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(2002)海上货物运输保险承保的风险中,一般外来风险包括()。
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企业法律顾问资格考试《多项选择》真题及答案
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在海上货物运输保险中交货不到风险属于的承保范围
特殊附加险
一切险
一般附加险
特别附加险
在海上货物运输保险中保险人承保的风险主要分为
海上风险和外来风险
恶劣气候和火山爆发
受潮受热和碰损生锈
外来风险和自有风险
简述海上货物运输保险承保的风险和承保的损失
在海上货物运输保险中保险公司承包的的损失是由于海上风险与外来风险所造成的损坏或灭失简称海损海损一般包
实际全损
推定全损
共同海损
单独海损
在国际货物运输保险中下列风险属于一般外来风险的是
战争
罢工
失火
串味
根据我国海上货物运输险条款船长船员的不法行为造成货物损失属于
意外事故
特别外来风险
一般外来风险
特殊外来风险
海上货物运输保险承保的风险中一般外来风险包括
被运输货物在运输过程中发生的碰损
被运输货物在运输过程中遭海盗抢劫
运输工具在运输过程中失火以致毁损货物
运输过程中船员罢工
运输工具在运输过程中遭受强热带风暴
海上货物运输保险承保的风险主要包括
海上风险
社会风险
政治风险
外来风险
技术风险
在货物运输保险中海盗行为属于一般外来风险
下列选项对海上货物运输的风险表述不正确的是
海上货物运输保险承保的风险分为海上风险和外来风险,前者包括海上发生的与航行有关的自然灾害和意外事故
意外事故是指运输工具遭遇意外原因造成的事故,如沉没、失火等
一般外来风险是指被运输的货物或者船舶在运输过程中遇到外来原因造成损失的风险
特殊外来风险指由于战争、罢工等特殊原因造成的风险
我国海上货物运输保险水渍险负责承保由于遭受所致的货物全损或部分损失
战争风险
自然灾害
意外事故
外来风险
罢工风险
在海上货物运输保险中保险人承保的风险主要分为
海上风险
自然风险
意外风险
外来风险
一切险
在海上货物运输保险中常见的特殊外来风险包括
战争
短少
罢工
淡水雨淋
交货不到
在国际货物运输保险中下列风险属于一般外来风险的是
战争
罢工
失火
串味
海上货物运输保险中战争罢工风险属于
自然灾害
意外事故
一般外来风险
特殊外来风险
国际海上货物运输保险承保的风险通常包括
自然灾害
意外事故
外来风险
运输延迟
在海上货物运输保险业务中一般外来风险包括
渗漏
短量
淡水雨
碰撞
失踪
在国际货物运输保险中保险公司承保的风险包括
自然灾害
意外事故
外来风险
运输延迟造成损失的风险
市场跌落
在海上货物运输保险中下列属于一般外来风险的是
战争
触礁
偷窃
罢工
海上货物运输保险承保的风险包括海上风险和外来风险
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200547在企业的多元化战略中适度相关多元化战略的优点是
R企业是1958年由一家邮电设备修配厂建立起来的通讯设备企业1980年以前实行计划经济模式从1980年开始计划指标已不能满足企业的生产能力拥有3000万元产品生产能力的企业只分配到90万元产品的生产指标企业的日子非常艰难为了企业的生存和发展企业管理委员会决定开发当时市场需求比较旺盛的电视机电风扇和电源接插件等产品这一决定较好利用了企业的人力物力财力1984年企业的人均劳动生产率达到16031元销售收入达到2785万元比1980年增加了一倍 2000751980年R企业在市场中的位置处于
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R企业是1958年由一家邮电设备修配厂建立起来的通讯设备企业1980年以前实行计划经济模式从1980年开始计划指标已不能满足企业的生产能力拥有3000万元产品生产能力的企业只分配到90万元产品的生产指标企业的日子非常艰难为了企业的生存和发展企业管理委员会决定开发当时市场需求比较旺盛的电视机电风扇和电源接插件等产品这一决定较好利用了企业的人力物力财力1984年企业的人均劳动生产率达到16031元销售收入达到2785万元比1980年增加了一倍 200077R企业的决策目的是为了
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某化工厂建于20世纪90年代生产工艺先进生产规模庞大资金雄厚市场开拓能力强多年以来通过开发新产品占领新市场采取多种化工产品经营战略占据了北方化工市场的主导地位面对近几年日益激烈的化工市场竞争该厂科研部门研究设计出甲乙丙丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案厂营销部门通过市场调查了解到每种方案都面临滞销一般和畅销三种市场状态各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策1建设规模较大的丁方案产品生产线尽力独占竞争者力图获取的利益2成立丁产品科研攻关队不断进行技术创新垄断各种可行的技术专利保持优良的产品品质3加大对丁产品的广告客户服务和生产支出加强进入壁垒4投入足够的力量保持成本竞争以诱人的合理价格增加市场现有份额5力求与最佳供应商签订排他性合同垄断优良原料资源某化工厂备选生产方案各种状态的概率和损益值表市场状态损益值方案滞销一般畅销2070100甲方案0.20.60.2乙方案0.20.10.7丙方案O0.90.1丁方案0.10.30.6 200775该化工厂采取的战略是
200343在决策过程中选择决策方案应遵循的基本原则有
2008国有公司企业的职务便利.自己经营或者为他人经营与其所任职的公司企业同类的营业.获取非法利益数额巨大的行为构成非法经营同类营业罪
华氏公司是一家拥有10家火力发电厂3家电力设备制造厂8家酒店的集团公司董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用既浪费资源又污染环境各方面意见较大经过专利检索李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利调查得知空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料能改变金属橡胶塑料等材料的性能用途十分广泛尤其达到纳米级的微珠是一种高新技术产品目前只有美国德国有此技术李杰与黄英取得联系经过谈判双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠取得成功后扩大到所有电厂由于该项目投资巨大李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证并且聘请了一家专业咨询公司通过从国内外广泛收集资料用各种数理技术进行了分析演算得出了肯定的结论方案获得通过后为了使方案更好地实施李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去在保留原职能部门的情况下将公司的主营业务调整为发电微珠发电设备制造三大板块新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务同时为了充分利用微珠项目的环保资源再生和纳米技术的高科技性公司决定加大广告宣传力度扩大该项目和产品的影响树立企业形象争取国家优惠政策发展潜在客户利用在可预见的将来产品在市场上的独占性在产品定价上追求利润最大化争取尽快收回投资两年后华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资企业进入了快速发展的通道根据上述资料回答下列问题 200473华氏公司新的组织结构形态是
某化工厂建于20世纪90年代生产工艺先进生产规模庞大资金雄厚市场开拓能力强多年以来通过开发新产品占领新市场采取多种化工产品经营战略占据了北方化工市场的主导地位面对近几年日益激烈的化工市场竞争该厂科研部门研究设计出甲乙丙丁四种全新领域特种化工产品优化生产方案厂营销部门通过市场调查了解到每种方案都面临滞销一般和畅销三种市场状态各种市场状态的概率和标准损益值如图表所示厂最高决策层根据各方面综合信息做出以下决策1建设规模较大的丁方案产品生产线尽力独占竞争者力图获取的利益2成立丁产品科研攻关队不断进行技术创新垄断各种可行的技术专利保持优良的产品品质3加大对丁产品的广告客户服务和生产支出加强进入壁垒4投入足够的力量保持成本竞争以诱人的合理价格增加市场现有份额5力求与最佳供应商签订排他性合同垄断优良原料资源某化工厂备选生产方案各种状态的概率和损益值表市场状态损益值方案滞销一般畅销2070100甲方案0.20.60.2乙方案0.20.10.7丙方案O0.90.1丁方案0.10.30.6 200777该化工厂最高决策层所选择的丁方案期望值为
2006走私分子甲在驾驶大型货轮走私成品油的过程中指使他人将登上货轮进行例行检查的海关缉私人员全部打落水中对甲的行为应当
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2007属于任何犯罪构成必不可少的要件的是
某造船厂是国家大型企业有着丰富的造船经验其产品在国内滚装船市场上有很高的市场占有率近年来国际滚装船市场不断扩大竞争激烈该厂经认真分析后决定充分发挥我国劳动力成本低的优势大力开拓国际市场鉴于国外船主对船用主机的要求较高该厂与国外一家主要的船用主机制造企业签订了长期合作协议利用双方各自的优势实现互补在引进先进船用主机后该厂跟踪同行新的科技趋势瞄准市场对某型号滚装船的需求顺利研制出新型滚装船同时该厂狠抓企业质量管理力求以高质量满足国外船主的要求通过这些举措该厂获得了前来考察的国外船主的肯定并立刻获得了订单从而顺利实现了进军国际市场的计划请分析案例并回答下列问题 200671案例中该造船厂采用了战略
甲公司是一家棉纱生产企业生产工艺在同等行业中处于中等水平生产规模较小但企业市场竞争水平较高在某地区占有市场份额25%居于行业先进地位近几年来棉纱生产行业市场竞争激烈虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力但也仅能保住已取得的市场份额企业发展后劲不足为谋求企业发展公司决定扩大纱锭规模公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后提交了四种方案及相应损益值如下表在总经理办公会上公司决策层生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈最后在讨论的基础上总经理确定了方案自然状态损益值决策方案销路好销路差甲方案3500—900乙方案25001000丙方案2000—450丁方案500300根据以上资料回答下列问题 200885该公司总经理选定的实施扩大纱锭规模方案最优可能是
2006违反国家规定从事非法经营活动扰乱市场秩序情节严重因而构成非法经营罪的行为是
甲公司是一家棉纱生产企业生产工艺在同等行业中处于中等水平生产规模较小但企业市场竞争水平较高在某地区占有市场份额25%居于行业先进地位近几年来棉纱生产行业市场竞争激烈虽然公司通过技术改造和加强内部管理大幅度降低成本通过产品质量监督提升了企业的市场竞争力但也仅能保住已取得的市场份额企业发展后劲不足为谋求企业发展公司决定扩大纱锭规模公司有关部门通过对扩大企业规模的风险与获益能力进行深入细致的分析研究后提交了四种方案及相应损益值如下表在总经理办公会上公司决策层生产与技术部门及市场营销部门在扩大纱锭规模的实施方案上争论激烈最后在讨论的基础上总经理确定了方案自然状态损益值决策方案销路好销路差甲方案3500—900乙方案25001000丙方案2000—450丁方案500300根据以上资料回答下列问题 200883该公司过去采取的经营和竞争战略是
200052企业确定战略方向和战略目标后应该制定战略规划战略规划包括
某手机生产企业是国内老牌的手机生产商技术在国内领先生产规模大管理水平高在市场上占有较高的份额在行业中居领先地位近年来国内传统手机市场日益饱和他们利用在同行业中成本低的优势大幅度降低了产品价格虽然保住了较大的市场份额但越来越感到企业发展后劲不足经董事会研究在聘请世界著名的某管理咨询公司对该企业进行诊断和收集研究国内外同类型企业的数据资料并进行分析演算模拟后做出了以下重要决策一是开发生产高技术彩屏手机以获得较高收益由于生产彩屏手机技术要求高投入大风险也大准备在购买国外技术的情况下根据国情进行开发二是新建空调冰箱生产线虽然这些产品生产企业多市场竞争激烈收益相对较低但技术相对成熟风险小如充分发挥企业的管理和营销优势成功的把握较大三是随着彩屏手机空调冰箱等生产企业的逐步投产企业组织机构也做出相应调整在公司总部保留人事财务法律等职能部门成立通讯产品空调冰箱三个部门分别负责这三类产品的生产和销售同时成立一个研究开发部门统一负责公司的新产品开发和技术创新工作根据以上资料回答下列问题 200572该企业进行经营战略调整采取的是决策
某著名企业的老总随本地政府组织的对口支援代表团来到三峡库区涪陵市今重庆市涪陵市经过三天考察他提出了一份计划同意在涪陵兼并三家当地特困企业投资4000万元组建涪陵分公司初步决定上一些项目虽然涪陵交通通讯落后生产条件艰苦配套条件差人的思想观念落后特困企业恢复生产代价很大但是该老总认为在当地上这些项目主要考虑是1政策优势对口支援对口扶贫是我国的国策政府一定会给予有力支持贫困地区经济相对落后但当地政府的合作愿望也会更强烈2企业发展的需要在涪陵建厂可以实现地产地销进一步占领西南大市场巩固在同行中的优势实现跨省经营为将来跨国经营打下基础3可以树立良好的企业形象 200276该企业老总的决策是
200849常用的风险型决策方法有
华氏公司是一家拥有10家火力发电厂3家电力设备制造厂8家酒店的集团公司董事长兼总经理李杰对公司的整体运行和经济效益比较满意令他忧心的是由于10家电厂均处于不同城市的市区发电产生的大量粉煤灰没有得到很好的利用既浪费资源又污染环境各方面意见较大经过专利检索李杰发现一位名叫黄英的女士发明了一种从粉煤灰中提取纳米级空心玻璃微珠的新技术并获得了专利调查得知空心玻璃微珠是一种用途广泛的填充材料能改变金属橡胶塑料等材料的性能用途十分广泛尤其达到纳米级的微珠是一种高新技术产品目前只有美国德国有此技术李杰与黄英取得联系经过谈判双方商定黄英以专利技术出资与华氏电力公司共同组建一个微珠生产企业先利用1家电厂的粉煤灰生产微珠取得成功后扩大到所有电厂由于该项目投资巨大李杰聘请了部分专家与董事会成员一起进行了多次研究和论证并且聘请了一家专业咨询公司通过从国内外广泛收集资料用各种数理技术进行了分析演算得出了肯定的结论方案获得通过后为了使方案更好地实施李杰决定将8家酒店通过资本市场置换出去在保留原职能部门的情况下将公司的主营业务调整为发电微珠发电设备制造三大板块新成立三个部门分别管理这三大板块的生产经营业务同时为了充分利用微珠项目的环保资源再生和纳米技术的高科技性公司决定加大广告宣传力度扩大该项目和产品的影响树立企业形象争取国家优惠政策发展潜在客户利用在可预见的将来产品在市场上的独占性在产品定价上追求利润最大化争取尽快收回投资两年后华氏电力公司已收回在微珠项目的全部投资企业进入了快速发展的通道根据上述资料回答下列问题 200471华氏公司实行的经营战略是
某公司是一家国有整车制造企业公司下设3个事业部分别涵盖了小轿车大客车和卡车的生产销售业务公司作为大型企业也曾有过不错的经营业绩由于企业产品老化近年来在竞争日益激烈的汽车市场上企业逐渐陷入困境公司新上任的领导为了扭转困局经过市场分析针对卡车市场竞争相对不激烈排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点而本企业又有一定竞争力的情况决定研制新型卡车以扩大市场为了实施项目管理公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队团队领导为了保证研制的顺利进行决定推行新的研制模式强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面通盘考虑质量成本进度和用户的要求采取新方法后新型卡车的研制周期大大缩短很快投放市场为公司扭转了市场局面请分析案例并回答下列问题 200377在试制新型卡车过程__司采取的组织结构形式是
某市一家国有牙膏厂自1993年开始进行股份制改革职工股份占企业总股本的96%极大地调动了职工的工作积极性1997年至l999年在政府优惠政策支持下该公司收购了一家日化厂作为主营产品一牙膏的原材料供给基地兼并了一家轻工研究所作为新产品研发的依托2002年经有关部门批准成立企业集团拥有8家成员企业生产以牙膏为主导的系列产品该企业集团通过有效的现代化管理理念和手段大大提高了全员劳动生产率其产品在市场上有很高知名度和美誉度在牙膏市场的占有率长期保持领先目前该企业集团经营的产品品种有牙膏口腔护理品食品添加剂化妆洗涤品等根据上述资料回答以下问题 200376该企业集团的总体战略是
2007警察甲与警察乙开玩笑随手拿起执勤枪向乙瞄准开枪同时戏称我一枪打死你不料枪中有子弹乙被当场打死甲的行为属于
某公司是一家国有整车制造企业公司下设3个事业部分别涵盖了小轿车大客车和卡车的生产销售业务公司作为大型企业也曾有过不错的经营业绩由于企业产品老化近年来在竞争日益激烈的汽车市场上企业逐渐陷入困境公司新上任的领导为了扭转困局经过市场分析针对卡车市场竞争相对不激烈排名前面的厂家没有将卡车作为发展重点而本企业又有一定竞争力的情况决定研制新型卡车以扩大市场为了实施项目管理公司从各部门抽调骨干人员组成了专门团队团队领导为了保证研制的顺利进行决定推行新的研制模式强调在设计阶段就开始关注产品整个生命周期中的各个方面通盘考虑质量成本进度和用户的要求采取新方法后新型卡车的研制周期大大缩短很快投放市场为公司扭转了市场局面请分析案例并回答下列问题 200675从战略管理的角度看公司研制新型卡车的做法属于竞争战略中的战略
200050当企业陷入危机困境时其目标是尽快克服其竞争的弱点这时拟采取的战略是战略
200748企业部门战略是指企业各职能部门在企业总体战略指导下制定的关系到本部门长期发展的战略下列有关企业部门战略的论述错误的是
200549在企业战略规划中处于前沿地位上的企业竞争战略可以是战略
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