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某公司承揽了一座桥梁工程,其项目经理为实现质量,进度,成本和安全,组织项目部成员制定了相应的控制措施,则其措施类型包括( )。
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二级建造师-建设工程施工管理《模拟试题一》真题及答案
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一背景资料 A公司承建城市道路改扩建工程其中新建一座单跨兼职桥梁节点工期为90天项目部编制
某市政道路桥梁工程施工项目承包人建立了以项目总工第一责任人的质量管理体系监理单位也建立了相应的质量建
项目经理
项目总工
工程部长
质检员
背景资料某公路工程项目K0+000~K6+000依法进行招标该项目有两座公路隧道施工项目起止桩号分别
某施工企业承揽了一办公楼的建筑施工任务公司随后组建了该工程的项目经理部公司和项目部都设置了安全管理机
总工程师
专职安全员
总经理
法人
某项目经理部中标一项桥梁工程项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计在施工组织设计
关于项目经理部叙述不正确的是
项目经理部是一个具有弹性的一次性管理组织,它应随工程任务的变化而进行调整,不应搞成一个固定性组织
公司承揽工程后,通过竞争招聘、公司委托或基层推荐等方式聘任项目经理,然后再由其在公司有关职能科室挑选聘任管理人员组成项目经理部
项目经理部是一个一次性的项目管理班子,应对工程从准备到竣工验收进行全过程管理
项目经理部是由经营决策层任命项目经理,并由项目经理指定人员组成的一次性的项目管理班子,它对工程从准备到竣工验收进行全过程管理
某公司有50个正在进行的项目张工是该公司的一个大项目经理领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理每个
资源的使用和资源的评估
活动清单和WBS
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进度的滑移和待处理工作的数量
背景资料某集团公司项目经理部承担一段铁路工程施工施工内容包括路基桥梁含制架梁隧道不含铺轨拟上场的队伍
鸿兴建设公司承揽了一座桥梁工程其项目经理为实现质量进度成本和安全目标组织项目部成员制定了相应的控制措
管理措施
技术措施
组织措施
经济措施
结构措施
某集团公司项目经理部承担一段铁路工程施工施工内容包括路基桥梁含制架梁隧道不含铺轨拟上场的队伍为
一背景资料 A公司承建城市道路改扩建工程其中新建一座单跨兼职桥梁节点工期为90天项目部编制
某设计单位承担了一座桥梁的设计任务该设计单位项目管理的目标包括
设计的出图计划
设计的进度目标
设计的质量目标
设计的成本目标
项目的安全目标
某公司承接一公寓工程则该工程的施工进度计划应由编制
施工承包企业
建设单位
监理单位
项目经理
公司一位经理注意到项目经理正在与一些团队成员及干系人开会讨论项目质量项目进度被压缩了成本绩效指数为1
质量提高,生产力提高;成本效率提高,成本风险降低
质量提高,生产力提高;成本效率降低,成本风险提高
质量提高,生产力提高;成本效率提高,成本风险提高
质量提高,生产力提高;成本效率降低,成本风险降低
背景资料某公路工程项目K0+1000~K6+000依法进行招标该项目有两座公路隧道施工项日起止桩号分
一背景资料 A公司承建城市道路改扩建工程其中新建一座单跨兼职桥梁节点工期为90天项目部编制
某公司有50个正在进行的项目张工是该公司的一个大项目经理领导6个项目经理负责大项目或多项目的管理每个
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某项目经理部中标一项给排水工程项目经理组织项目经理部有关人员编制该桥梁工程的施工组织设计在施工组织设
一背景资料 A公司承建城市道路改扩建工程其中新建一座单跨兼职桥梁节点工期为90天项目部编制
某城市道路工程含跨线立交桥一座箱梁最高墩柱高度14.6m桥宽24m桥梁主线长1.2km采用碗扣式满堂
应执行由项目技术负责人编制、项目经理审核、总监签字程序
应执行项目技术负责人编制、项目经理审核、公司技术负责人签字程序
应执行项目技术负责人编制、公司质量、技术安全部门审核、公司技术负责人签字程序,并由施工单位组织专家论证
公司技术负责人编制、项目经理审核、公司总经理签字程序
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住房和城乡建设部确认建筑信息化的最佳解决方案是以技术为核心并作为中国未来建筑信息化的发展方向
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以成本加酬金形式发包的建设工程项目其施工图纸可能不能事先完成因此在不增加成本的前提下承包商可以通过缩短工期
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