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物业服务企业应建立有效的供电运行管理制度,进行合理的负荷分配,尽可能保证三相平衡,任何情况下都不允许( )。

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制定信用管理的政策  要有一套独立的信用管理制度  要对各个环节进行管理和监督  保持应收帐款最合理持有  保障应收帐款及时安全回收  
业主大会  业主委员会  物业服务企业  社区居委会  
物业管理的公共管理制度  企业综合管理制度  企业员工管理制度  企业岗位职责  
执行企业的各项管理制度  严格财务制度,加强财经管理  对工程项目施工进行有效控制  进行合理的经济分配  调配进入工程项目的生产要素  
财务决策制度  财务预算管理制度  财务决策回避制度  财务风险管理制度  实报实销制度  
制定严格的供配电运行制度和电气维修保养制度,同时建立相应的检查监督机制保证各项制度的执行  建立临时用电管理制度,对任何新增加的用电都应进行用电负荷的计算,进行合理的负荷分配,尽可能保证三相平衡,任何情况下都不允许超负荷供电  配备必要的工具和安全防护用品,准备相应数量的零备件和易损易耗品  定期对用电计量仪表进行检查和校验,确保用电计量的准确性  
及时抢修、定期检验和缺陷管理制度  不定期巡检、不定期检验和缺陷管理制度  定期巡检、定期检验和缺陷管理制度  
执行企业的各项管理制度  加强团队建设  调配进入工程项目的生产要素  进行合理的经济分配  
调度部门应合理拟定系统运行方式,认真开展短期和超短期负荷预测工作,根据不同季节和时段的负荷特点合理调度,避免拉闸限电情况发生  在县供电企业应形成以供电可靠性指导生产运行管理,以生产运行管理保证供电可靠性的开放式生产管理模式  加强输变电设备的供电可靠性和继电保护、安全稳定装置的管理,提高电网安全稳定运行水平  加强配电设备的巡视和配电变压器的负荷监测工作,配电变压器满负荷、超负荷时应及时调整,转移负荷加强配电设施的防护工作,防止外力破坏事故发生;加强配电网的监视,实现不停电操作  根据配电网实际情况,在计算和试验的基础上,实现不停电倒负荷  
建立有效的服务管理流程文件,以保证服务过程实施规范性  建立或遵循需方的数据中心管理制度,如出入场管理制度、安保控制制度等  对例行操作服务,应制定详细、可操作的技术手册,以降低操作风险  对非例行操作服务(响应支持、优化改善、调研评估),应在实施前制定详细的实施方案,并进行风险评估及分析,采取相应的风险规避措施和回退手段  
市场完善和优化制度  市场管理和准入制度  市场监督和管理制度  市场准入和清出制度  

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