部的管理任务和组织形式 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固定的组织 应确定项目经理部的层次、职能等 根据施工项目的施工地点和建设单位设立项目经理部
项目负责人的权限高 全职工作人员很少 项目负责人是专职人员 项目负责人就是项目经理 项目行政人员大多是兼职
大中型项目宜按环状项目管理组织设置项目经理部，以利于施工现场的管理 远离企业管理层的大中型项目，宜按矩阵式组织形式设置项目经理部，以利于联系 组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 远离企业管理层的大中型项目，宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部 小型项目宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部
根据项目管理规划大纲确定的组织形式设立项目经理部 按照企业的计划和项目经理的意愿设立项目经理部 应使项目经理部成为弹性组织，随工程任务的变化而调整，不成为固化的组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建以后，应建立有益于组织运转的规章制度
确定项目经理部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制定 确定项目经理部的层次、职能部门和工作岗位→确定人员、职责、权限→确定项目经理部的管理任务和组织形式→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和目标责任考核、奖惩制度 确定人员、职责、权限→对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度和责任考核、奖惩制度→确定项目部的管理任务和组织形式→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位 对项目管理目标责任书确定的目标进行分解→制定规章制度→确定项目经理部的层次职能部门和工作岗位→确定项目经理部的管理任务和组织形式
根据项目管理目标责任书确定的组织形式设立项目经理部 根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设立项目经理部 应使项目经理部成为固化组织 项目经理部的部门和人员设置应面向现场，满足目标控制的需要 项目经理部组建前，应建立有益于组织运转的规章制度
组织形式应根据施工项目的规模、结构复杂程度、专业特点、人员素质和地域范围确定 大中型项目不宜按矩阵式项目管理组织设置项目经理部 远离企业管理层的大中型项目，不宜按项目式或事业部式组织形式设置项目经理部 组织形式不根据施工项目的规模、结构复杂程度确定
矩阵式组织形式是介于职能式与项目式组织结构之间的一种项目管理组织模式 矩阵式组织的项目团队成员之间的沟通不需通过其职能部门领导，项目经理往往直接向公司领导汇报工作 弱矩阵式项目管理组织结构中，项目经理由一职能部门中的负责人担任 强矩阵式项目管理组织结构中，项目经理往往来自公司的专门项目管理部门 矩阵式组织形式缺点之一是项目团队的工作目标与任务不明确
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