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在存储管理中,服务水平越高,则订货点就应越低。 ()

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服务水平指标  设备完好率  订货周期时间  装卸标准合格率  
合理性越高则服务水平越高  合理性越高则服务水平越低  合理性与服务水平没有关系  确定适当的服务水平可以提高合理性  
成本增加但是服务水平没有变化  服务水平了生变化  增加了订货、持有及交货成本  减少了订货、持有及交货成本  
在单价、固定成本不变的情况下,单位变动成本越高,保本点越低  在成本水平不变的情况下,单价越高,保本点越高  在单价、单位变动成本不变的情况下,固定成本越高,保本点越高  在成本水平不变的情况下,单价越高,保本点越低  
盲目性  高库存与低服务水平  价格太高  形成“块状”需求  
物流管理目标是以一定的物流成本追求最高服务水平  物流管理目标是寻求一定服务水平下的物流成本最低  物流成本和服务之间是效益背反的关系  物流成本越高,服务水平越高  物流成本越低,服务水平越低  
成本增加但是服务水平没有变化  服务水平发生变化  增加了订货、持有及交货成本  减少了订货、持有及交货成本  
订货成本总额越高  订货成本总额越低  储存成本总额越高  储存成本总额越低  存货总成本越低  
定购前置时间越长,定购点越高  使用率越高,定购点越高  使用率越高,定购点越低  服务水平越高,定购点越高  服务水平越高,定购点越低  
客户服务水平越高越好  满足客户对服务水平的要求即可  是企业权衡服务水平和成本之间关系的均衡结果  超越客户对服务水平的期望越高越好  
成本增加但是服务水平没有变化   服务水平发生变化   增加了订货、持有及交货成本   减少了订货、持有及交货成本  
订购前置则“间越短”  使用率越低  安全存货越多  服务水平越高  
全年采购次数越少,订货成本越低,储存成本越低  全年采购次数越多,订货成本越高,储存成本越高  全年采购次数越少,订货成本越低,储存成本越高  全年采购次数越多,订货成本越高,储存成本越低  
σ水平越高,质量特性越高  σ水平越低,质量特性越高  σ水平越低,质量特性越低  σ水平越高,质量特性越低  σ水平与质量特性成反比  

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