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高效的库存管理对企业至关重要,这主要是由库存在()中的地位决定的。

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风险管理  确定风险  识别风险  风险评估  
控制库存在最小批量  确定保有多少库存  盯住仓库范围内的库存水平  控制库存在最大批量  
A类物品数量最少,但对企业最为重要,应进行最为严格的管理  B类库存物品属于一般重要的库存,进行正常例行管理  C类库存物品属于不重要的库存,进行简单的管理  B类库存物品应每件均编号,执行严格的定时盘点  
订购量和存储成本  订购量和订购时间  订购时间和折旧成本  存储成本和折旧成本  
A类物品数量少,但对企业最为重要,应进行最为严格的管理。  B类库存物品属于一般重要的库存,进行正常例行管理。  C类库存物品属于不重要的库存,进行简单的管理。  B类库存物品应每件均编号,执行严格的定时盘点。  
产品与原料  库存物料的市场价格  产品的合格率  库存量与货位  
经济效益对企业至关重要  降低成本对企业至关重要  良好信誉对企业至关重要  正当竞争对企业至关重要  
库存物料的市场价格  产品的合格率  产品与原料  仓库与货位  

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