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简述重点团队分析法及其步骤
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初级人力资源管理《培训与开发》真题及答案
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简述SWOT分析法的主要步骤
培训需求信息的主要收集方法有
面谈法
观察法
调查问卷
重点团队分析法
工作任务分析法
简述层次分析法的步骤
培训需求信息的主要收集方法有
面谈法
观察法
调查问卷
重点团队分析法
工作任务分析法
现有50名员工如果使用重点团队分析法可将其编为4组
方法可以发挥头脑风暴法的作用得到的培训需求信息更有价值
工作任务分析法
观察法
重点团队分析法
调查问卷法
下列哪项是重点团队分析法在实际操作中的步骤
对员工技能的分类
培训对象分类
安排会议时间
安排会议讨论内容
简述层次分析法的基本步骤
简述SWOT分析法的步骤
简述假设分析法的基本步骤
简述回归分析法的工作步骤
不属于企业培训需求信息的收集方法
重点团队分析法
观察法
工作岗位分析法
面谈法
收集培训需求信息的主要方法有
面谈法
工作任务分析法
观察法
重点团队分析法
调查问卷法
简述方案前提分析法的步骤
重点团队分析法在实际操作中的步骤是
对员工技能的分类
培训对象分类
安排会议时间
安排会议讨论内容
培训需求结果的整理
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关于薪酬说法正确的是
非经济报酬包括
下列不属于短期奖励计划的是
长期绩效奖励计划主要包括
某公司在招聘广告中写明提供竞争性的薪酬该公司人力资源部每年进行一次薪酬调查以确保公司薪酬水平张华是企业总裁在上一年的薪酬中有25%是以股票购买权形式发送另外50%是固定部分25%是根据企业的经营业绩给予的奖金而且去年张华与妻子还免费去海南旅游渡假根据上述材料回答下列问题影响企业薪酬制度制定的内部因素不包括
下列属于直接经济报酬的是
职位等级越高相邻的两个职位等级之间的差异比率越大是指确定薪酬等级数量及级差方法中的
关于宽带薪酬的说法正确的是
企业根据员工所具备能力的有效性及能力水平的高低来确定员工基本薪酬的是
建立任职资格体系是体系设计的重要步骤
从薪酬的概念中可以看出薪酬的本质是
典型福利计划主要包括
薪酬设计的内部公平性是指
奖金设立的目的是在与薪酬之间建立一种密切的联系从而引导员工行为以实现企业的战略发展目标
某公司在招聘广告中写明提供竞争性的薪酬该公司人力资源部每年进行一次薪酬调查以确保公司薪酬水平张华是企业总裁在上一年的薪酬中有25%是以股票购买权形式发送另外50%是固定部分25%是根据企业的经营业绩给予的奖金而且去年张华与妻子还免费去海南旅游渡假根据上述材料回答下列问题保证企业薪酬制度的外部公平性应做好什么工作
关于宽带薪酬的说法正确的是
在设计体系的过程中先要建立一套对能力进行分类和分级的任职资格体系即员工在工作中所需要的知识技能经验和行为标准等
技能薪酬体系设计流程的重点在于开发出一种能够使技能和联系在一起的薪酬体系
小李在公司任职两年后单位派他到外地进行培训培训结束后小李被任命为公司的部门主管这里小李所得到的培训和晋升机会从薪酬的组成上来说属于
下列选项中属于现代薪酬体系设计原则的有
下列各项中原则是传统薪酬方案的要求
关于薪酬变动比率和职位所需技能水平之间的关系下列描述正确的有
是为了奖励那些绩效超出预期水平很多的个人及团队在绩效加薪额外给予必要的奖励
下列选项中属于技能薪酬体系设计流程的是
以下对工作评价的描述正确的有
是技能薪酬体系的基础和前提
长期绩效奖励计划是指绩效衡量周期在以上的对既定绩效目标达成提供奖励的计划
运用能力把员工放入薪酬宽带中的特定位置时对于宽带内高于市场薪酬水平的部分应根据来给员工定位
是人力资源管理的一个核心要素是现代组织管理的一个重要手段和方法
H医药有限公司成立于1998年拥有大批核心的高素质研发人员和销售人员是华中地区的重点医药生产和流通企业之一由于近年来公司骨干人员流失率呈逐年上升趋势尤其以高管研发人员最为突出因此公司筹划设计一套新的薪酬体系用以激励并保留员工在新的薪酬体系中员工薪酬包括基本工资补贴福利和奖金四个单元所有员工分为管理类技术类和一般员工三个序列其中基本工资主要是根据资历职称学历等来确定各职位序列中基本工资与奖金的比例是一定的在确定奖金时根据职位考核结果所有职位的薪酬水平均确定在市场75分位的水平上薪酬体系的调整主要包括晋升调薪考核调薪和通货膨胀调薪三种类型H公司进行薪酬体系设计的正确步骤是①明确企业基本现状及战略目标②工作分析及工作评价③薪酬调查及确定薪酬水平④薪酬结构设计⑤薪酬预算与控制
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