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平行承发包 工程设计平行委托 施工平行发包 平行总发包
项目管理承包商代表业主进行项目管理， 同时还承担部分工程的设计、 采购、施工（ EPC） 工作。 这对项目管理承包商而言， 风险低， 相应的利润、 回报较高 项目管理承包商作为业主顾问， 对项目进行监督和检查， 并及时向业主报告工程进展情况。 这对项目管理承包商而言， 风险最低， 接近于零， 但回报也低 项目管理承包商作为业主项目管理的延伸， 只是管理 EPC 承包商而不承担任何 EPC 工作。 这对项目管理承包商而言， 风险较高， 回报较低 以上说法均不正确
业主 设计,施工,供货等承包商 管理咨询方 政府,金融,公众
投资少、风险小、周期短、收益高、无遗留的质量与法律问题 报酬合理、业主信任、信息及时正确 充分的生产与施工周期、最小限度的变更指令、及时的付款、丰厚的利润 工程质量优良，无污染及环境破坏
BOT 项目管理承包商 设计施工总承包 EPC总承包
设计单位和承包商 承包商和供货商 监理单位和供货商 监理单位和设计单位
项目总承包模式 施工总承包管理模式 项目管理承包商模式 合作伙伴模式
业主 管理咨询方 设计施工、供货等承包者 其他(如政府、金融、公众)
承包商可以在不同地方进行项目管理 项目承包商在实施管理的过程中，不管委托方的最终目标是什么，对项目的管理与控制完全以合同规定的内容为依据 管理间接作用于工程项目实体 到了项目实施阶段，管理风险相对减小，所以在项目施工阶段，承包商必须加强施工管理
业主的项目管理组织是由业主与设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商、监理单位，以及业主与各承包商的合同关系和各承包商之间的工作(物流)搭接关系构成 设计承包商、采购承包商、制造承包商、安装承包商、调试承包商和监理单位与业主依法建立了合同关系 各承包商单位从设计承包商开始，构成设备工程物流系统的供应链关系 设备监理单位受业主(以监理合同授权)的委托对各承包商执行监理 设备工程项目管理的主体是承包商的项目经理，因此由项目经理对处于角色冲突境界的部门或项目成员进行的协调是项目管理中角色协调的主要途径
湘公网安备 43130202000226号