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根据实际情况合理确定考评结果的公开范围和公开方式 形成绩效考评报告书并及时反馈给被考核对象 对考评数据进行统计分析和管理 对考评结果的信度和效度进行检验 将考评结果和相关信息形成数据库
员工绩效是从多方面体现的 员工绩效的优劣是多因素作用的结果 员工绩效随时间的推移会发生变化 员工绩效大小与考评项目有关
被考评者的上级,同事、下属 被考评者本人 绩效考核者的印象中 外部客户和外聘专家等
商品周转速度 分销渠道费用额 销售回款率 市场覆盖率 渠道销售利润率
绩效考评没有与组织目标联系在一起,把绩效考评视为一个孤立的过程。 经理人员对下属评价时(打分)缺乏客观公正的依据,主观性较高。 中国人重视和谐的人际关系,崇尚均等的收入分配方式,绩效考评与中国文化相冲突。 绩效考评没有收集下属完成任务的信息并进行分析,没有持续的沟通,只是在某时间直接评价。
确定考核保准 收集考评资料 选择考评方式 确定考核对象