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人力资源的获得成本 人力资源的开发成本 人力资源的使用成本 人力资源保障成本
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做好人力资源制度建设 严格绩效考核 进行科学的人力资源预测 对人力进行教育和培训
人力资源原始成本 人力资源重置成本 人力资源直接成本 人力资源间接成本
利用、开发和重置 获得、开发和重置 利用、获得和重置 利用、获得和开发
人力资源的“付出”和“获得”相对应 人力资源的“获得”略大于“付出” 人力资源的“获得”不低于社会平均水平 人力资源的“付出”受到组织承受能力的约束
人力资源价值会计 人力资源社保基金会计 人力资源会计 人力资源成本会计
利用、开发和重置 获得、开发和重置 利用、获得和重置 利用、获得和开发
人力资源培训计划是组织进行培训管理的实施规程 人力资源培训计划的签发人就是人事部负责人 人力资源培训计划包括培训计划变更或者调整方式 在制定人力资源培训计划时,要从企业的实际出发,充分利用各种资源 制订培训计划包括: 制定操作程序、 选择和设计相应的培训与开发内容、 培训与开发方法、培训与开发形式等
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