对任何一个预算期、任何一种预算费用项目的开支都不是从原有的基础出发，不考虑基期的费用开支水平，一切以零为起点，这种编制预算的方法是（）

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零基预算要在现有费用项目和开支水平的基础上编制零基预算的编制时间往往较长采用零基预算，要逐项审议各种费用项目或数额是否必要合理零基预算能够调动企业各部门降低费用的积极性

增量预算是以基期成本费用水平为基础编制的预算零基预算在编制费用预算时，不考虑以往会计期间发生的费用项目或费用数额零基预算可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制增量预算不受现有费用项目的限制

零基预算不受现有费用开支水平的限制零基预算的编制工作量很大零基预算有可能使不必要开支合理化采用零基预算，要逐项审议各种费用项目或数额是否必要合理

可能不加分析地保留或接受原有成本费用项目可能导致无效费用开支项目无法得到有效控制容易使不必要的开支合理化增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼

不受现有费用项目限制能调动降低费用的积极性不受预算期开支水平和费用项目限制不受现有开支水平限制

零基预算增量预算定期预算滚动预算

零基预算有可能使不必要的开支合理化零基预算能够调动各方面节约费用的积极性零基预算不考虑以往发生的费用项目或费用数额采用零基预算，要逐项审议预算期内各种费用的内容及开支标准是否合理

零基预算要在现有费用项目和开支水平的基础上编制零基预算的编制时间往往较长采用零基预算，要逐项审议各项费用项目或数额是否必要合理零基预算能够调动企业各部门降低费用的积极性

弹性预算法零基预算法静态预算法增减预算法

零基预算法增量预算法固定预算法弹性预算法

可能不加分析地保留或接受原有的成本费用项目可能使原来不合理费用得不到有效控制，造成预算上的浪费容易使不必要的开支合理化增加了预算编制的工作，容易顾此失彼

不受现有费用项目限制能调动降低费用的积极性不受预算期开支水平和费用项目限制不受现有开支水平限制

可能不加分析地保留或接受原有的成本费用项目可能使原来不合理费用得不到有效控制，造成预算上的浪费容易使不必要的开支合理化增加了预算编制的工作量，容易顾此失彼

增量预算是在基期水平的基础上编制的，可能导致预算不准确增量预算的前提之一是原有的各项业务都是合理的用零基预算编制费用预算时，不考虑以往期间的费用数额，但要考虑以往的费用项目增量预算不利于调动各部门达成预算目标的积极性

现有的业务活动是企业所必需的原有的各项开支却是合理的对企业未来发展有利的费用项目是应该增加的增加费用预算是值得的，未来预算的费用变动是在现有费用的基础上调整的结果

零基预算增量预算定期预算滚动预算