业主对分包合同的管理主要表现在( )。

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选择分包单位的权利不同分包合同的工作内容不同分包合同的当事人不同工程款的支付开支项目不同业主对分包商利益的保护不同

依据主合同对分包工作内容审查，行使确认权或否定权依据主合同对分包商的资质进行审查，行使确认权或否定权对分包商使用的材料、工程质量进行监督管理对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准对分包商的施工进行监督、管理和协调

依据主合同对分包工作内容进行审查，行使确认权或否定权对分包商使用的材料、施工工艺、工程质量进行监督管理依据主合同对分包商的资质进行审查，行使确认权或否定权对分包工程的实施负有全面管理责任对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准

依据主合同对分包工作内容及分包商的资质进行审查，行使确认权或否定权对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准对分包商使用的材料、施工工艺、工程质量进行监督管理对分包商的施工进行监督、管理和协调

业主对分包合同权利义务如何约定不参与意见工程师仅与承包商建立监理与被监理的关系，对分包商在现场的施工不承担协调管理义务工程师对分包商使用的材料、施工工艺、工程质量进行监督管理业主对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准承包商依据主合同对分包工作内容进行审查，行使确认权或否定权

对分包商发布指令对分包工程的批准向分包商支付工程款审查分包商的资质

对分包商发布指令对分包工程的批准向分包商支付工程款审查分包商的资质

依据主合同对分包工作内容进行审查，行使确认权或否定权依据主合同对分包商的资质进行审查，行使确认权或否定权对分包商使用的施工工艺、工程质量进行监督管理对分包合同的管理主要表现为对分包工程的批准对分包商的施工进行管理和协调

对分包商发布指令对分包工程的批准向分包商支付工程款审查分包商的资质