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团队成员有各自独立的目标 团队有独立的活动经费 团队内部有职责分工 团队内部有工作程序 团队成员有共同的目标
团队的成员兴趣爱好相同或相近 成员之间有一个共同的目标，而不是各有各的目标 团队内有一定的分工和工作程序 团队内成员有相似的专业知识 团队内有一个核心的并有领导能力的人
团队成员之间各自有各自的目标 团队内有一定的工作程序 团队成员之间必须有一个共同的目标 团队内有一定的分工
团队成员有各自独立的日标 团队有独立的活动经费 团队内部有职责分工 团队内部有工作程序 团队成员有共同的目标
平等分配奖金 一部分奖金支付基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效 根据每位成员的基本薪酬与团队全体成员总体的基本薪酬之比分配奖金 完全根据个人在团队工作中的贡献分配奖金
经常询问团队成员学习的进展 要求团队成员定期实施审查 在与团队成员沟通时， 态度平易近人 对团队成员提出的任何困难， 都予以解决
了解其他成员 对团队成员的名族构成有所意识 对团队工作做较全面的分析 忽略团队中的文化差异
团队成员有各自独立的目标 团队有独立的活动经费 团队内部有职责分工 团队内部有工作程序 团队成员有共同目标
团队成员有各自独立的目标 团队有独立的活动经费 团队内部有职责分工 团队内部有工作程序 团队成员有共同的目标
经常询问团队成员工作的进展 要求成员在出现问题时自行解决， 无须与组织讨论 鼓励团队成员多谈困难并予以解决 要求团队成员为别人进行培训
委派给轮机员合适的任务 轮机部团队各成员尽职尽责 消除成员中任何一人的失误 以上均对
流程团队 项目团队 虚拟网络团队 工作/服务团队 平行团队
团队目标 团队类型 团队成员构成 明确岗位职责和权限
构建团队结构框架 建立团队与外界初步联系 积极推动团队变革 建立成员之间相互联系
当团队成员能观察到成员间绩效差异时，可采用拉开差距分配薪酬的方法 当团队达到了某一特定目标后，团队中的每位成员都可以分享到团队所得的现金奖励 较高基本薪酬员工对团队贡献较高时，可根据每位成员的基本薪酬与团队总体的基本薪酬之比差异性分配薪酬 当企业力图激励团队中贡献较大的成员时，可采用一部分薪酬支付基于员工个人绩效，一部分基于团队绩效的分配方法
所谓的团队就是指一组项目个体成员为了实现一个共同的目标，按照一定的分工和工作程序协同工作而组成的有机整体构成 构成团队的基本条件是各个成员允许有各自的不同理想、目标 团队精神主要是指团队成员为了实现团队的利益与目标，工作中相互协作、相互信任，相互支持、尽心尽力的意愿与作风 团队精神的形成是逐渐的，是通过少数人的带动与悉心培养而逐步形成的，团队内成员之间的团队精神的程度也是有差别的 培训团队精神，关键是项目经理要率先垂范，倡导和推动团队精神的形成，也可以是通过少数核心人员的行动来带动团队精神的形成，并影响和扩展到整个团队
团队成员有各自独立的目标 团队有独立的活动经费 团队内部有职责分工 团队内部有工作程序 团队成员有共同的目标
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