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对产品的可能性最准确的衡量指标就是缺货频率。
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物流案例分析《判断》真题及答案
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是用来衡量缺货的程度及其影响的指标
缺货频率
满足率
库存率
缺货率
对产品的可得性最准确韵绩效衡量指标是
缺货频率
顾客频率
运作绩效
发出订货的完成状况
只有当客户需要的产品出现缺货时才是真正意义上的缺货产品出现缺货的统计数据是衡量企业在兑现产品可得性服
缺货频率是衡量存货可得性的
唯一指标
只要指标
起点
终点
用来衡量缺货程度及其影响的指标是______
缺货频率
订单满足率
发出订货的完成状况 持续性
用来衡量缺货的程度及其影响的指标是
发出订货的完成情况
缺货频率
到达率
满足率
衡量可得性最严格的指标是
缺货频率
供应比率
订货完成率
可靠率
物流服务的可得性可以用缺货频率供应比率订货完成率三个指标来衡量
对产品的可得性最准确的绩效衡量指标是
缺货频率
顾客满意度
运作绩效
发出订货的完成状况
销售物流服务基本特点中产品的可得性主要有指标
获得可能性
缺货频率
订单满足率
发出订货的完成状况
到货及时卸货
用来衡量缺货程度及其影响的指标是
缺货频率
满足率
发出订货的完成状况
持续性
对产品的可得性最准确的绩效衡量指标是
缺货频率
顾客频率
运作绩效
发出订货的完成状况
对产品的可得性最准确的绩效衡量指标是
发出订货的完成情况
缺货频率
到达率
满足率
对产品的可得性最准确的绩效衡量指标是
缺货频率;
顾客频率;
运作绩效;
发出订货的完成状况。
是用来衡量缺货的程度及其影响的指标
缺货频率
满足率
库存率
缺货率
可得性应以下述的三个物流绩效指标进行衡量供应比率和订货完成率
供货次数
缺货频率
缺货数量
安全性
用于衡量一种特定的产品需求超过其可得性次数的指标是
缺货频率
缺货率
短缺货比率
缺货次数
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客户服务包括两个要素:按照客户要求进行的物流活动和客户满意
公路货车总高度从地面算起4.2米以上集装箱货车总高度从地面算起4.6米以上的运输车辆在公路上行驶为超限行驶
选择经销商时必须考虑的硬件条件有
在对配送时效设计时首先要明确配送时效的标准
物流企业在进行信息化建设时要始终围绕事先制定的信息化目标进行要始终追求物流信息的先进性
仓单是一种有价证券可以通过背书转让仓单项下货物的所有权或者用于出质
在仓储实务中货物入库后要办理登台账立货卡建档案和签单证等入库手续
物流企业的经营模式是企业核心竞争力的体现它与企业本身的资源类型无关
在能力计划中工艺线路设计时间定额以及物资消耗定额是关键的三个要素其中时间定额是指正确确定物资需要量编织物资供应计划的重要依据
物流企业要成为综合服务型物流企业必须自有一定量的必要的运输设备仓储设备及设备
供应链中设施数量增加时存货和由其引起的库存成本就会减少
有效消费者反映的主要目的是消除整个供应链管理流程中没有为消费者增加价值的成本将供给推动的推式系统转变成更有效率的需求拉动的拉式系统
物流对企业的重要程度相对较低同时企业处理的物流能力也低此时宜选择自营物流方式来处理物流
储位坐标式方式编码是依照三度空间坐标进行编码常用于驶入式货架储位编码
销售物流的服务是销售过程的一部分顾客满意度的高低直接影响着顾客忠诚度进而影响销售
制造系统的资源可分为瓶颈和非瓶颈两种瓶颈资源的利用率是由系统的其他约束条件决定的而不是有其本身能力决定的
供应链管理就是指在满足一定的客户服务水平的条件下为了使整个供应链系统成本达到最小而把供应商制造商仓库配送中心和渠道商等有效地组织在一起来进行的产品制造转运分销及销售的管理方法
PDCA几个阶段周而的复始的循环每循环一次质量水平就提高一次
采购供应管理对应的就是供应商的销售物流管理因此销售物流中的管理手段都可以用到采购与供应管理中来
运输的5R原则是指以合理的时间在合适的地点将正确的货物以合理的方式送到正确的收货人手中
延迟策略就是通过与客户协商推迟订单的时间从而形成订单批量降低配送成本
订单管理中的配额系统主要用于处理需求与供给脱节的情况
在现代的企业管理实践中采购被分为两大部分一部分是战略性采购另外一部分是运行性采购
项目生产是指在一定的约束条件下主要是限定时间限定资源具有明确目标的一次性任务
用于平衡供求的最低库存取决于设施的地点和企业运作过程的变化
在与供应商签订的合同中定额合同方式所体现的与供应商的关系要比定期合同方式所体现的关系远
物流客户信息管理要求收集整合客户信息建立整体档案
所有货物通过配送中心库存的运输网络设计增加了库存成本
传统的SLP方法基本上是静态的缺乏动态柔性而现代企业的生产经营是以市场为向导的其随机性时效性等特点很明显所以SLP方法对现代企业也有局限性
在流通加工的生产管理中特别强调生产进度的控制提高生产的均衡性和连续性充分发挥生产能力提高生产效率
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