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最大限度的降低在制品库存 计划与实际不会产生偏差 鼓励*作者提前完成 前置时间不随作业的优先顺序而变化
在制品控制 库存控制 生产计划控制 生产进度控制 生产调度
在制品定额法也叫连锁计算法 适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制 该方法按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量 本车间出产量＝后续车间投入量+本车间半成品外售量+（本车间期末库存半成品定额-本车间期初预计库存半成品结存量） 本车间投入量＝本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+（本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量）
保险在制品 库存在制品 工艺在制品 运输在制品 周转在制品
合理确定在制品管理任务和组织分工 合理存放和妥善保管在制品 建立、健全在制品的收、发与领用制度 在制品的库存管理 认真确定在制品定额，加强在制品控制，做好统计与核查工作
保证按时交货 保证流程时间最短 使在制品的库存最少 使设备和劳动力的利用率最高 使其闲置时间最少
期初在制品数 期末在制品数 库存在制品数 运输在制品数
原材料库存 在制品库存 维护／维修／作业用品库存 周期库存 产成品库存
物流进度控制、库存检查周期、偏差的测定与处理 物流进度控制、在制品占用量控制、偏差的测定与处理 在制品占用量控制、库存检查周期、偏差的测定与处理 物流进度控制、在制品占用量控制、库存检查周期
在制品定额法也叫连锁计算法 适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制 该方法按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投入和出产数量 本车间出产量=后续车间投入量+本车间半成品外售量+(期末库存半成品定额一期初预计库存半成品结存量) 本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额一本车间期初在制品预计结存量)
降低在制品库存 缩短提前期 充分利用机器设备 满足交货期
原材料库存 在制品库即半成品库存 资金量 制成品库存
原材料和在制品 原材料、在制品和成品 原材料与制成品库存 采购、原材料、在制品、库存、厂内搬迁、生产计划
在制品库存 流程时间 加工时间 流程单位时间生产率 搬运时间
在制品定额法也叫连锁计算法 适合单件小批生产类型企业的生产作业计划编制 该方法按照工艺反顺序计算方法，调整车间的投人和出产数量 本车间出产量=后续车间投人量+本车间半成品外售量+(期末库存半成品定额-期初预计库存半成品结存量) 本车间投入量=本车间出产量+本车间计划允许废品及损耗量+(本车间期末在制品定额-本车间期初在制品预计结存量)
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