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提高银行管理水平，提高银行知名度 最大限度地避免经济损失，持久维护商业银行的声誉，提高银行的股东价值 维护良好的客户关系 保证商业银行合理的资产负债结构
最大限度地避免经济损失，提高银行管理水平，提高银行知名度 最大限度地避免经济损失，持久维护商业银行的声誉，提高银行的股东价值 最大限度地避免经济损失，维护良好的客户关系 最大限度地避免经济损失，保证商业银行合理的资产负债结构
商业银行正确识别来自于内外部的战略风险，有助于优化经营管理方式 商业银行“重前台，轻后台”的发展模式很容易积聚战略风险 商业银行可以通过技术性的风险参数对战略风险进行量化 有效的战略风险管理应当定期全面评估商业银行的愿景、短期和长期目标
战略风险管理是一种长期性管理 战略风险管理是一种短期性管理 良好的战略风险管理最终会使商业银行获益 战略风险管理强化了商业银行对潜在威胁的洞察力 战略风险管理成本高，且未来收益很难以确定，得不偿失
最大限度地避免经济损失 提高商业银行的声誉 持久维护商业银行的声誉 提高股东价值 保持与媒体的良好接触
最大限度的避免经济损失 持久维护商业银行的声誉 提高商业银行的声誉 提高股东价值 保持与媒体的良好接触
风险管理水平体现商业银行的核心竞争力，是创造资本增值和股东回报的重要手段 风险管理的目标不是消除风险，而是通过主动的风险管理过程实现风险与收益的平衡 风险管理战略应纳入商业银行的整体战略之中，并服务于业务发展 商业银行应充分了解所有风险，建立和完善风险控制机制，对不了解或无把握控制风险的业务，应采取审慎态度 重新界定监管资本的构成
提高银行的股东价值和银行知名度，保持银行的行业领先地位 最大限度地避免经济损失，提高员工的业务熟练程度，提高银行知名度 最大限度地避免经济损失，持久维护和提高商业银行的声誉和股东价值 持久维护商业银行的声誉，提高员工的业务熟练程度，消除银行面临的市场风险
对银行的流政策和操作进行独立评价 评价银行流动性风险水平 对银行的流动性管理战略进行独立评价 从银行获得及时和充分的信息 要求银行建立有效的信息系统
战略风险管理成本高，且未来收益难以确定，得不偿失 战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力 良好的战略风险管理最终会使商业银行获益 战略风险管理是一种长期性管理 战略风险管理是一种短期性管理
商业银行管理战略与风险管理密切相关，相互作用 商业银行战略管理是商业银行核心竞争力的体现 风险管理是商业银行战略的一个十分重要的方面 风险管理目标包括战略目标 风险管理过程本身是实现风险管理目标以及整个战略目标的重要路径
商业银行管理战略与风险管理密切相关，相互作用 商业银行战略管理是商业银行核心竞争力的体现 风险管理是商业银行战略的一个十分重要的方面 风险管理目标包括战略目标 风险管理过程本身是实现风险管理目标以及整个战略目标的重要路径
风险管理是商业银行核心竞争力的体现，是商业银行管理战略的一个重要方面 只要订立了较高的战略目标就会实现相应的风险管理水平 不同的战略目标导致不同的风险管理模式和水平 战略目标中包括风险管理目标，风险管理过程本身是实现风险管理目标以及整个战略目标的重要路径
商业银行的风险管理同经营管理战略密切相关，并互相作用 商业银行的经营管理战略同风险管理是两个相对独立的范畴，大多数时候相互作用不大 商业银行经营管理战略同风险管理并非完全一致，有时可能会出现冲突 商业银行风险管理部门是一个成本中心，强调风险管理可能会降低商业银行的盈利性，不利于长期经营战略的实现
战略风险管理是一种长期性管理 战略风险管理是一种短期性管理 战略风险管理强化了商业银行对于潜在威胁的洞察力 战略风险管理成本高，且未来收益难以确定，得不偿失 良好的战略风险管理最终会使商业银行获益
提高银行的股东价值和银行知名度，保持银行的行业领先地位 最大限度地避免经济损失，提高员工的业务熟练程度，提高银行知名度 最大限度地避免经济损失，持久维护商业银行的声誉，提高银行的股东价值 持久维护商业银行的声誉，提高员工的业务熟练程度，消除银行面临的市场风险
提高银行股东价值和银行知名度，保持银行的行业领先地位 最大限度地避免经济损失，提高员工的业务熟练程度，提高银行知名度 最大限度地避免经济损失，持久维护商业银行的声誉和股东价值 持久维护商业银行的声誉，提高员工的业务熟练程度，消除银行面临的市场风险
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