工程项目管理的一个重要指导思想是：在( )的过程中，变是绝对的，不变是相对的，平衡是暂时的，不平衡是永恒的。

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节约能源低碳环保可持续发展平衡协调发展

可行性研究期报批期决策期实施期使用期

承包商在工程项目管理中追求自身利益的最大化管理直接作用于工程项目主体在管理过程中，资金的投入是项目建设周期最大的一个阶段对项目的管理与控制完全以合同约定为依据项目建设风险最大的一个阶段

城乡规划产品开发与设计制造与建设运营维修

在项目实施的过程中，变是绝对的，不变是相对的在项目实施的过程中，变是相对的，不变是绝对的在项目实施的过程中，一切都是固定不变的在项目实施的过程中，平衡是永恒的，不平衡是暂时的在项目实施的过程中，平衡是暂时的，不平衡是永恒的

三个系统二个系统一个系统四个系统

保证工程项目的建设质量减少工程项目的投资避免工程项目发生过多的索赔缩短工程项目的建设周期

系统论组织论协同论信息论

减少工程项目的工程造价缩短工程项目的建设周期提高工程项目的施工质量协助工程项目的合同管理