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管理幅度是指一个领导者直接有效管辖的人数 管理幅度和管理层次之间成反向关系 一个管理者直接管辖的人数不可能无限制地扩大 有效的管理幅度应该为8-15人
同一名管理者所辖人员职能相似性越高，管理幅度应适当增加 同一名管理者所辖人员地理位置越靠近，管理幅度应适当减小 同一名管理者所辖人员职能复杂性越高，管理幅度应适当增大 同一名管理者所辖人员素质越低，管理幅度应适当减小
管理幅度是指一个个企业组织设立的行政等级的数目 管理层次是指一个主管能够有效地指挥下属成员的数目。 幅度*层次=规模 管理幅度越宽，管理组织机构呈扁平型
管理幅度是指一个个企业组织设立的行政等级的数目 管理幅度是指一个主管能够直接有效地指挥下属成员的数目 幅度 *层次 =规模 管理幅度越宽，管理组织机构越呈扁平型
同一名管理者所辖人员职能相似性越高，管理幅度应适当增加 同一名管理者所辖人员在地理位置靠近程度越小，管理幅度应适当减小 同一名管理者所辖人员职能复杂I生越高，管理幅度应适当增大 同一名管理者所辖人员素质越低，管理幅度应适当减小
在组织规模确定的条件下，管理幅度与管理层次成正比 主管所处的层次越高，管理幅度就越小 计划完善的程度越详尽周到，管理幅度就越小 组织环境稳定性越差，管理幅度就越大
每个组织等级就是一个管理层次 管理层次的多少,反映的是组织结构横向的复杂程度 管理幅度是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 管理层次决定管理幅度 管理层次与管理幅度存在反比的数量关系
在组织规模确定的条件下，管理幅度与管理层次成正比 主管所处的层次越高，管理幅度就越小 计划完善的程度越详尽周到，管理幅度就越小 组织环境稳定性越差，管理幅度就越大
管理幅度是指一个管理者所管理的下属人员数 组织内沟通渠道畅通，管理幅度不宜放宽 管理者善于授权，管理幅度可适当降低 下属工作地点分散，管理幅度相对较大 较大的管理幅度意味着较多的管理层次
一个管理者直接有效地指挥和协调下级的人数 一个上级职位指挥和协调下级职位的数目 组织形式 组织要素 管理层的人数
管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量 管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量
在组织规模确定的条件下，管理幅度与管理层次成正比 主管所处的层次越高，管理幅度就越小 计划完善的程度越详尽周到，管理幅度就越小 组织环境稳定性越差，管理幅度就越大
管理幅度也称为管理跨度，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 管理幅度也称为组织层次，它是指一名领导者直接领导的下级人员的数量 管理幅度也称为管理跨度，它是指组织中所有组织等级的数量 管理幅度也称为组织层次，它是指组织中所有组织等级的数量
组织内沟通渠道畅通，管理幅度不宜放宽 较大的管理幅度意味着较多的管理层次 下属工作地点分散，管理幅度相对较大 管理者为扩大权力性影响力，可适当增大管理幅度 管理幅度是指一个管理者所管理下属人员的数量
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