你可能感兴趣的试题
事业部制实行相对的独立经营,自负盈亏 事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营 事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率 事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
直线—职能制和事业部制 职能制和事业部制 直线制和事业部制 直线制和虚拟组织机构
职能的组织形式 事业部制的组织形式 子公司制的组织形式 直线制的组织形式
事业部制是较为现代的一种组织形式，是管理产品种类困难、产品差别很大的大型集团公司所采纳的一种组织形式 实行事业部制的物业管理企业，要求企业领导者通晓各种专业学问，具备多方面的学问和技能 其主要特点：实行分权管理，将政策制定和行政管理分开；每个事业部都是一个利润中心，实行独立核算和自负盈亏 其主要优点：强化了决策机制，使公司领导摆脱了繁杂的行政事务；能调动各事业部门的主动性；促进了内部竞争；有利于复合型人才的考核培育 主要缺点：机构人员较多，简洁形成多头领导
事业郝制实行相对的独立经营、自负盈亏 事业部制组织形式实行集中决策指导下的分散经营 事业部制组织形式有利于把联合化和专业化结合起来，提高生产效率 事业部制组织形式有利于总公司的最高层集中精力于具体管理事务
湘公网安备 43130202000226号