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森德斯罗姆和麦克英蒂认为,团队的有效性由( )组成。
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人力资源职业道德(公共科目)《多项选择》真题及答案
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森德斯罗姆和麦克英蒂尔认为团队的有效性要素构成不包括
团队学习
绩效
薪酬
外人的满意度
森德斯罗姆和麦克英蒂尔认为团体的有效性要素构成不包括
团体学习
绩效
组员满意度
薪酬
森德斯罗姆和麦克英蒂尔认为团队的有效性要素构成不包括
(A) 团队学习
(B) 绩效
(C) 成员满意度
(D) 薪酬
森德斯罗姆和麦克英蒂认为团队的有效性要素构成中不包括组成
成员满意度与绩效
团队学习
外人的满意度
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运用科斯首创的交易费用分析方法对企业内部结构问题进行开创性研究的是
科斯和威廉姆森
阿尔钦和德姆赛茨
哈特和德姆赛茨
阿尔钦和威廉姆森
被视为现代建筑的创始人形式服从功能是他设计的指导原则
沃尔特·格罗皮乌斯
路易斯·考姆福特·蒂芬尼
路易·斯利文
密斯·凡德罗
森德斯罗姆和麦克英蒂尔认为团队有效性要素的构成不包括
团队学习
绩效
成员满意度
薪酬
森德斯罗姆和麦克英蒂尔认为团队的有效性要素构成不包括
团队学习
绩效
成员满意度
薪酬
不属于森德斯罗姆和麦克英蒂尔Sunds-trom&Mclntyre提出的团队有效性的组成要素是
团队绩效
团队学习
团队规模
团队成员满意度
提出生物——心理——社会医学模式的医学家是
南丁格尔
韩德森
罗克斯
恩格尔
奥雷姆
被誉为美国景观设计之父人是D
小弗雷德里克·奥姆斯特德
伊恩·麦克哈格
格罗皮乌斯
弗雷德里克·奥姆斯特德
DesignWithNature一书奠定了景观生态学的基础其作者是
I·L·麦克哈格
霍华德
米罗·西特
奥姆斯特德
森德斯罗姆和麦克英蒂尔认为团队的有效性要素构成中不包括
团队学习
外人的满意度
成员满意度与绩效
团队的运作
森德斯罗姆和麦克英蒂尔认为团队有效性的构成要素不包括
团队学习
绩效
成员满意度
薪酬
渐进主义决策模型由提出
西蒙
林德布罗姆
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伊斯顿和拉斯韦尔
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劳动合同可以约定试用期试用期的期限
工资指导线上线也称预警线是对提出的警示和提示
S公司人事部最近在全公司进行了一次岗位抽样连续做了10大每天访谈100人次调查结果显示办公室人员在工作班内利用电话聊天事件的发生率为10%则其上下控制限分别是多少
A单位2008年7月份员工变动情况为7月1日56人6日2人调出15日调进3人22日又招进1人26日4人退休而B单位7月12日建立在职员工工人数为80人7月份以后各日人数没有变动试求A单位B单位7月份的月平均人数
对发生法律效力的仲裁裁定一方当事人不履行另一方当事人可以向申请强制执行
被派遣劳动者的管理具有特殊性主要体现在
某企业平均每个工人每天生产30件产品改造生产线后平均每个工人每天生产40件产品 求该企业产量定额的提高率和工时定额的降低率
东信公司近几年在总裁周聪的带领下发展迅速然而同时一向运行良好的组织结构开始阻碍了公司的发展公司原先是根据职能来设计组织结构的职能部门包括财务营销生产人事采购研究与开发等随着公司的壮大产品已经从单一的电视机扩展到冰箱洗碗机热水器空调等诸多电器旧结构已经无法适应产品的多样性职能部门之间矛盾重重主要决策均需要周聪亲自做出于是周聪决定根据产品种类将公司分成九个独立经营的分公司每一公司经理对各自经营的产品负有完全责任只要能盈利总部就不再干涉分公司的具体运作但是公司重组后总裁感觉到很难再对每个分公司实行充分的控制了各分公司经理常常不顾总公司的方针政策各自为政而且分公司之间在采购人事等职能方面也出现了许多交叉重叠周聪认识到他在分权方面有些过分下令收回分公司经理的一些职权并强调了总裁对以下事项具有最终决策权 1超过10万元的支出 2新产品的研究与开发 3营销战略的制定 4重要人员的任命 职权被收回后分公司经理纷纷抱怨有人递上了辞呈周聪当然明白这一举措极大地挫伤了分公司经理的积极性但也没有更好的办法 请回答下列问题 1东信公司重组前后的组织结构各属于什么类型 2两种组织结构各有什么样的优缺点 3总裁在两次职权划分时各有什么样的失误
为了能够使得人力资源管理走上正轨小王需向总经理申请下一年度的人力资源管理费用请你根据正常的情况制作一个向总经理提交的费用申请表可用字母代替需要的金额并说明申请费用的内容
被派遣劳动者的工资和社会保险是由支付
劳动安全卫生保护费用不包括
简述人工成本预算编制的程序和方法
按照劳动争议的标的划分可以把劳动争议划分为
劳动组织的优化包括
某企业工人技术等级情况见如表1-3所示 表1-3某企业工人技术等级表 试求该企业工人的平均技术等级
关于安全生产责任制度的表述正确的是
在企业调解委员会中用人单位代表人数不得超过委员总数的
某家用电器厂安排具有高级技术和中级初级技术水平工人分别完成电器盒的工料工作这三类工人在全部生产工人中的比重分别是10%60%和30%他们的实耗工时分别为 A.高级技工44.14.24.34.4 B.中级技工55.35.45.55.6 C.初级技工66.26.56.66.7 试计算该家用电器厂的总体平均实耗工时
工资集体协商双方享有平等的
伍德公司是一家老建筑企业过去人力资源管理费用预算按传统经验估算方法制定使公司无法有效控制费用支出人力资源部为有效节约费用控制成本拟编制2006年度人力资源管理费用预算 1请说明企业人力资源管理费用包括哪些基本项目 2说明编制人力资源管理费用预算的基本程序和方法
某公司主要经营油漆壁纸以及自己生产的其他产品李总上任后将直线制改造为事业部制公司分为三个事业部各自拥有生产营销销售的业务这三个部门除了和公司外部的竞争者竞争以外彼此之间也展开了竞争开始采用这种组织结构时效果相当不错销售额增长了50%然而最近人们发现了一些问题譬如在同一客户那里同时可以看到三个部门的业务代表在进行业务洽谈同一天公司会有若干辆货运车给同一个客户运送公司的产品公司的管理层对实施事业部制产生了分歧公司董事长也不像以前那样支持李总的做法了但三个部门的经理坚决支持李总李总认为如果推动集中管理肯定会引起三个部门经理的反对打击他们的积极性如果坚持分散管理管理层又可能出现不和 1假如你是李总你该怎么办呢 2从该案例中可以得到什么经验教训
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履行集体合同发生争议时可采用的办法处理
某公司的制度工作日长度为7小时2007年3月份该公司对其员工小王进行工作日写实写实结果如表1-6所示表1-6工作日写实统计表3月份 工作日 1日~2日 5日~9日 12日~16日 19日~23日 26日~30日 是否出勤 否 是 是 是 是 工作日实际长度小时 0 6 5.9 5.7 5.7请计算3月份小王的出勤率和工作日利用率
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劳务派遣中存在组合的劳动关系组合劳动关系的运行中存在两种合同以下关于这两种合同的说法错误的是
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进行工资集体协商时雇主一方的代表可由担任
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