首页
试卷库
试题库
当前位置:
X题卡
>
所有题目
>
题目详情
在国际上项目管理咨询公司可以接受( )的委托,提供代表委托方利益的项目管理服务。
查看本题答案
包含此试题的试卷
建设工程项目管理(一建)《多项选择》真题及答案
点击查看
你可能感兴趣的试题
在国际上可以接受业主方设计方施工方供货方和建设项目总承包的委托提供代表委托方利益的项目管理服务的是
会计师事务所
项目管理咨询公司
设计施工总承包单位
工程总承包单位
在国际上项目管理咨询公司可以接受的委托
业主方
施工方
设计方
分包方
咨询工程师
在国际上项目管理咨询公司可以接受一些单位的委托提供代表委托方利益的项目管理服务这些单位包含
建设项目分承包方
业主方
设计方
施工方
供货方
在国际上项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务其工作性质属于服务2011
工程顾问
工程采购
工程监督
工程技术
在国际上项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务其工作性质属于服务
工程顾问
工程采购
工程监督
工程技术
在国际上项目管理咨询公司可以接受业主方施工方供货方和的委托提供代表委托方利益的项目管理服务
投资方
设计方
开发方
建设项目总承包方
在国际上可以接受业主方设计方施工方供货方和建设项目总承包方的委托提供代表委托方利益的项目管理服务
会计师事务所
项目管理咨询公司
设计施工总承包单位
工程总承包单位
在国际上项目管理咨询公司可以接受的委托提供代表委托方利益的项目管理服务
业主方
设计方
发包方
供货方
建设项目工程总承包方
在国际上项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务性质属于服务
工程顾问
工程监督
工程采购
工程技术
在国际上项目管理咨询公司所提供的代表委托方利益的项目管理服务其工作性质属于服务
工程采购
工程顾问
工程监督
工程技术
在国际上可以接受业主方设计方施工方供货方和建设项目总承包的委托提供代表委托方利益的项目管理服务的是
监理单位
项目管理咨询公司
设计施工总承包单位
工程总承包单位
在国际上可以接受业主方设计方施工方供货方和建设项目总承包的委托提供代表委托方利益的项目管理服务
项目管理咨询公司(咨询事务所)
项目监理公司
建设项目设计事务所
施工总承包公司
在国际上项目管理咨询公司可以接受的委托提供代表委托方利益的项目管理服务
业主方
设计方
发包方
建设项目工程总承包
供货方
热门试题
更多
在网络计划中工作的最早开始时间应为其所有紧前工作
职业健康安全管理体系和环境管理体系中的作业文件是指
某工程发包后发包人未按约定预付承包人在约定预付时问7天后向发包人发出要求预付的通知发包人收到通知后仍不能按要求预付承包人可在发出通知后7天停止施工由此造成的工期拖延损失由承担
职业健康安全与环境管理的持续性是由决定的
在施工成本管理的各类措施中一般不需增加费用而且是其他各类措施的前提和保障的是
施工项目经理部确定安全检查内容的依据是
下列不属于职业健康安全与环境管理体系文件特点的是
工作流程组织反映一个组织系统中各项工作之间的关系
建设工程项目的业主方和项目参与方的信息处理应考虑充分利用的方式
采用因果分析图法分析工程质量特性或问题通常以的方式进行
在项目组织结构中应由负责进度控制工作
当获证企业的质量管理体系不符合认证要求时认证机构可采取的警告措施是
已知某工作i—j的持续时间为6天其i节点的最早开始时间为第18天最迟开始时间为第23天则该工作的最早完成时间为天
在项目目标动态控制的纠偏措施中是指由于管理的原因而影响项目目标实现的问题并采取相应的措施如调整进度管理的方法和手段改变施工管理和强化合同管理等
建设工程项目风险可分为组织风险经济与管理风险工程环境风险和技术风险等下列风险因素中属于技术风险的是
为确保建设工程项目施工质量发包人可以要求承包人提供维修保函或扣留保留金下列表述中正确的有
纠纷裁决委员会的委员特别应具有方面的丰富经验
大中型工程项目通常是由若干单项工程构成的而单位工程是由构成的
在单价合同中如发包人没有明确工程量变更的限度则承包人应与发包人共同确定一个增减量幅度当超过该幅度时
按现行施工管理制度规定工地现场安装的危险性较大的起重机械设备安装完毕必须经验收合格方能使用
建设工程项目进度控制中涉及对实现进度目标有利的设计技术和施工技术的选用的措施属于
PDCA循环中质量管理的计划职能包括
网络图中的中间节点
施工项目的成本计划按其作用可分为
银行履约保函是由商业银行开具的担保证明通常为合同金额的左右银行保函分为有条件的银行保函和无条件的银行保函
某建设工程项目由于分包单位购买的工程材料不合格导致其中某分部工程质量不合格在该事件中施工质量控制的监控主体是
在质量管理过程中通过抽样检查或者检验试验所得到的诸多问题均可采用进行描述
建设工程项目质量控制系统是面向工程项目建立的质量控制系统该系统
已知工程网络计划中某工作的自由时差为5天总时差为7天监理工程师在检查进度时发现只有该工作实际进度拖延且影响工期3天则该工作实际进度比计划进度拖延天
对每一个质量特性或问题逐层深入排查可能原因的工程质量统计方法是
热门题库
更多
一级注册建筑师
二级注册建筑师
建设工程经济(一建)
建设工程项目管理(一建)
建设工程法规及相关知识(一建)
建筑工程(一建)
机电工程(一建)
公路工程(一建)
水利水电工程(一建)
矿业工程(一建)
港口与航道工程(一建)
通信与广电工程(一建)
民航机场工程(一建)
铁路工程(一建)
市政公用工程(一建)
建设工程施工管理(二建)