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应当相互交叉复核工作 对一些较为复杂、审计风险较高的领域，可以由项目合伙人执行复核 审计项目复核贯穿审计全过程，随着审计工作的开展，复核人员在审计适当阶段及时复核相应的工作底稿 项目合伙人应当对会计师事务所分派的每项审计业务的总体质量负责
识别那些可以更好开展的工作。 确定审计活动是否达到专业标准。 提出改进建议。 提供独立的评价。
项目组内部复核分为审计项目经理的现场复核和项目合伙人的复核两个层次，其中项目合伙人对审计工作底稿实施复核是项目组内部最高级别的复核 项目组内部复核工作应当由至少具备同等专业胜任能力的人员完成，一般由项目组内经验较多的人员（包括项目合伙人）复核经验较少人员的工作 项目组内部复核要求在出具报告前完成，而独立的项目质量控制复核，可在出具报告后进行 项目质量控制复核不仅可以消除妨碍注册会计师做出正确判断的偏见，而且可以解除或减轻项目组审计的责任
由地市分公司办公室复核，并对出单点设立及出单权限申请提出意见。 由地市分公司销售管理部复核，并对出单点设立及出单权限申请提出意见。 由地市分公司产品线/渠道部门复核，并对出单点设立及出单权限申请提出意见。 由地市分公司销售管理部和出单中心共同复核，并对出单点设立及出单权限申请提出意见。
项目合伙人在出具审计报告前应确定事务所已委派项目质量控制复核人员完成了复核 项目合伙人在出具审计报告前应确定与项目质量控制复核人员讨论了在审计过程中遇到的重大事项，并且所有的意见分歧都已经得到解决 项目质量控制复核人员可以是项目组成员中专业胜任能力很强的人员 项目质量控制复核人员可以是来自项目组外部、对项目组作出的重大判断和在编制报告时得出的结论进行客观评价的合伙人、会计师事务所的其他人员、具有适当资格的外部人员或由这类人员组成的小组
定期抽样监督内部审计工作 由内部审计以外人员进行内部复核，评估审计部门的工作质量 由独立于组织的合格人员至少每三年 开展一次外部复核 定期轮换审计经理
只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ 只有Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ 只有Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
对于非上市实体，无须实施项目质量控制复核 项目质量控制复核是在出具报告前，对项目组作出的重大判断和在准备报告时形成的结论作出客观评价的过程 在不损害客观性的前提下，项目质量控制复核人员可以为业务提供咨询 应当实施项目质量控制复核的业务，只有完成项目质量控制复核，才可以签署业务报告
项目组内部复核应当遵循由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员的工作的原则 不是所有的审计工作底稿均要经过项目组内部一级复核 审计项目组内部复核贯穿审计全过程，随着审计工作的开展，复核人员应在审计计划阶段、执行阶段和完成阶段及时复核相应的工作底稿 项目组需要在制定审计计划时确定复核人员的指派，以确保所有工作底稿均得到适当层级人员的复核
只有Ⅰ、Ⅱ和Ⅲ 只有Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ 只有Ⅰ、Ⅲ和Ⅳ Ⅰ、Ⅱ、Ⅲ和Ⅳ
对工作底稿的复核工作应当由至少与编制工作底稿的人员具备同等专业胜任能力的人员来实施 对工作底稿的复核必须留下证据，一般由复核者在所复核的工作底稿上签名、盖章并署明复核的日期 在项目内部复核的基础上，必须制定独立人员对工作底稿实施项目质量控制复核，否则不能出具审计报告 复核范围因审计规模、审计复杂程度以及工作安排的不同而存在显著差异
注册会计师需要在每一张审计工作底稿上记录执行人、复核人和项目质量控制复核人以及他们各自完成工作的时问 项目组内部复核最终由项目合伙人负责 项目组内部复核是在出具审计报告前，对项目组作出的重大判断和在准备审计报告时得出的结论进行客观评价的过程 项目组内部复核时要求不同人员交叉复核，并且做到客观、公正
项目组内部复核的人员，应当遵循由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员的工作的原则 项目组需要在制定审计计划时确定复核人员的指派，以确保所有工作底稿均得到适当层级人员的复核，对一些较为复杂,审计风险较高的领域，必要时应当由项目质量控制复核人执行 所有的审计工作底稿至少要经过项目组内部一级复核 审计项目组内部复核贯穿审计全过程，随着审计工作的开展，复核人员在审计计划阶段,执行阶段和完成阶段及时复核相应的工作底稿
所有的审计工作底稿至少要经过项目组内部一级复核 审计项目组内部复核贯穿审计全过程，随着审计工作的开展，复核人员在审计计划阶段、执行阶段和完成阶段及时复核相应的工作底稿 项目组需要在制定审计计划时确定复核人员的指派，以确保所有工作底稿均得到适当层级人员的复核，对一些较为复杂、审计风险较高的领域，必要时应当由项目质量控制复核人执行复核 项目组内部复核的人员，应当遵循由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员的工作的原则
由地市分公司出单中心复核，并对出单点设立及出单权限申请提出意见。 由地市分公司销售管理部复核，并对出单点设立及出单权限申请提出意见。 由地市分公司产品线/渠道部门复核，并对出单点设立及出单权限申请提出意见。 由地市分公司销售管理部和出单中心共同复核，并对出单点设立及出单权限申请提出意见。
会计师事务所应当要求项目合伙人负责组织对业务执行实施指导、监督与复核 项目组内部复核确定复核人员的原则是，由项目组内经验较多的人员复核经验较少的人员执行的工作 项目组在业务执行中对疑难问题或争议事项可以进行适当咨询 为了保证按时出具报告，对于需要实施项目质量控制复核的业务，可以在出具报告后进行项目质量控制复核
项目组内部复核分为审计项目经理的现场复核和项目合伙人的复核两个层次，其中项目合伙人对审计工作底稿实施复核是项目组内部最高级别的复核 项目组内部复核工作应当由至少具备同等专业胜任能力的人员完成，一般由项目组内经验较多的人员(包括项目合伙人)复核经验较少人员的工作 项目组内部复核要求在出具报告前完成，而独立的项目质量控制复核，可在出具报告后进行 项目质量控制复核不仅可以消除妨碍注册会计师做出正确判断的偏见，而且可以解除或减轻项目组审计的责任
项目合伙人在出具审计报告前应确定事务所已委派项目质量控制复核人员完成了复核 项目合伙人在出具审计报告前应确定与项目质量控制复核人员讨论了在审计过程中遇到的重大事项，并且所有的意见分歧都已经得到解决 项目质量控制复核人员可以是项目组成员中专业胜任能力很强的人员 项目质量控制复核人员可以是来自项目组外部,对项目组作出的重大判断和在编制报告时得出的结论进行客观评价的合伙人,会计师事务所的其他人员,具有适当资格的外部人员或由这类人员组成的小组
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