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在资质范围内承包工程 对承包商负责而不对项目法人负责 组织、管理再分包单位 接受项目法人的管理
施工单位要建立严格的现场协调或调度制度。及时研究解决设计、施工的关键技术问题 监理单位受项目法人的委托,按照合同规定在现场独立负责项目的建设工期、质量、投资的控制和现场施工的组织协调工作 项目法人应按照合同及时提供施工详图,并确保设计质量 设计单位要加强施工管理,严格履行签定的施工合同
组建项目法人 办理施工许可证 招收、培训生产人员 落实生产原材料供应 征地、拆迁
工程项目法人单位是工程建设安全管理第一责任者,对项目建设全过程的安、全生产负总责 工程项目法人单位要根据施下安全的需要,建立、健全项目的安全管理制度 项目法人单位根据施工安全的需要设立独立的安全监督机构 项目法人单位或其所属人员不得向承包商指定分包单位 安监机构是项目法人单位的安全管理职能机构
项目法人的职责 项目法人的设立形式 项目法人的文化素质要求 项目法人设立的时间要求 项目法人的组织要求、纪律要求、觉悟要求
以质量为中心强化建设项目的全而管理 作好施工质量管理 掌握和应用先进技术水平与施工工艺 严格执行建设程序,作好工程竣工验收
工程项目法人单位是工程建设安全管理第一责任者,对项目建设全过程的安全生产负总责 工程项目法人单位要根据施工安全的需要,建立、健全项目的安全管理制度 项目法人单位根据施工安全的需要设立独立的安全监督机构 安监机构是项目法人单位的安全管理职能机构 项目法人单位或其所属人员不得向承包商指定分包单位
筹措建设资金 办理开工报告 组织项目交工验收 查处建设违法行为
施工单位项目法人 监理单位项目法人 建设单位项目法人 设计单位项目法人
审查承包单位的进场人员 发布有关指示 签署所监理工程项目的有关文件 协调设计单位与项目法人之间的合同争议 协调项目法人与施工承包企业之间的合同争议
项目资金的筹集 审查或审定工程设计 组织工程施工招标 工程施工 项目投产前,组织运行管理班子
查处项目建设违法行为 向主管部门办理开工报告 筹措建设资金 组织项目交工验收 组织项目后评价
项目法人责任制的核心内容是明确由项目法人承担投资风险 新上项目在项目可行性研究报告被批准后,应正式成立项目法人 在项目法人的组织形式中,国有独资公司设立股东会,董事会,董事会由投资方负责组建 提出项目竣工验收申请报告属于项目董事会的职权 项目总经理负责编制项目财务预,决算
项目法人责任制是先有项目,后有法人 项目法人责任制是先有法人,后有投资项目 在项目法人责任制中,产权所有者与管理者的职责范围明确 项目法人责任制有利于保证建设项目实行资本金制度
鼓励项目法人单位公开一部分项目信息 项目法人单位可以不公开项目信息 不赞成项目法人单位主动公开项目信息 鼓励项目法人单位主动公开项目信息
以质量为中心强化建设项目的全面管理 作好施工质量管理 掌握和应用先进技术水平与施工工艺 严格执行建设程序,作好工程竣工验收