你可能感兴趣的试题
范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统 工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序 具体情况应具体分析，不必遵守项目合同中的全部规定 它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次
所有变更活动都不应予以记录 对通用零部件的设计变更方法和步骤应作出专门的规定 设计变更应按规定的程序进行 只允许指定的设计负责人对其负责的图样及设计文件进行变更
如果计划完整，工程变更可以避免 工程变更包括工程量变更、工程项目变更、进度计划变更、施工条件变更等 一旦出现变更，工程量、工期、成本不一定发生变化 工程变更不能作为施工成本控制的依据
变更是不可避免的 变更不会影响项目目标 变更带来的影响都是负面的 变革管理就是确定和控制变更程序
工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出 监理工程师签发项目变更单后，承建单位即可实施项目变更 监理应就项目变更费用及工期的评估情况与建设方、承建方进行协调 应由经总监理工程师授权的监理变更控制小组负责处理变更事宜
所有变更活动都不应予以记录 对通用零部件的设计变更方法和步骤应作出专门的规定 设计变更应按规定的程序进行 只允许指定的设计负责人对其负责的图样及设计进行变更
没有监理人的变更指示,承包人不得擅自变更 改变合同工程的高程属于变更的范围 改变合同中任何一项工作的质量不属于变更的范围 为完成工作需要追加的额外工作属于变更的范围
中间支付证书是一种常规的质量控制手段 组织协调工作的好坏关系到监理工作的成败 监理工程师认为必要时，可以提出工程变更，但需征得业主的同意 一般来说，工程计量是承包人的工作，而核查计量结果则是监理工程师的工作
合同数量少，合同管理简便 工程总价不易确定，影响工程造价控制的实施 招标任务量大，需控制多项合同价格 施工过程中设计变更和修改较多，导致工程造价增加
项目变更控制是一个动态的过程，监理工程师应记录这一变化的过程，使其转化为静态过程进行监控 监理机构在变更的初审环节，对于完全无必要的变更，可以在征询建设单位的意见后驳回变更申请 工程变更建议书应在预计可能变更的时间之前14天提出 三方进行协商和讨论，根据变更分析的结果，确定最优变更方案
工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序 它包括书面申请、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次 范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统 咨询服务工作范围的变更控制，涉及业主、承包方和咨询工程师
合同中任何工作的工程量变化均能调整合同价款 不论何种变更,均须由工程师发出变更指令 在明确构成工程变更的情况下，承包商仍须按程序发出索赔通知 承包商提出的对业主有利的工程变更建议书的编制费用，应由业主承担
工程项目计划变更控制是建立在对于静态环境的工程项目计划变更进行有序的控制 工程项目的建设周期比较长，大的项目一般都要数年时间 在整个项目建设过程中，建设环境、市场环境、政府的政策法规等各方面的情况可能会发生很大的变化，许多风险因素和不可预见因素将加入进来。所有这些就不可避免地引起计划变更 我们必须建立一套有效的工程项目计划变更控制程序，加强对工程项目的综合管理
工作范围变更规定了项目工作范围变更应遵循的程序 它包括书面工作、跟踪系统以及批准变更所必需的批准层次 范围变更控制系统应融入整个项目的变更控制系统 具体情况应具体分析，不必遵守项目合同中的全部规定
工程变更建议书应在预计可能变更的时间的前14天提出 监理工程师签发项目变更单后，承建单位即可实施项目变更 监理应就项目变更费用及工期的评估情况与建设方、承建方进行协调 应由经总监理工程师授权的监理变更控制小组负责处理变更事宜
工程项目计划变更时要保持项目范围的整体目标不变 工程项目计划变更时要对工程进度安排留有余地 工程项目计划变更评审与批准程序必须规范 工程项目计划变更控制的目的是为了避免变更
湘公网安备 43130202000226号