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在人员绩效考评中,对被考核对象的分析要从多方面收集信息,进行综合性考评,避免以点代面,这遵循的是()

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根据实际情况合理确定考评结果的公开范围和公开方式  形成绩效考评报告书并及时反馈给被考核对象  对考评数据进行统计分析和管理  对考评结果的信度和效度进行检验  将考评结果和相关信息形成数据库  
多因性  多维性  变动性  全面性  
员工绩效是从多方面体现的  员工绩效的优劣是多因素作用的结果  员工绩效随时间的推移会发生变化  员工绩效大小与考评项目有关  
关键绩效指标  关键分析法  标杆基准法  关键竞争法  
被考评者的上级,同事、下属  被考评者本人  绩效考核者的印象中  外部客户和外聘专家等  
关键分析法  标杆基准法  关键绩效指标  关键竞争法  
关键绩效指标  关键分析法  标杆基准法  关键竞争法  
商品周转速度  分销渠道费用额  销售回款率  市场覆盖率  渠道销售利润率  
绩效考评没有与组织目标联系在一起,把绩效考评视为一个孤立的过程。  经理人员对下属评价时(打分)缺乏客观公正的依据,主观性较高。  中国人重视和谐的人际关系,崇尚均等的收入分配方式,绩效考评与中国文化相冲突。  绩效考评没有收集下属完成任务的信息并进行分析,没有持续的沟通,只是在某时间直接评价。  
考评要素  考评指标  绩效目标  考核对象  考核周期  
确定考核保准  收集考评资料  选择考评方式  确定考核对象  

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