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进行组合分析 进行企业外部环境分析 进行企业内部环境分析 绘制SWOT矩阵 分析SWOT的特点
市场分析 影响竞争的因素分析 竞争者分析 行业环境分析
企业内部环境或条件分析 企业经营情况分析 企业管理情况分析 市场环境分析
内部环境分析—外部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制 外部环境分析—内部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制 外部环境分析—内部环境分析—制定目标—制定竞争战略—计划—实施与控制 内部环境分析—外部环境分析—制定竞争战略—制定目标—计划—实施与控制
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宏观环境分析 产业环境分析 竞争环境分析 市场需求状况分析
企业市场环境分析可以使企业战略管理者把握一些短期的、偶然的环境变化对企业经营产生的影响。 企业市场环境分析可以避免企业战略管理者主观、片面思想的影响而造成战略上的失误。 企业市场环境分析可以使企业战略管理者发现外部环境的变化方向。 企业市场环境分析可以使企业战略管理者敏锐地洞察经营形式的变化趋势。
市场分析 影响竞争的因素分析 竞争者分析 行业环境分析
市场状况分析 竞争对手分析 外部环境分析 内部条件分析 确定企业使命和目标
外部环境分析 社会环境分析 组织资源分析 组织结构分析
内部环境分析 外部环境分析 差距分析 以上均不正确
市场环境分析 竞争环境分析 行业环境分析 总体经营环境分析
结构分析:波特五力模型,属于外部环境分析中的宏观环境分析,主要用来分析本行业的企业竞争格局,以及本行业与其他行业之间的关系 竞争态势矩阵(CPM)用于战略的内部分析,以确认企业的主要竞争者,以及相对于企业战略地位,这些主要竞争者的特定优势和弱点 SWOT分析方法将企业内部竞争力与外部环境结合起来分析,以提出不同的企业战略 价值链分析是将企业完整的经营活动划分成独立的经济活动,研究企业这些活动是什么如何组合的一种分析工具
行业环境分析 外部环境分析 宏观环境分析 企业内部环境分析
战略控制,战略实施,SWOT分析和战略形成,组织内外部条件分析,组织外部环境分析,确定组织的使命和目标 组织内外部条件分析,组织外部环境分析,战略实施,战略控制, SWOT分析和战略形成,确定组织的使命和目标 确定组织的使命和目标,组织外部环境分析,组织内外部条件分析, SWOT分析和战略形成,战略实施,战略控制 组织外部环境分析,战略实施,战略控制, SWOT分析和战略形成,组织内外部条件分析,确定组织的使命和目标
竞争对手分析 政治法律环境分析 外部环境的调研分析 企业能力分析
宏观环境分析 行业环境分析 价值链分析 外部因素评价矩阵 SWOT分析