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生产成本控制 生产供应控制 产品质量控制 促进产品开发
生产成本控制 生产调度控制 产品质最控制 促进新产品开发
各项生产计划指标 各种消耗定额 产品质量指标 技术要求 库存标准
评价和选择供方 规定采购产品的要求 采购产品的验证 供方生产所需的劳动力
产品的开发与制造 广告推介 原料采购和库存控制 存储与配送 分销
生产成本控制 生产调度控制 产品质最控制 促进新产品开发
市场预测-产品开发-订单管理-采购管理-库存管理-生产制造-质量控制-运输管理-销售管理-售后服务-市场预测 市场预测-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量控制-运输管理-销售管理-售后服务-市场预测 市场预测-产品开发-订单管理-釆购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量控制-销售管理-售后服务-市场预测 市场预测-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量检验-运输管理-渠道管理-售后服务-市场预测
生产供应控制 产品质量控制 生产成本控制 促进产品开发 提高销售量
生产领域 产品的设计 生产原料的采购 服务的提供 产品的种类
市场预测-产品开发-订单管理-采购管理-库存管理-生产制造-质量控制-运输管理-销售管理-售后服务-市场预测 市场预测-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量控制-运输管理-销售管理-售后服务-市场预测 市场预测-产品开发-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量控制-销售管理-售后服务-市场预测 市场预测-订单管理-采购管理-库存管理-生产计划-生产制造-质量检验-运输管理-渠道管理-售后服务-市场预测
生产成本控制 生产调度控制 产品质量控制 促进新产品开发
生产成本控制 生产供应控制 产品质量控制 促进产品开发
携带仪器到生产现场检测 对产品的生产条件进行评价 对成品的质量进行认定 对产品形成的作业过程实行监督 对产品形成的作业过程和质量控制实行监督
保证最低的采购成本 控制产品的性价比 控制好库存费用 监督材料实际消耗